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如果说章鱼保罗营销成功，凸显了严肃的德国人无尽的创意想象力，那么，来自中国的英利绿色能源集团（下称“英利”），除了完美展现了中国企业品牌形象和资金实力之外，在营销上确实显得并不十分成熟。尽管英利董事长苗连生及众多英利高管接受媒体采访时均称，赞助世界杯并非“拍脑袋想的，背后有一个详细的推广计划”。
一般而言，系统的企业营销策略，其市场营销资金与官方赞助费用之比往往在3：1~4：1，考虑到英利本身太阳能业务的B2B属性，即便这一资金配比可以降低，但营销效果的最佳使用期肯定是在大赛前后和期间，而不是世界杯举行之后的时间。
这不仅是考虑到公众关注度的曝光机会，而且是因为企业的VIP接待其实是大型活动和赛事官方赞助商营销极其重要的组成部分。在这期间，维护已有客户关系、发展潜在客户，都有充分的赛事贵宾票等稀有资源作为支撑。
GE等老牌B2B企业，赞助资格获得之后，往往立即就会开始进行营销活动，在之前、之中时是其斩获订单和生意的最好机会。2008年北京奥运会期间，由于参于竞标、承揽污水处理等奥运项目，保守估计GE从北京市奥运会项目中获得营收超过10亿美元，远超其支付给国际奥委会8000万美元的赞助费用（北京奥运会美国官方转播商NBC也属于GE，该部分支出和收益不包括在上述收支中）。
当然，营销细节的瑕疵，并没有在很大程度上影响英利在本次世界杯上获得的成功。来自英利方面的消息称，英利此次赞助世界杯的支出，已经获得了超额回报。
英利海南产业基地秘书长李伟表示，2010年2月公司宣布成为世界杯赞助商后，6月初在慕尼黑世界新能源博览会上，公司就收到4G瓦的订单，而2010年全球光伏产业总装机量预计也只有10G瓦。英利CFO李宗炜亦预测，下半年公司产品价格将上涨3%~5%，仅此一项，最多可增加利润5300万美元。“仅此增加的利润就足以弥补世界杯广告的投放。”
此前，英利在欧洲市场一向以低价和提供全产业链产品形象示人。在2008年金融危机中，凭借成本优势，英利曾将多晶硅电池组件价格从4.1美元/瓦降至2.98美元/瓦，点燃全球光伏组件的价格战。
已知信息显示，我国企业虽然位居世界太阳能电池供应商前列，但由于国内外价格差较大，国内政策扶持不到位，我国98%的太阳能光伏电池都出口到国外。在此格局下，英利早在2006年德国世界杯期间，就已为世界杯赛场之一的凯泽斯劳滕球场提供1兆瓦的光伏组件；此后，2007年开始，西班牙足球甲级联赛不甚知名的奥萨苏纳俱乐部球衣上，还有了“中国英利”字样。
2007年6月，英利绿色能源控股有限公司登陆纽交所（YGE），英利成为全球业内具有综合性的实力企业之一，公司有了充分进行扩张的资金和实力，但英利仍然错过了北京奥运会这样一个在自己家门口的机会。
此后，全球金融危机爆发，英利2009年财报亏损4.6亿元（美国财年不同于国内财年）。但苗连生却看到了机会，他在很多工厂裁人时，选择了2009年1月大举招人；2009年5月底，他甚至提出了大干90天、完成180兆瓦产能的目标。但直到2009年底，在确认全球光伏市场已从仅有六七个国家鼓励并推出扶持政策发展到每季度都会增三四个国家推出扶持政策的情形下，英利认为光伏市场爆发式增长的机会到了，因此才选择了竞标世界杯赞助商资格。
巧合的是，竞争对手因资金链出现问题，英利顺利上船。
在略带运气和偶然的情况下，英利通过南非世界杯赞助开启的全球营销怎样展开仍然成谜。需要指出的是，在2014年世界杯开幕之前，2012年伦敦奥运会和欧洲杯同样属于大事件体育营销，英利是否还会有这样的好运？
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