装备制造业投资，风电投资商如何助力地方经济发展

11月30日，云南红河州与文山州两地396万千瓦风电项目在同一天公布了业主优选结果，包括大唐，华能，华电，中广核，三峡等央企赫然在列，对于停滞5年的云南风电来说，这一步对于我们风电装备企业来说，这一天来得太晚了。

同一天，也是11月30日，远在几千公里之外的内蒙古大漠深处----巴彦淖尔市人民政府门户网站公布了上海庙至山东直流特高压输电通道配套可再生能源基地巴彦淖尔市区域160万千瓦风电项目推荐投资企业评优结果公示。中标企业都是电力投资行业内的能源大鳄，惊奇的是风电装备行业头部企业远景作为联合投标人赫然在列。


相隔万里之遥，同事不同法

对5年没有风电发展的云南来说，这3960MW可是及时雨，是一件期盼已久的大事，业内对此也高度关注，文山和红河对项目业主的优选虽然前期时间较长，但落子却非常迅速，做法比较简单。

对于内蒙古这样的风电资源大省，160万千瓦的资源配置已经都不能引起区域内行业企业的注意了，但是，巴彦淖尔市的这次风电项目竞争优选却非同寻常！第三标段40万千瓦花落由远景能源和新天绿色（河北建投旗下子公司）组成的联合体，开创了装备企业和电源投资企业公开联合投标获取资源的先河。

我们简单回顾一下巴彦淖尔的这160万千瓦的项目竞标：

一个月前，10月30日，巴彦淖尔市政府发布了上海庙至山东直流特高压输电通道配套可再生能源基地巴彦淖尔市区域1600MW风电项目竞争优选公告，项目的手续齐全，大家可以看政府网站通告栏内容，我关注到了竞选的几个点：

1，申报人：一个只能有一个投资主体参与申报，一个集团公司的其他子公司不应以任何形式重复申报，且每个投资主体最多只能申报四个风电项目中的两个项目。最后加了七个字：接受联合投资人。

2，申报企业应承诺在项目优选完成后、并网投产前不得进行投资主体变更。如确因兼并、重组，同一集团内部分工调整等原因，需要变更投资主体的，应按国家有关规定严格履行变更程序。这里是不是意味着并网后联合体的小股东可以撤资呢？

3，履约保证金：入选企业应承诺在公示结束后7日内向巴彦淖尔市人民政府支付建设期履约保证金1.8亿元，入选企业应将履约保证金支付至巴彦淖尔市人民政府指定的专项账户中。如违反上述承诺，巴彦淖尔市人民政府有权按照有关规定扣除申报保证金及取消规模配置并予以通报。

第一个申报人开了联合体投资人口子，第二个特殊在于隐性说了并网后允许小股东撤资，第三个要求提供1.8亿元的履约保证金。从巴彦淖尔第三个标段的中标人来看，远景和新天绿色的联合体非常具有特别意义，刚好符合第一个和第二个特殊条款，远景的主业是风电装备及产业链服务与新能源电池，入股河北建投，一举多得：既可以扩大装备的市场销售份额，同时加深与客户的合作深度。

深谋远虑，布下奇局

2109年10月，远景投资的远景能源内蒙古（巴彦淖尔）智能风机装备制造项目开工。项目总体约9亿元，分两期建成。其中，一期项目总投资2.5亿元，建成后具备年产风电整机500台（套）能力(相当于装配基地)，二期项目计划投资6.5亿元，建设风机总装、电控工厂，拟引进机舱、风电叶片、发电机、齿轮箱、主控等国际核心零部件配套产业链企业，最终建成具备年产智能风电整机1000台（套）能力以及相关配套核心零部件的综合性风电产业基地。

无独有偶。今年7月26日，曲靖经济技术开发区与远景签约“曲靖远景智慧能源”项目。这是远景第一次涉足西南，总投资30亿元，同样的做法，项目计划分三期建设，预计总投资30亿元。一期计划投资5亿元，建设年产能1GWh储能电池；二期计划投资10亿元，建设年产500台风机设备；三期计划投资15亿元，建设年产能3GWh储能电池项目。11月19日，远景智慧能源项目在曲靖的经济开发区集体开工仪式上开工建设。

装备投资如何协同地方经济发展是盘大棋

布下大局，分步实施，坚定不移的走轻资产的路子，不得不佩服远景在风电装备产业发展的战略布局。作为国内风电主机装备排名第二的远景，短短几年快速做到了后来者居上，堪称奇迹，与其战略实施不无关系。远景在巴彦淖尔的基地的建设，无疑将极大的带动地方经济的腾飞，同样这一步给远景未来巴彦淖尔区域的装备市场拓展奠定了先机，两步走的做法可谓奇招（第一步2.5亿元，剩下6.5亿元），如何协同把远景的市场做大，巴彦淖尔政府压力山大。此次远景和河北建投联合中标，从装备制造商向业主开发商逐步转型，是否如此，还不得而知。同样，曲靖二期投资风电基地的实施方案（风电投资是第二期），其意义深远。

云南的790万千瓦风电项目的业主优选工作只剩下曲靖市394万千瓦尚未落地，据了解，曲靖的10个项目实施的是招投标方式，并未按文山和红河的网络公开竞标。是不是也会参照或者学习巴彦淖尔模式进行合资，我们需要等待结果。远景目前是曲靖最大的风电装备投资企业，虽然业内鲜为人知的南京风电已经在宣威市投资风电装备基地，但因其风机的市场占有率尚未进入行内视野，预计市场拓展难度很大。装备企业，风电开发企业，地方政府，三者如何在装备投资，资源获取，经济发展上实现各自最总目标，从巴彦淖尔模式来看，三者合一皆大欢喜，难度很大。有资源，就有投资，然后有GDP和地方财政收入,这是一个良性闭环发展链条，如何实现，在于政府与开发商的让利角度，而装备企业的投资是关键。风电主机装备如果想直接绑定投资商，在现有的国企央企招投标体制下，很难实现，接下来，曲靖的394万千瓦项目如何竞标，如何落地下一步投资，值得期待。