郑建明 你还好吗？

刚才在电脑上书写“郑建明”时，竟然写成了“郑建民”，这是在2013、2014年绝不可能发生的事情。因为那时，每天不是会看到就是要写到“郑建明”三个字。

那时的郑建明，是最黑暗时期光伏产业的一盏明灯。那时的“顺风光电”(后更名顺风清洁能源)，是光伏人最想交换的一张名片。

2011-2012年的光伏产业，出现了全球全行业亏损的奇观，风光无限的无锡尚德、赛维LDK，一夜间走进了破产的境地。在那个对光伏产业，金融机构紧闭大门、投资人唯恐避之而不及的时候，只有一个投资人走进了中国光伏产业，他就是郑建明。

2012年底，郑建明的“福来投资”先是控股了香港上市公司顺风光电，2013年，顺风光电又收购了无锡尚德，在中国光伏资产价格最低的时候，郑建明动员了百亿资金。

独立寒秋，逆风而上，在那个时期没有人有这样的认知和勇气，就是有这样的认知和勇气，却又没有这样的资本动员能力。在光伏人眼中，郑建明就是英雄，就光伏产业而言，顺风光电就是白衣骑士。那时的老红写道：“此时敢于逆势留下重重一笔的人，一定是不仅看到今天，而且看到光伏未来的人。一定是敢于先手争取未来，自信有能力承担风险并动员各种能力实现未来的人。如果想做这样的人，在光伏产业，这一历史时刻到了”。

那时，郑建明不仅成了最有竞争力的光伏加工者，还成了最大的民营光伏电站投资者，一时成为低谷时期光伏的最大抄底者。顺风光电的股价也从2011年的最低0.38港币上涨到2012年的最高12.08港币。

作为资本市场的长胜将军、最低谷时期进入光伏产业的人，面对2013年以来平均每年增长不低于30%的光伏市场，郑建明理应成为今天全球光伏最大的赢家。

可就在2019年的7月1日，顺风清洁能源的股价已经跌到0.295港币，光伏人看到的却是这样两则消息：《顺风清洁能源延长出售太阳能电源组件生产业务的最后截止日期》，《无锡尚德失信母公司曾被计划出售》。

面对这两则消息，结合顺风过去三年的变化，光伏人不会感到意外，老红也只能是拍案长叹。虽然“三百年必有王者兴”，不同时期的光伏产业一定是由不同的企业家引领的，但是，毕竟在投资光伏之前，郑建明在资本市场是常胜将军，而当前快速增长的光伏市场，是一个让智慧的投资者想不赢都难的市场。

两个原因决定了郑建明今天的悲哀结果。一个一定是所有早期大型地面光伏电站投资人都在劫难逃的原因，一个可能是老红最不愿意看到的原因。

“所有早期光伏电站投资人都在劫难逃的原因”，来自两个误判：一个是传统煤电投资思维的误判。凡是早期投资大型地面电站的企业家，大都难逃传统能源投资思维，只知道煤电投资计划发电时间是5500小时/年，实际总是大于5500小时/年，不知道光伏发电是计划发电1500小时/年，实际却总是小于等于1500小时/年;一个是对国家信用的误判。凡是早期投资大型地面光伏电站的企业家，怎么也想不到并网那么难、并网了送电那么难，更想不到时至今日国家已欠光伏发电补贴款项近两千亿元。

“老红最不愿意看到的原因”，可能来自2014年老红的一个误判：对于郑建明的重兵投入光伏，让老红一直在是战略投资还是财务投资的判断中，并最终在《郑建明剑指何方》中断言是战略投资。可是从当前顺风的大溃退看来，郑建明更像是财务投资。如果是财务投资，郑建明是赚钱走人了，过去是老红判断有误;如果是战略投资，郑建明一定是没赚到钱只好走人了，是老红当年判断无误，是郑建明判断有误。无论哪种原因，结果都让光伏人唏嘘。

2014年，对于郑建明的逆势而为老红曾说：“光伏产业未来的历史将会如何书写，只有上帝知道”。现在结果有了，江湖上只有关于郑建明的传说。老红也曾说“此时是风险最大的时候也是光伏资产价格最低的时候、有没有能力把现在想到的事情做好、有没有能力把对未来判断的事情做好”。现在看来郑建明在光伏产业，“有能力把现在想到的事情做好、没能力把对未来判断的事情做好”。

不久前英国《金融时报》一篇文章高度评价过去十年的中国光伏：“如果没有中国在过去10年内对风能和太阳能的开发，可再生能源的产量就不会增长，向低碳经济的转型也几乎不会开始”。而在过去十年的中国光伏中，郑建明留下了别人替代不了的一笔。

郑建明，你还好吗?