驻基地八个月顺利并网 李清华：天时地利人和

本期人物：国家电投能源科技工程公司白城镇赉光伏项目部总经理李清华

“一年两季风，一季吹半年。”这是白城市民挂在嘴边的顺口溜，其风力之大，风期之久可见一斑。

尽管如此，在国家电投能源科技工程公司白城镇赉光伏项目部总经理李清华的眼中，今年白城的天气，可以说是对他和对镇赉光伏项目都是一个大大的“厚待”，“风刮的比以往晚了一些，雪下的都不是很大！”有了如此这般的“厚待”，白城镇赉的光伏领跑者3号项目得以如期并网。

看着一排排整齐矗立的光伏方阵，李清华深深地呼了一口气，“项目提前并网成功，得益于天时、地利、人和！”


驻扎镇赉项目
整个团队开始“争分夺秒”

说起白城镇赉的光伏领跑者3号项目，李清华心中不禁有些感慨。4月12日，第一次踏上白城这片土地，迎着大风即开始镇赉项目部的前期筹备工作。4月28日，基地建设动员会过后，经过半个多月的准备，5月20日，光伏区打下第一根试验桩。6月初，在45区共计打下1200根桩，但由于图纸未全，无奈被迫停工。

7月25日，他终于拿到了完整的总平图，整个团队便开始了“争分夺秒”。

修路、打桩同时展开
最多时28台桩机同时运转

7月25日，修路、打桩，两套方案几乎同时确定，随后两项工作迅速展开。

天刚蒙蒙亮，便能看到大批工人忙碌的身影。原先的草地、湿地上，逐渐变成了一条条砂石路，并在不断的延伸，加宽。

一台台桩机陆续进场，忙碌的运转着。8月份，到了工程高峰期，三家分包单位，28台机器同时开工，现场一片繁忙的景象。8月底，90%的桩基础完成，工程设立的第一个目标实现了。

变换安装方式
整体吊装效率提高3至5倍

9月4日，第一组平单轴支架试装。开始，为避免损伤光伏板，采用的是传统的地面组装支架，吊装到3.3米高的桩基础上，然后在高空进行组件安装。实践中，高空作业风险太大，既不利于施工和质量验收，上下传递也容易造成组件损坏，效率太低，无法保证工期，李清华决定，立即变换安装方式。


“支架和组件地面组装，整体吊装！”方案提出后，来自各方面的看法不一，主要担心吊装挤压损坏光伏板，吊装后要全面进行检测，费用太大。李清华坚持进行尝试性的探索，他组织项目部和分包单位的专业技术人员、有这丰富经验的起重专家进行周密的计算，并多方咨询设计院、供货商设计和生产人员的建议，最终确定施工方案。9月27日，现场进行了第一组支架、组件整体吊装试验。吊装过程平稳、顺畅，事后经专业检测，光伏板合格率100%，试验成功。

经过实践，平衡梁横向五点吊装，绳索纵向四点三角形稳固的整体吊装方法，安全且可靠，每台吊车每天完成12组吊装任务，速度比人工组装提高3至5倍。

10月份，现场21台吊机舒展长臂，将一组组组件吊升至基础上，成为工程建设中的一大亮点，随即推广其他项目。10月30日，平单轴支架安装基本完成，12月8日，项目具备全容量并网条件。

总结成功因素：
重在人和

“这里太冷了，最冷的时候零下25度，工人们干一会活就要站起来跑一阵，然后接着干活！”李清华回忆说，从11月份开始，每天面对异常寒冷的天气，尽管穿着厚厚的棉衣、棉鞋，戴着手套，可仍不断有工人被冻哭，被冻伤，工人们在顽强地坚守着。

“项目部目前是17人，项目关键时期多达22人。偌大的现场，来回一次至少10公里，每天要步行至少两个来回。”说起项目部日常工作，李清华认为，这是一支务实的团队，是一支能够在清洁能源行业中打硬仗的团队。


总结成功因素：
天时也地利

能够如期完成并网发电，李清华认为与“天时地利”密不可分。“今年白城的雪量不多，起风时间较比往年晚一些。”李清华说，往年的白城，从11月份开始起风，要一直刮到次年的4月份左右，并且风级很大。而今年真正意义上的大风，是从12月中下旬开始的，给了他们一些抢工期的时间。

“雪虽然有下了几次，整体的量不大，没有影响正常施工。”李清华说。

来公司七年间
让他最难忘的一次工程经历

采访中，李清华回忆起近半年的基地工作，每一个工程的节点，每一次工程的突破，每一次新技术的尝试，都深深的刻在脑海里，能清楚的说出具体日期，甚至发生当天的具体时间，每一步都踏得无比坚实。

2011年底，李清华进入工程公司，参与建设的大都为火电项目，这次白城镇赉的光伏领跑者项目，是李清华首次运营光伏项目，初次试水便是被称作光伏四朵金花之一的“领跑者计划”，他不遗余力。

“4月份时，来到白城，6月7日回老家待了一周，再返回这里就再没回过家。”李清华说，来公司七年时间，这里最让他难忘的一次工程经历。

创建良好的内外部环境
程序化管理和过程质量控制都很重要

在全容量并网之后，李清华经常总结工作中的经验。“想做好一个项目，要在组织协调上下功夫，创建良好的内外部环境。在建设过程中，发挥专业化管理优势，严格推行程序化管理；加强过程质量控制，不做返工活，头道工序没合格，立即重新调整。”

为充分调动工人们的积极性，公司拿出500万元进行奖励，奖励在保安全、保质量、报进度劳动竞赛中做出成绩的分包单位。“等到工程结算时，必定会兑现奖励。”李清华肯定地表示。