全球锂业先锋崛起背后的“密码”

当新能源汽车迎来重重利好，其上游备受资本和产业追捧的时候，四川天齐锂业股份有限公司引起了社会的广泛关注。

 

20多年前，天齐锂业从西部县城一个濒临破产的小企业起家，到2010年在深交所上市，市值从上市之初的40亿元猛增至目前近800亿元。其营业收入从2010年不到3亿元快速增长至2016年39亿元，年净利润从不到4000万飙涨至15亿元，2017年仍保持持续增长势头。成为名副其实的全球锂业先锋：全球最大的矿石提锂生产商和锂行业前三强之一。

 

锂业“先锋”崛起，背后的密码是什么？记者采访了天齐锂业创始人、董事长蒋卫平。

 

图为天齐锂业创始人、董事长蒋卫平

 

这个世界没有无缘无故的成功，天齐锂业的今天，是蒋卫平凭着以振兴民族锂工业为己任的“产业报国”情怀，22年来敢打敢拼的结果。

 

“眼光”与“责任”：行业发展领航者

 

22年前，“锂”对于很多人还是一个陌生的字眼，而蒋卫平何以介入这么冷僻的行业？

 

蒋卫平说，我是学工科的，研究元素周期表后发现，“锂”在核爆炸里起控制速度的作用。当初日本搞了锂电池，是非常初级的一代。但我觉得这个“锂”前景广阔，人类利用这个元素的可能性非常大。

 

如果说企业家成功首先缘于其独到的商业眼光，那么蒋卫平当初接手净资产为负数的国有企业则是“责任”使然。

 

1992年，四川遂宁市有一个县属企业“射洪锂盐厂”，1996年投产，由于诸多因素，成本一直居高不下，产品质量不达标，加之市场低迷，公司连年亏损，至2004年改制前，累计亏损达6232万元，资不抵债，成为射洪县里一个沉重包袱。

 

蒋卫平通过其控股的天齐集团，通过竞争性谈判整体并购了这家濒临破产的工厂，接过其全部债务。

 

当时，锂矿还没在新能源领域广泛应用，几乎没有人看好这个行业。但是，蒋卫平说：“政府找到我的时候，我没有犹豫。凭着一份眼光与责任，开始了在锂行业的打拼”。

 

图为天齐锂业射洪生产基地行政及研发中心

 

蒋卫平在摸索中前进，首先投入资金，对设备进行改造升级，逐步提升生产自动化程度，提高生产效率和产能。其次从管理模式入手，调整管理方式，引入现代企业管理制度和理念，以提升员工积极性，进而提高劳动生产率。坚持以市场为导向，不断加大研发投入，实施技术改造和新产品开发，对公司产品结构进行持续优化和丰富，满足市场对产品的要求，并同时加大全国布局力度，积极拓展市场份额。在行业逐步发展中艰难寻求企业的生存空间，很快实现扭亏并持续盈利。

 

2010年，天齐锂业在深交所中小板上市。蒋卫平很有感慨地说：“是国家对新能源、新材料产业的支持，才让我们一家民营企业转变为上市公众公司，彻底解决了民营企业发展的资金瓶颈难题。” 而这一年，天齐锂业年营收也才近3亿元，净利润不足4000万元。

 

这个企业的快速崛起，得益于蒋卫平对中国锂业的产业责任和高远的国际眼光。

 

一直以来，全球锂业市场素有“三湖一矿”的说法，“一矿”是指由澳大利亚泰利森锂业有限公司（以下简称“泰利森”）控制的全球品位最高、储量最大的固体锂辉石矿—格林布什矿。长期以来，国内矿石提锂生产商一直从这里进口锂精矿。成功登陆A股市场后，蒋卫平思考的问题是“在资源为王的时代，中国的锂业不能受制于人”，蒋卫平想借助资本市场实现实业报国的梦想，将资本与实业有机结合起来，推动实业的快速跨越式发展。蒋卫平有了收购全球最大锂矿的念头和底气。

 

2014年，天齐锂业完成了对泰利森的收购。蒋卫平回忆说，最初我们的计划是循序渐进的进行收购，但2012年行业内另一巨头公司突然对泰利森发出了要约收购，让我们陷入了空前被动。留给我们只有3个月的时间，不仅要迅速完成30多个亿并购款的筹集，而且还遇到国内外各种难以想象的困难。但是，公司以最快速度设计收购方案，向国家相关部委申请批文，开展境内外融资谈判。多头并进、连续作战，最终在国家相关部委的全力支持下，完成了这“不可能的任务”。

 

当时，与天齐锂业竞夺“标的”的是一家美国企业。“没人相信四川的小企业能战胜美国大公司，谁都不看好‘蛇吞象’的剧情会真实上演。那是一场惊心动魄的战役，我把公司的有效资产和自己的家产全部押了上去。背水一战，没有退路。”蒋卫平笑了笑，对记者说：“也许有人会认为我是在讲大道理，但确实是振兴民族锂工业的信念坚强地支撑着我。同时，我为民族锂工业‘争出路’的做法，也得到了大型投资机构的鼎力支持。”

