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1 李河君表示：“汉能包括我本人，我们历来是剑走偏锋，跟别人不太一样。我觉得汉能回归A，也是势在，好多人说A股跌下去了，跌到2500点了，我反过来看。”
2 令李河君颇为骄傲的产品包括汉瓦、汉墙、汉伞等，他希望围绕住、行两大领域，利用柔性、轻巧及弱光这些差异化优势，将薄膜太阳能技术应用到传统民用产品中，试图在光伏下游市场中创造更多商业价值。
3 上市公司汉能薄膜发电与汉能控股及其联属公司的关联交易收入一路走低，从2016年占比20%，到2017年降至17.3%，再到2018年中期业绩的零。这背后源自李河君对业务模式的变革。
腾讯新闻《财约你》作者 郭亦非
在汉能薄膜发电（0566.HK）停牌逾三年后，这家公司的实际控制人李河君，决意打破僵局，对上市公司进行私有化要约，回归A股上市。
“汉能包括我本人，我们历来是剑走偏锋，跟别人不太一样。我觉得汉能回归A，也是势在，好多人说A股跌下去了，跌到2500点了，我反过来看。”10月23日，抛出私有化方案后的第一时间，在位于北京奥森的汉能移动能源控股集团大楼内，董事局主席李河君对腾讯新闻《财约你》表示。
李河君笃信，“势在天地同力，势去英雄不自由。”
三年前的5月20日，做空机构的一场闪袭，令市值逼近3000亿港元的汉能薄膜发电，在半小时内，股价下挫近半，随后公司紧急停牌，这成为当天全球财经新闻的头条。随后，针对关联交易过高及应收账款问题，香港证监会展开调查，汉能薄膜发电也进行了长达三年旷日持久的复牌努力。
李河君告诉《财约你》，股价暴跌的当天下午，他还如约去河北郊区参加全国工商联的座谈会，当晚临睡前，他告诉对秘书，“Tomorrow is another day（明天是崭新的一天）”。
“坦诚讲，当时没觉得影响很大，因为我有信心，但这个事对汉能这几年影响还是挺大的。”李河君表示，自己非常感谢这几年，只有逆境才能成长，我们天天在自我反省，“前所未有的苦难，前所未有的成长。”
如今，扛过了至暗时刻的李河君，将精力放在修炼公司内功上，进行组织架构及业务模式调整，向移动能源战略转型。
“这两年，很多人都问我到底在做什么？我一直在找人才、埋头研发产品和市场。但我的同事们都称我为‘首席产品官’和‘首席人才官’。”李河君曾公开表示。为此，他放弃了热爱多年的高尔夫，只是因为“打不起，浪费太多时间，打个高尔夫球需要半天时间，五年前挂杆了。”
过去一年中，保持早睡早起规律的李河君读了207本书，其中一本是奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔等合作出版的《指数型组织》，入围“指数型组织世界100强”名单的公司包括小米、海尔、阿里巴巴以及Uber、Airbnb、谷歌等公司，指数型组织都有一个“崇高而热切的目标”，这个目标就是“宏大变革目标（MTP）”。
在李河君看来，汉能亦是如此，“汉能最自豪就是我们创造了薄膜太阳能行业、移动能源行业。一个企业什么时候有爆发性增长，我觉得不是30%到50%的增长，要三倍到五倍的增长才是爆发性增长，而汉能今年上半年实现了六倍的增长。”
《指数型组织》一书写道，“一个伟大的品牌或公司就是一个永远都讲不完的故事。”作为新能源领域中最有故事可讲的汉能，停牌的这三年，究竟发生了什么改变？
聚焦、聚焦、再聚焦
“什么叫好公司？特别朴实的，不那么复杂，也不用搞那么高深的道理，产品供不应求就是好公司，你有定价权你就是好公司，没有订价权你就没有。汉能我们第一产品供不应求，第二有定价权，所以我们觉得汉能好像是一个好公司，对吧？”李河君对《财约你》表示。
这些令李河君颇为骄傲的产品包括汉瓦、汉墙、汉伞等，他希望围绕住、行两大领域，利用柔性、轻巧及弱光这些差异化优势，将薄膜太阳能技术应用到传统民用产品中，试图在光伏下游市场中创造更多商业价值。
“你看华为、三星、苹果，现在他们抢中国市场，也就一万到两万亿市场。但一个汉瓦就一到两万亿市场，汉墙也是这样，整个标准汉能在干。汉瓦、汉墙现在我们没货卖，供不应求，我们现在正在大规模量产，估计明年会好很多。”李河君称。
