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SPE不厌其烦的强调称，这项工作并不是为了要指名道姓的羞辱 EPC公司中的"害群之马"，而是提炼太阳能行业的最佳实践并编纂成文的一种尝试。在确保光伏电站的使用寿命方面，这些最佳实践发挥着至关重要的作用。
这些导则遵循了与SPE发布的最佳运维实践以及2019年年底发布的资产管理实践相类似的模式，或于今年晚些时候定稿。这些导则是与欧洲太阳能行业详细磋商后的产物，旨在解决太阳能电站在整个设计和建设阶段的长期质量以及运维友好度问题。
Lightsource BP公司的资产管理总监Adele Ara和弗劳恩霍夫硅光电中心主任Ralph Gottschalg分别任这项工作的SPE工作组主席和副主席，他们讨论了需要这些导则的原因以及这些导则的制定方法。
PV Tech Power：为什么要在这个时间点上制作这些导则？
Ralph Gottschalg：EPC公司非常愿意这么做，它们很希望能够改善现状。经常会有EPC公司给我提供反馈。如果我们一开始就知道这些，那么我们会以不同的方式去做事。我认为，EPC公司之间缺乏一套可以提高资产综合寿命的、分享信息，分享最佳实践的连贯做法。
Adele Ara：来看看英国，我们[太阳能行业]现在有9年、10年、11年的项目，我们有足够的运营数据用于回顾和学习曾经做过的事情。我们正处于行业成熟期，要开始回过头来问自己，过去9年或10年，我们能把哪些事情做得更好，我们学到了什么？
PV Tech Power：你们这么做的目标是为了保障光伏电站的长期质量。在确保质量方面，EPC公司的重要性如何，或者说，这是否超出了它们的具体职责范围？
AA：归根结底，我觉得把质量不佳的责任全部归在EPC承包商身上有点不妥，业主和投资方也要共同担责。如果只付了一辆Cinquecento的钱，那么假装拥有一辆法拉利也没什么意义。不要忘了，你要求EPC公司建什么，它们就会建什么。部件也至关重要。
在选择部件时，业主确实需要扩大游戏规模，提高精细化程度，尤其是有志于成为长期业主或独立发电商的业主。所以，你看看我们，我们有一个集中的零部件采购团队，我们会派出专家去考察亚洲的生产基地，或者说，不管是在哪里，我们都会派专家去考察。每个人都会这样做吗？可能并不一定。
但是，组件的质量以及它们与安装环境的适配程度至关重要。当然，如果你是一个审慎的投资者，你会在这方面有话语权，你需要明白你在要求EPC承包商做什么。
RG：项目开发商决定了EPC公司要做什么。如果出了问题，很容易说这是EPC公司犯的错。是的，有时会有一些害群之马，所有行业都是这样，这是事实。但是，EPC公司只是按照开发商给定的范围来工作罢了。
PV Tech Power：关于光伏电站质量问题和业内做错的事情已经有很多传闻，但真正被曝光的例子却很少，失败案例往往被保密条款掩盖了。在设计和执行质量低下的问题上，行业面临着哪些问题？
RG：使用保密条款是完全正确的，这也许是我们的缺点之一，因为人们既不会谈论，也不会相信发生的事情。我想到了几个问题。例如，由于降雨，在英国，户外电势诱发衰减（PID）的发生概率相对较高。不巧的是，降水和湿度都会加速PID。因此，这是一些潜在问题，而这些问题被掩盖了。我认为，知识共享是我们希望通过导则实现的关键目标之一，这样，这些问题的改善速度会比现在快得多。
AA: 从一个非常不同的角度来看，这不仅仅是组件的质量问题，还包括了我们的设计内容。例如，最初，场地设计的目的是为了最大限度提高装机容量。但是，从操作角度来看，使用拖车维护地面电站比使用人工绞车要容易的多，而我们并没有意识到这一点。
我们没有在组件之间为拖车留出足够的空间。虽然这些事情可能不会影响现场的生产和性能，但可以肯定的是，它们确实会影响底线和整体利润率。因此，如何在在建项目和优化在建项目之间取得适度平衡，确保设计具备非常高的运维成本效益，我们一直在为此付出努力。这没有对错之分，只是我们需要越来越多的微调做事方式。
RG：在这个过程中，不同利益相关方之间的接口是我们缺失的内容。Adele在这里的意思是，运维供应商需要为系统设计提供输入，这绝对是至关重要的，我认可这一点。在这项工作中，我们需要采取的一项关键行动就是在不同利益相关方之间的接口上下功夫，在整个建设过程中，在系统的长期发展中获得最大利益。
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