华电陕西7个风电项目必须年内并网

2020年，注定是陕西华电人的拼搏之年。

7个风电项目、相隔1400多华里、总装机40万千瓦，一年之内必须全部实现投产发电。责任如天、使命如山！

有党旗引领何惧破难、有“硬核”担当何愁攻坚。经过3个多月同心聚力奋斗，一个项目进入240试运、3个项目进入塔筒吊装、其余项目基础浇筑平均完成90%，全部项目实现可控在控。

抗击疫情使命召唤

抗疫就是命令，担当诠释使命。

陕西公司党委班子率先垂范，从党委书记到每一名成员，多次走进新能源建设一线查疫情防控、破发展难题、推工程进度。党委书记亲力亲为，4次下项目建设一线调研，2次现场主持召开季度项目建设推进会，4次带领相关人员前往主设备生产厂家洽谈。主管基建班子成员更是扑下身子抓协调、直面问题破难点、千方百计拓市场，其他班子成员人人把走进新能源现场、力推项目建设列入必调研、帮解难的重要工作来抓。

疫情过后，陕西公司党委班子共计15人次深入新能源项目建设一线调研指导、关注疫情防控，2次召开总包单位总部领导参加的项目推进协调会，2次约谈施工单位总部主要领导，6次前往主机厂家协调主要设备供货等，用务实作风诠释了担当与发展的使命。

新能源公司党支部更是责无旁贷，大年初二，当该公司班子聆听了习总书记关于防控疫情的重要指示后，立即召开“特殊”支委会，原文学习习总书记讲话精神，提出6条应对疫情肆虐防控措施，形成思想共识：确保防控措施落实落细、确保安全稳定发电、确保员工生命健康！

同时，通过联系地方政府、沟通业务关系等渠道多路出击，先后解决了公司所需N95口罩、酒精消毒液等防疫物资，保障了5个生产场站、7个项目部员工的防疫工作需要。

把握时机，主动出击。陕西地区疫情降至低风险区第二天，陕西华电新能源公司主动与总包方联系，召开设备催交催运专题座谈会，出台特殊时期工作方案，在总包方对疫情反弹还有顾虑的情况下，该公司催交催运组成员在会议结束后立即飞往生产厂家，加大与厂家协调设备生产工作。

排险破难“硬核”当先

“抢装潮”竞争异常激烈，赢得主动靠的是思路、姿态与行动。

陕西公司党委四步对策彰显使命与担当：明确一个目标，年内目标务期必成；突出一个服务，一切面向工程建设；力破管理瓶颈，关键时刻敢为先；强调一个推进，全力以赴保节点。

真抓实干是对思路与姿态的最好诠释。在陕西公司职能部门负责人会议上，明确提出：“关心支持新能源项目建设，务必抓好资金、人力、技术落实，各部门必须改进服务方式、讲求服务质量、力求服务效果！”。项目建设有资金需求，财务部将项目需求放在第一位，以最快速度予以拨付；项目前期和现场管理骨干不足，人事部快速从其他几个火电厂抽调骨干充实；工程发展部门走进现场面对面讲解、手把手指导；为丰富新能源生产、基建管理知识，陕西公司专门邀请集团和全国知名专家进行专题讲座。务实作风与举措，为加快7个风电项目建设创造了有利条件。

支持创造条件，改变现实在我。

在关爱与支持的良好氛围中，陕西华电新能源公司党支部班子以忘我姿态破难攻坚、力推发展。

兵分5路劈蹊径。排除阻工难、各项批复艰，党支部书记和总经理勇挑重担，日夜兼程省、市、县各级政府和相关企业之间，用智慧与精神破解“瓶颈”。主管工程班子成员夜以继日奔赴于1400多华里7个作业点上，协调推进管理、严控安全质量。疫情过后的三个月，该公司领导班子成员破解工程建设难题35项、下一线工作天数达85天。

万众同心“群星”闪闪

引领需要谋略与担当，攻坚更需党员骨干冲在前。

70项文件批复难，王锋承诺敢闯险。“各项文件批复决定着7个项目能否按期实现开工、如期实现并网发电，时间仅有半年，你如何确保70多项文件批复按期完成？”

王锋慷慨回答：“因为我是一名共产党员，我有经验积累、也有克难构想、更知党员的使命与担当！”

公司面临着项目核准超期、华能靖边光伏用林事件、省内接入指标受限等诸多困难，王锋以敢担责、勇作为的姿态直面“压力山大”，他带领前期组人员先后实施了：打好“亲情牌”、寻亲托友拓市场、分解项目推进度、奋力拼搏赢业绩三步走实践与探索，一举获得70余份文件批复，成就了“变不可能为可能”的职业佳话。

融资工作任务艰，尚玉勇于挑重担。85后女共产党员、财务部主任尚玉，为了保障建设资金需求，她不知道碰了多少钉子、吃了多少闭门羹，经常白天还在西安协调、晚上连夜赶回榆林。经过坚持不懈的努力，诸多困难逐一击破，4月3日，所有项目融资均已通过金融资机构审批，取得授信21.6亿元，资本金累计到位6.22亿元。

多个项目推进难，王懿带病破难关。张崾先一期阻工现象最为严峻，王懿将行李搬进工地，每天伴着旭日走进现场、驱车走访乡镇政府和村委会、直面走进讨价还价的村民中，组织项目部、总包方群策群力、制定对策，积极化解一个个棘手的矛盾。

旬邑项目出现施工质量偏差，王懿进驻项目，抓住“典型”不放松，看图纸、查现场、找原因，主持召开现场总包方、监理单位、施工单位多方参加的专题会议，邀请专家现场查验，以钉“钉子”精神一抓到底，确保达到集团标准规范。

高家堡三期项目建设受阻，王懿临危受命。他身患严重中耳炎，医生强行让他住院，他却上午打吊瓶、下午奔工地、夜晚清洗充满耳际的脓液。这位硬汉凭着坚强的意志力战病痛、克难关，使严峻的阻工问题迎刃而解。

催交设备沟通难，杨杨精心保节点。杨杨是一名90后共产党员，家住数千里之外的甘肃省嘉峪关市，自从3月初走进生产厂家，他已2个月没有回家了。在“五一”来临之前，本想利用长假回家和妻子、女儿团聚，可当他听说厂家“五一”只放假一天的消息后，他便耐心说服妻子和女儿，只身坚守在异地他乡，落实排产计划、加大沟通力度、确保设备供应。

截止6月底，陕西新能源7个项目均已达到原计划速度，全部项目建设速度在同地区处于领先。6月17日，陕西省副省长赵刚到高家堡建设现场调研，对华电陕西公司新能源发展规划和工程建设组织管理、建设速度予以高度评价。

踏过坎坷是坦途，艰辛付出有回报。感悟奋斗与褒奖，华电陕西公司干部职工从内心发出深深感慨：时间是靠作风抢出来的、坎坷是靠拼搏精神跨过来的、业绩是靠万众同心干出来的！