根据第三方调研机构CMRC中研世纪的预估，到2022年，仅中国市场中，发电屋顶、发电幕墙、整车发电车顶的可开发市场容量为1100.18GW，市场总额11.88万亿元，其中薄膜部分市场容量和市场总额分别为112.2GW和1.19万亿元。
此外，跨界造车蔚然成风之势，汉能也适时推出了四款全太阳能动力汽车Solar 系列汽车。尽管目前尚未达到量产阶段，但在太阳能汽车领域中已进行多项布局。
2018年8月，继与曹德旺执掌的福耀玻璃合作之后，汉能宣布集团旗下美国全资子公司阿尔塔设备公司(Alta Devices)与奥迪，签订薄膜太阳能电池技术战略合作备忘录，共同研发太阳能车顶，计划于年底推出首辆集成薄膜太阳能全景车顶的奥迪原型样车。
尽管造车看似跨界，但在李河君看来，汉能造车也并非跨界，“因为汽车应用了我的核心技术，汉能最大的特点是独特的动力系统，薄膜太阳能核心技术在我们手里。”
“聚焦”成为李河君眼下最为重视的关键词。在他的变革举措中，汉能要以薄膜发电技术为核心，实施“移动能源+”战略落地实现，通过与产业链其他相关行业的合作，为各行业提供差异化和独有的“薄膜芯”解决方案。
李河君告诉《财约你》，对于企业家来讲，外面的诱惑特别特别多，稍有不慎你就走歪路了。大量的企业都是过度扩张死亡，占了百分之七八十，真正经营出问题的可能只有百分之二三十，“定力不仅要有，必须非常非常有定力，聚焦、聚焦、再聚焦，你才能做好。”
走出停牌阴影，关联交易降至零
2018年8月底，汉能薄膜发电交出了史上最佳半年业绩——上半年营业收入204.15亿港元，同比增长615%，净利润73.29亿港元，同比增长30倍。
这其中，上游制造板块增长迅猛，营收191亿港元，占比93%。汉能薄膜发电拓展了多个产业园项目及独立的第三方客户，来采购光伏组件制造用设备及整线生产线。
在2015年停牌之前，上市公司的销售客户绝大多数为母公司汉能控股及其附属公司，在财政上有严重的依赖性，这也是香港监管机构关注的焦点之一。财报曾披露，汉能薄膜自2010年以来合计实现营收148亿港元，几乎全部是向母公司汉能控股销售设备所得。在整个2013财年，汉能控股及其附属公司是汉能薄膜唯一的客户。
随后，上市公司汉能薄膜发电与汉能控股及其联属公司的关联交易收入一路走低，从2016年占比20%，到2017年降至17.3%，再到2018年中期业绩的零。这背后源自李河君对业务模式的变革。
2016年底开始，汉能先后在四川绵阳、山西大同、山东淄博等地布局移动能源产业园，该模式为，地方政府国企平台、第三方公司与汉能控股的联署公司成立产业园项目公司，汉能仅为项目公司少数股东，不委任董事，也不控制公司运营。财报披露，截至2018年6月，包括从荆州顺佰、成都华丰源、南京易能等第三方客户中，合计营收约为127.74亿港元。
在李河君看来，汉能已经打通了薄膜太阳能上中下的全产业链，前景很大，“企业一把手最重要的是要控制节奏，资源要配得上你的节奏，比如你有10个亿，你干50亿的事肯定出问题，你10个亿就干8个亿，会好一点。”
此外，关于监管机构关注的担保债务问题也已解决。财报披露，截至2018年3月27日，汉能控股及其附属公司已将全部受担保债务、逾期应收账款利息，共计约31.65亿港元，已在香港高院颁令规定的期限前一年半提前还清。至此，汉能薄膜发电已完成香港证监会提出的全部复牌必要条件的工作。
眼下，逐渐走出停牌阴影的汉能薄膜发电，也要面对港交所新修订的定时摘牌新规之挑战。选择对上市公司私有化是解决路径之一。
对于复牌未果与私有化两者之间的关系，李河君对腾讯《财约你》表示，从根本上讲，这是完全独立的两件事，作为上市公司的大股东，我非常希望上市公司能够尽快复牌，上市公司复牌进展，不会影响我们对上市公司进行私有化的决心，所以说，私有化和复牌是完全独立的两件事。
“汉能踩在“势”上，我们回归A，也是顺势而为。对于企业领导人，我觉得前瞻性的判断、未来感知力是非常重要的。”李河君称。
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