 

图为天齐锂业控股子公司澳大利亚泰利森格林布什矿选矿厂

 

他向记者介绍到，当年国内矿石提锂厂商使用的锂精矿90%以上都是从泰利森进口的，该矿若被美国并购，不论后期如何运营，都是如鲠在喉。如此，那我们国家的整个锂行业就十分危险了，国家新能源汽车战略的实施也将受到巨大的制约和挑战。

 

在此次收购中，天齐锂业作为上市公司有其严格的决策审批程序和信息披露要求，但本次收购的时间紧迫和保密要求高，蒋卫平又一次体现了其敢于担当的一面，果断决定由其控制的天齐集团（天齐锂业的控股股东）先行进行收购，待收购完成后以成本加合理费用的方式注入天齐锂业。蒋卫平在接受采访时回忆道“当时没有想太多，就是要拼尽全力将泰利森拿到手，对于失败更没想太多，就算失败也不能让天齐锂业有任何损失，所有损失由天齐集团来承担”。收购之后，天齐锂业通过定向增发股票融资收购泰利森母公司文菲尔德51%的权益，实现了对泰利森的控制，将世界锂资源皇冠上的“明珠”收入囊中，避免了优质资源被外国竞争对手掌控的局面出现。

 

图为天齐锂业张家港生产基地

 

2015上半年，天齐锂业完成了以现金方式收购银河锂业国际100%的股权，实现了对张家港银河锂业的全面控制，成功拥有了全球第一条全自动化电池级碳酸锂生产线。该生产线于2012年建成投产，但由于生产线原始设计缺陷、原料品位等原因，该生产线一直未能全面达产形成规模效应，且处于亏损状态。作为行业的专家，天齐锂业凭借其多年的技术积累和经验，在收购完该生产线后，通过全面改造，于2016年实现了自该生产线投产以来首次全年连续生产，并于2017年6月份实现全面达产，成功完成17000吨/年的产能设计目标。至此，一个具有明显国际化、资源性、科技型标签的综合性锂工业公司初露峥嵘。

 

同时，天齐锂业获得了甩开其他竞争对手的核心竞争力，从西部县城的锂盐加工厂摇身一变成为集优质资源与加工产能于一体的世界级企业，从此站上世界锂行业的舞台，与昔日仰望的世界锂业巨头们展开正面竞争，企业走上了跨越发展的快车道，重塑世界锂业格局。

 

在通过连续收购等方式进行产业扩张的同时，天齐锂业业绩也表现优异。2014年，公司营收已经达到14.2亿元，净利润则突破了1.3亿元。随着我国新能源汽车行业的迅猛发展，对锂产品的需求快速增长，导致供需失衡，从2015年10月开始，国内碳酸锂出现跳涨行情，加之新增产能的快速释放，2016年，天齐锂业实现营业收入达39亿元，净利润达到15.1亿元，全球锂业先锋当之无愧。

 

天齐锂业员工活动中心镌刻着“志与天齐”四个字。

 

“深耕制造”与“实业报国”：国家战略执行者

 

2015年5月，国务院发布《中国制造2025》规划，成为我国实施制造强国战略第一个十年蓝图，我国战略性新兴产业之一的新能源汽车产业成为实现制造强国的重要载体。

 

面对这一场风头正劲的新能源汽车热潮引发的对锂产品的爆发性需求，在蒋卫平看来，他认为是一场能源革命。他说，“第一次是煤，改变了人类的生活。第二次是石油、石化能源改变了社会。这次是对可再生清洁能源的利用，太阳能、水能、风能、潮汐能等，它们将深刻地改变世界能源格局，其中最为关键的是能源的储存问题。而锂电池就是对能量的一种储存，储能将推动可再生能源的利用，储能与动力电池这个行业的发展前景将超出人们的想象”。

 

此时，蒋卫平的目光有些凝重：“国家‘绿色’发展理念正在深入推进，中国锂工业应当担当与作为。”他说，近年来“雾霾”之困，成为社会焦点，可再生清洁能源利用已成为时代趋势与要求，锂工业对“储能”产业发展的支撑就显得愈加重要。

 

蒋卫平认为，动力电池和储能市场的快速扩大，对电池及其配套材料上的品质、性能提出了更高要求，电池制造将朝着“高品质、高效、高稳定性”的方向发展。

 

“新能源汽车是国家发展战略的重点，我们必须抢抓全球主流新能源汽车锂电池及其核心材料市场机遇，不断加大对新能源和新材料技术的研发投入，加强技术储备；我们计划研发投入逐步达到公司全年营收的5%以上，以创业的精神着力打造国际新能源新材料研发聚集地，将技术打造成推动公司可持续增长的除资源及加工以外的第三要素。”

 

据了解，天齐锂业正在同国内外知名院校就新能源新材料前沿技术研究方面进行深度合作，并将在四川天府新区创建天齐锂业全球研究院，进一步吸引国际高端优秀人才，提升公司在新能源材料前瞻性技术、新产品、新工艺的研发实力，助力公司打造“资源+技术+加工”的产业格局。

