微信客服
微信公众号
在山西省第十三届人民代表大会第一次会议上，楼阳生省长在政府工作报告中明确指出要“优化国资布局，实施‘腾笼换鸟’，促进国有资本向前瞻性、战略性、中高端优势产业集中，引入战略投资，推进专业化重组，打造一批行业龙头企业。鼓励引导民营企业有效参与混改，开展科技类子企业员工持股试点”。晋能集团是如何留得住人才、用得好人才，将晋能集团清洁能源公司打造成全国光伏制造业内的明星企业，我们往下看。
2017年5月14日，国内首条超高效异质结电池组件项目在晋能集团正式投产，该项目的投产意味着继成功投资新建、扩建文水1.3GW高效晶硅电池及组件生产基地后，晋能集团在超高效电池组件量产上迈出实质性步伐，并填补了山西高端光伏制造领域的空白。
2014年3月，晋能集团清洁能源涉足光伏组件生产制造，实现了当年建设、当年投产、当年见效，并陆续通过了德国TUV、美国UL、中国CQC、日本JET、英国MCS等一系列国际主流的产品认证。在刚刚结束的2017年，晋能集团还先后获得“2017 Tracker年度创新大奖”、全球新能源企业 500强、2017APVIA科技成就奖、入选符合工信部《光伏制造行业规范条件》企业名单。这标志着晋能集团在技术研发、高效产能与品质管控等多方面均达到国家行业规范要求，赢得了行业内、国际国内市场、国家权威部门的高度认可。
4年多的时间，晋能清洁能源公司就实现了从无到有，从山西本土第一光伏组件制造商到国内光伏制造领域的领航地位，其发展的速度之快、质量之高，令众多业内人士称赞。晋能集团是如何在行业的转型升级中成功打造出这样一个现代化的高科技公司的？打破旧的管理体制，引入契约化管理，是其成功的要诀，核心是把人才和资源紧密结合，在人才竞争高度市场化的光伏行业中，真正把人才引进来、留得住。
杨立友博士是“国家首批千人计划”引进的高技术人才，其在光伏行业的科技实力毋庸置疑。光伏制造行业是高门槛行业，杨立友博士团队正是可以跨过高门槛的关键，也是晋能集团能否在光伏制造行业成功的关键所在。他说：“虽然光伏市场竞争激烈，国内好多厂家一一倒下，但并不是说光伏市场消失了，只要保证你的产品可以在全球前5%的先进产能内，再激烈的市场竞争，你生存和发展都会有保障。”国有企业有着雄厚的资金优势和可靠的信誉优势，但国有企业也有效率低下、规矩繁多的弊端，这对于一个产品更新换代时间只有半年光伏行业来说，让杨立友博士有些犯难。“我们了解到杨立友博士的疑虑后，参照光伏行业运营的行业标准，决定与杨立友博士团队进行股权+期权的合作模式，要求用相对固定的，清晰的契约，约定各个层级，各个方面的职能，按照建设全球前5%优势产能、高质量、低成本的太阳能电池片和太阳能电池组件生产线的目标，科技公司与该核心技术团队签署了合作协议，实行契约化管理模式。以“契约式”管理这种模式在合理监管的范围内最大限度地给予企业充分的自主决策权，在我省的国有企业中是首家。”晋能集团清洁能源总经理沈亮说道。“晋能集团清洁能源产业设立伊始就完全与市场接轨，按照市场机制健全完善公司治理结构、运营管理机制，经省国资委批复同意，确定了公司每年利润的20%奖励给技术管理团队，技术管理团队将业绩奖励的60%增资公司的业绩奖励机制，并用契约合同的形式将之固定下来，将企业经营的压力传递落实到了每一个人头上”晋能集团清洁能源董事长白雷说道。技术管理团队完成了既定的年度技术指标和经营利润目标，公司就按照合同约定给予相应的业绩奖励，实现了留住人才和公司可持续发展的双赢，让国有企业能够留住人才、用好人才，充分发挥出人才的优势和力量来推动企业发展。这样的管理办法还在晋能集团清洁能源板块公司的机关部室和风力发电站进行推广使用，目前效果良好。
晋能集团党委书记、董事长王启瑞说：“当前我省积极推进混合所有制改革，晋能集团把资源、资金、技术、人才等要素优化配置到重点产业、重点项目、重点区域，使之成为集团发展新的增长点，对具备条件的企业和项目进行混合所有制和股权多元化试点，鼓励试行技术股、贡献股、期权股等，做活企业，近三年来科技公司赢利累计达3.53亿元，晋能集团将会以清洁能源科技公司为上市平台，逐步实现晋能集团清洁能源产业整体上市，充分发挥混合所有制的活力，推动集团转型发展。”
在国有企业的改革中，管理改革是一项重要的内容，向管理要效益，以管理谋发展，通过管理增强企业的“软实力”，使企业效益蒸蒸日上。晋能清洁能源科技公司通过“契约式管理”管出了大效益，充分调动人的积极性，物尽其用，在残酷的市场形势下，走在了业内前列。
0 条