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青海-河南±800千伏特高压直流输电工程是青海首条特高压外送通道，也是中国乃至全球第一条专为清洁能源外送而建设的特高压通道。黄河公司负责建设的特高压外送通道配套电源点项目的按期投产发电对青海省建设国家清洁能源示范省意义重大，同时这里也是全球最大千万千瓦级清洁能源基地建设的主战场。
复工复产以来，通过优化现场工程施工组织设计，强化设备供应保障，增加施工资源投入，黄河公司正在把受新冠肺炎疫情影响所耽误的进度抢回来。
驻厂监造保交付
实现9·30并网有信心
诺木洪风电场作为青海省海南州特高压外送通道配套电源点之一，安装单机容量2.5兆瓦的风机140台，总装机350兆瓦，配套建设3座110kV汇集站和110kV送出线路。
项目原计划于2月1日浇筑第一台风机基础混凝土，由于疫情影响，延期到3月16日开始首台基础浇筑，通过业主单位积极组织，截至6月10日，140台风机基础已全部浇筑完成，按期完成基础浇筑目标。
黄河公司工程部副主任王伦介绍说，黄河公司正在全力以赴组织推进特高压配套外送风电项目646台风机吊装工作，目前现场11台主吊设备正在在全力施工，预计到7月中旬将会达到15-16台主吊同时施工，确保9月底的并网节点目标。
除了现场施工进组织，风电主机的交付是保证工程按时推进的最重要因素。据悉，五家整机商基本按照预定进度在交付风机。
“三一重能风机所占比例最大，交付任务最重，但从目前来看，交付及时，能够按照合同的承诺按时供货。” 王伦说。
去年以来，由于风电“抢装潮”，导致供应链紧张，风电整机“一机难求”，全国范围内很多项目都面临着风机无法按时交付的窘境。海南州特高压外送基地配套电源项目风机交付状况良好，有什么秘诀吗？
据王伦介绍，一方面，是整机商的积极配合；另一方面作为业主的黄河公司专门成立了质量监督工作组，第一时间安排专人进行驻厂监造，既保证了风机质量，又保证了整机厂家按期排产，确保生产计划完全按照供货计划落地。“驻厂监造对于保障整机按时交付功不可没。”
比对优选设计方案
规模化实现最佳经济性
作为竞价项目，海南州特高压外送基地配套风电项目中标电价为0.39元/千瓦时，在风资源不突出的情况下，千方百计降低工程投资是工程建设的重中之重。就风速而言，青海的风资源条件并不突出，属于四类风区，但青海最大的优势在于拥有大量荒漠化土地，在项目的土地成本、施工成本、运维成本方面，具有其他地区不可比拟的优势。
“设计方案就相当于项目的基因，只有把设计方案把控好，才能保证后续施工和整个项目的高质量推进。”王伦说，“在去年投标阶段，虽然时间非常紧张，设计院的精力也很有限，黄河公司坚持把好设计方案龙头关，组织三一重能等风机厂家开展风资源分析和多方案比选，与设计院形成背靠背方案验证，最终确定了机组选型，从源头上确保了整个项目经济性最优。”
过去，风电项目多以5万千瓦为主的小规模开发，基地项目大规模开发要充分利用好项目开发建设的规模化优势。“招标采购方案采用大标段为主的标段划分，大标段才能吸引大单位，大单位能够带来高水平的管理，规模化带动了上游采购、现场施工等各个环节的综合成本下降，实现成本降低，这一点从中标的价格就可以看出来。”王伦称。
风电平价以后，粗放式发展模式将转向精细化发展模式，开发商必须算细账，把效益一点点抠出来。王伦认为，仍然要以设计方案为龙头，精打细算做比选，包括配套送出工程电压等级的选择、汇集站规模选择、位置选择等，每个环节都要实现经济性最佳。
深度开展后平价
让数据真正发挥价值
风电进一步降本，需要开发商和整机商乃至整个产业链形成更紧密的合作共生关系。近年来，黄河公司也将风电项目推进过程中遇到的具体问题反馈给整机商，有针对性地共同挖掘优化空间。
“青海海拔高且寒冷，人工观测难度大、成本高，我们曾建议整机商开发地基沉降观测系统，现在业内很多整机厂商都朝这个方向努力实施。”王伦举例说。
在王伦看来，项目的后评价很重要，而目前风电行业的后评价深度仍存在明显不足。
“没有实测数据的时候，我们的决策依据是按模型推测的，当有了实测数据后，进行实测数据的分析，再结合理论模型，重新去定位，我们就能进一步分析当初设定的方案是不是最优的。”王伦说，“比如，原来预测的尾流损失是6%,实测数据是10%，出现了偏差，就必须通过后评价，弄清楚数据偏差的原因到底是什么，这对于整机研究，控制策略优化，为客户提供更好的解决方案，都会大有帮助。风机控制策略的优化不是基于前期的预测分析，而是更应基于实测数据。”
王伦表示，目前行业不少整机商已经在项目后评价方面进行了大量卓有成效的工作，作为业主方，黄河公司愿意与整机企业及产业链一同，进一步挖掘风机和风场的运行数据，让这些数据发挥最大价值，让数据驱动风电行业更大程度的降本增效。
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