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国网山东电力全面贯彻落实国家电网有限公司2018年第四季度工作会议精神，在推动公司“一六八”新时代发展战略实施中，坚持以争创最好为方向，不断强化党建统领，狠抓安全生产，突出一体提升，全面推动公司和电网高质量发展，确保高质量完成全年目标任务，实现公司新战略开局之年完美收官。
一以贯之抓党建，确保统领作用更好发挥。抓实党组织标准化建设。围绕基层党委“六个标准化”和党支部“五个标准化”，推进基层党委标准化建设和党支部“三级联创”。坚持常态轮训和重点培训并重，不断提升“三支队伍”能力素质。深化拓展“党建+”载体，充分发挥党员服务队、突击队、责任区、示范岗在推动企业改革发展中的重要作用。严抓党风廉政建设。紧盯重点领域，深化协同监督。落实“六个围绕、一个加强”要求，高质量开展第三轮巡察。抓牢思想政治工作。严格落实意识形态工作责任制。持续完善“诉求+服务”工作体系，了解职工思想波动，满足职工合理需要。以党的政治文化建设引领企业文化建设，扎实开展“旗帜领航·文化登高”行动。
一刻不松抓安全，确保安全生产良好局面。集中精力加强本质安全建设。发挥各级安全总监、安全监督网、安全督察队作用，扎实开展秋冬季安全督查。强化电网稳定控制，确保不发生变电站全停、大面积停电等事故。常态化开展网络安全防护，巩固护网成果。集中精力加强作业现场管控。严禁超管控能力安排任务。落实生产现场作业“十不干”和防人身事故措施，严格执行“六到位一规范”，深入推进“无违章员工、无违章班组”创建。深化安全管控“两体系一平台”应用，全面提升督查质效。集中精力加强迎峰度冬保障。提前做好有序用电准备，突出精准调控。加强恶劣天气监测预警，做好物资和抢修准备，确保电网安全度冬、重要节日可靠供电。
一丝不苟抓建设，确保电网工程圆满收官。攻坚特高压环网等重点工程建设。严格执行里程碑计划，确保潍坊—临沂特高压线路工程12月10日前具备带电条件；认真做好上海庙—山东特高压工程调试，年底前与临沂新一代调相机工程同步投运。加快重点工程建设，确保垦东500千伏输变电等32项工程年底前按期投产。攻坚一流现代化配电网建设。12月底完成全省B类及以上地区“功能区、网格化、单元制”规划示范、网格划分和1800个乡镇“一图一表”村镇规划。11月底完成17个小康用电示范县建设。全面完成一流现代化配电网年度任务，同步建成6市18县一流现代化配电网。确保完成青岛世界一流城市配电网“基础建设年”目标任务。深入推进配网标准化建设改造，力争国网百佳工程数量实现五连冠。加快基建改革配套措施落地。组织开展基建机构改革、人员到位情况跟踪督导，确保人员配置到位、到岗履职，机构尽快常态运转。强化基建、发展、人资、物资等专业协同配合，力争率先高质量通过国家电网有限公司验收。
一盯到底抓质效，确保经营管理持续提升。突出市场开拓提效益。深化电能替代模式创新，加快推进国网综合能源服务信息平台试点建设，积极推广智慧出行等便捷服务，构建多方参与、融合共进的“电动汽车+”服务生态圈。拓展“多表合一”信息采集，确保济南、青岛率先通过国家电网有限公司“多表合一”信息采集示范区评价验收。突出市县供电公司一体化管理。对照问题清单，制订整改方案，落实整改职责。加快健全县供电公司管理制度体系，形成管理提升和风险防控长效机制。对行之有效的做法，固化模板，及时推广应用。大力推进“攻坚·争先”双十行动，全面提升市县供电公司一体化管理水平。突出制度建设抓法治，突出创新创效增活力。试点开展创新成果推广收益分配激励机制，打造职工技术创新成果孵化中心。积极促成山东省设立智能电网重点研发专项计划，推进申报山东省能源互联网技术创新中心工作。年内完成IEEE电力机器人国际标准提案，争创国家公共安全基础标准试验示范基地。
一诺千金抓服务，确保争创营商环境标杆。在推进简化“获得电力”上创标杆。聚焦优化营商环境19项重点问题，突出压环节、缩时间、降造价、强监督，实现试点单位外线工程审批“一窗受理”“一链办理”。积极服务山东新旧动能转换和儒商大会签约项目，提前开展前期咨询和配套工程建设，提供全过程“保姆式”服务。在构建现代服务体系上创标杆。以“一网通办”为目标，深化“互联网+供电服务”创新基地建设，力争全业务在线办理率达55%。以“只进一扇门”为标准，推进运检、营销、调控业务协同融合。加快推进城区低压网格化建设，有力支撑各类业务“一次办好”。在服务打好脱贫攻坚战上创标杆。深入实施服务脱贫攻坚十大行动21项重点举措，确保到2020年率先全面完成扶贫任务。持续加大定点扶贫力度，解决菏泽地区黄河西岸5.8万亩滩区无电灌溉问题。在服务打好污染防治攻坚战上创标杆。完成21.26万户“煤改电”电网配套工程建设改造任务。因地制宜推广应用蓄热式、集中式电采暖技术，加强配套电网运维管控，杜绝因停电造成供暖中断问题发生。
一往无前抓改革，确保改革任务务期必成。以优化经营策略为核心适应电价改革。严格对照国家电网有限公司优化经营策略工作要求，逐项细化落实，制订企业自身优化经营策略实施方案。以增量配电业务改革为重点，深化电力市场化改革。认真落实中发9号文件精神和国家电网有限公司统一部署，推动13个试点项目规范落地实施。年底前完成胜利供电公司股东方资产客户接管、胜利油田职工家属区供电业务移交。充分发挥电力市场交易平台作用，逐步扩大交易规模。以激发队伍活力为重点深化“三项制度”改革。以规范提升管理为重点深化集体企业改革。严格执行瘦身健体改革“百日攻坚”计划，年内基本完成改革主体工作。坚持集约化管理和做精做专要求，加大重组整合力度，提高规模化、规范化、专业化水平，把集体企业打造成电网高质量发展的重要支撑。
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