8月26日丨三超新材(300554.SZ)发布2019年半年度报告,实现营业收入约1.08亿元,同比下降50.50%;归属于上市公司股东的净利润约631.86万元,同比下降90.36%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润约543.49万元,同比下降91.57%;基本每股收益0.0675元。
1、拟收购中村超硬资产技术,进一步做强金刚线主业
尽管当前金刚线行业确实存在竞争激烈,价格与毛利率大幅下滑的状况,但公司管理层认为,首先,光伏平价上网的序幕刚刚开启,光伏市场未来的发展空间不可估量,金刚线市场也仍具备巨大的发展潜力;其次,金刚线行业仍存在较大的技术进步空间,客户的要求在不断提升,技术与产品品质是竞争中能够胜出的关键;再次,在国内外的竞争对手中,中村超硬的技术水平仍有其先进性和优势,尤其在产品进一步细线过程中优势可能更加明显。因此,公司在获悉中村超硬有意向出售其设备和技术后,即积极与中村超硬展开洽谈,经过数月的协商,双方已就合作细节基本达成共识,相关协议正在磋商中。公司相信,如果该项交易顺利达成,公司在行业中的地位和竞争优势将会得到极大的提升。
2、金刚石砂轮新品开发加速推进,IC用精密金刚石工具技改项目建设落地启动
公司坚持把技术创新和产品开发作为企业持续发展的核心驱动力。报告期内,背减砂轮、树脂软刀、金属软刀、划片刀、CMP-DiSK、刀具加工用砂轮等重点新产品开发加快推进,部分产品已取得阶段性突破并实现销售。公司在去年底完成南京三超金刚线业务整体搬迁,腾出厂房用于金刚石砂轮产品线发展,并于报告期期内正式立项IC用精密金刚石工具技改项目,以行业高标准的要求改造现有生产场地、生产环境、生产工艺,添置精密生产设备、检验仪器来确保产品质量,项目建设工作已落地启动。
3、强化成本管控、提升生产效率、降低生产耗费
在新的经营环境下,降本已成为提升产品竞争力和改善经营效益的重要手段,公司持续通过多种措施、积极挖掘降本潜力,一是通过设备、工艺技改,提升产品品质和良品率,提高生产智能化程度,降低直接人工耗费;二是通过精细化管理,做好物料回收再利用工作,减少浪费和不必要的成本开支,成本意识在公司各层级员工中得以不断灌输和强化。通过以上措施,金刚线总体生产成本得到了较为明显的下降。
4、加强内培外引,持续加大人才引进和团队建设
公司深刻意识到,人才和团队建设是公司实现可持续发展的根本,公司持续重视和加大人才建设投入,明确了”成长、成就、共享、担当“的人才发展战略观,积极通过外引内培,加强人才梯次建设。报告期内,多名外籍专家陆续到位,并开始发挥出较好的技术引领作用,新引进的行业内技术及管理高端人才也已融入公司现有团队,并对公司管理提升发挥出了积极作用。
5、加强内部规范运作,完善公司体系治理
报告期内,公司严格按照相关的法律法规标准规范管理,为股东大会、董事会、监事会的日常运作创造有利条件,不断提高治理水平。公司立足实际,按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求,建立健全了相对完善的内部控制体系并依据相关政策法规的变化,适时完善相关治理文件,持续深入的开展公司治理活动,进一步推动企业管理的规范化、标准化、常态化,促进公司的持续健康稳定发展,切实维护上市公司及中小股东的利益。
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