 

对于制造业，蒋卫平有独到的见解：“我喜欢做制造业，虽然很辛苦，但是丝毫没有自卑感，反倒有自豪感。《中国制造2025》的发布更加坚定了我们的信心，在全球竞争中，我们要树立远大目标，努力打造世界领先的新能源材料及服务供应商，向世界证明中国人完全有能力做好新能源产业，实现弯道超车，为国争光。”

 

“面对全球新的经济环境，制造企业要练好内功，以市场为导向，积极转型，坚持自主创新，持续提升全球竞争力，为建设制造业强国做出贡献。”商场拼打多年，蒋卫平很感慨：“在企业遇到困难的时候，对企业领导及员工都是一次很好的教育，遇到转型的关头，必须全力以赴、自我革新。我平时喜欢看中国共产党党史，党真的很了不起，从无到有、从小到大、从弱到强，坚持自我革命、自我超越。党的历史就是一部不断自我革新与进步的伟大的创业史，激励着我们自强不息去发展民族锂工业。”

 

经过20多年的耕耘，天齐锂业国内国外的布局日趋完善。在国内，天齐锂业拥有射洪和张家港两个生产基地，装备产能国内第一，在磁性物质等影响电池性能的指标控制上更加稳定和优异，产品品质高端化。今年9月，重庆昆瑜锂业有限公司的经营性资产、负债交付至重庆天齐锂业有限责任公司的手续已经全部完成，重庆天齐已办理完毕对应的生产经营许可及资质，天齐锂业瞄准未来需求增长点和提升产品附加值的布局再落一子。在国外，天齐锂业拥有以澳大利亚泰利森为核心的资源基地，并以此为基础，瞄准三元材料主流市场，在西澳大利亚奎纳纳工业区建设“年产2.4万吨电池级氢氧化锂生产线”项目。天齐锂业的布局还不止于此，年产2.4万吨电池级氢氧化锂生产线（二期）和国内生产基地的新建、改扩建计划都在紧锣密鼓的进行可行性研究，旨在不断满足新能源汽车产业发展对锂产品的需求，为把我国打造成新能源汽车强国的宏伟目标保驾护航。

 

“国际化眼光”是蒋卫平带领企业走向世界的原因之一。在国家“一带一路”倡议背景下，如何深入推进国际化战略，也是蒋卫平心头的大事。

 

“国际竞争，公司首先要真诚、诚信，守法、要传递正能量，不能让外国人觉得你就是来急功近利赚钱的，通过加强和国外政府部门、社区等的接触与合作，为当地社会发展服务，传播中国企业乃至中国的良好形象。”蒋卫平称，天齐在走出去的同时，既开拓更广阔市场，同时又注意塑造良好形象。

 

对于未来的发展，蒋卫平表示：“我们已经是世界前三，要想更进一步，成为全球锂业的坚强支撑者之一，既要拥有资源与技术优势，又要不急不躁，稳步发展，做世界一流企业，目标是原材料供应量占全球份额四分之一到三分之一。”

 

“精准扶贫”与“实业为民”：社会责任践行者

 

蒋卫平产业报国的情怀，不仅要做全球锂业新能源材料产业领军企业，更要在履行社会责任上主动作为。

 

当精准扶贫的号角吹响时，蒋卫平就在思索，如何才能“扶真贫、真扶贫”？当了解到遂宁农村有不少因病致贫、因病返贫的贫困户，他没有搞一次性捐赠，而是捐助1000万元实施以“联村示范卫生室建设”“村医能力提升”“医疗专家支医”为主要内容的健康扶贫“三大工程”，为社会扶贫注入“健康扶贫”新动力。

 

作为一项首创工程，“联村示范卫生室”打破行政界线，整合医疗资源，完善管理机制，促使村卫生室与市、县医疗机构“联姻”“抱团”帮扶，弥补了健康扶贫的“短板”，既有助于提升贫困地区医疗能力、筑牢卫生服务网底，又有助于推动资源下沉，推进分级诊疗，实现医疗惠民利民便民。

 

“通过三年规划，建立联村卫生医疗站，第一批10个站将于2018年上半年建设完成。通过建立医疗站，增添医疗器械，一对一培训乡村医生，让群众做到小病不出村。” 蒋卫平说。

 

当四川茂县突发山体高位垮塌，天齐锂业积极捐款救灾，九寨沟发生地震后，也有天齐锂业抗震救灾的身影。

 

“企业肩负的社会责任，就是一定要为社会经济发展做贡献，为此，公司专门成立了社会责任部，旨在将社会责任工作系统化、长期化、专业化。”蒋卫平表示，“天齐锂业在国外的分支机构，也在积极履行这一理念。在澳大利亚，公司成立基金，和当地政府、院校一起合作，参与当地博物馆的改建扩建，开展社会服务活动，开辟出场所展示中国文化。”

 

“我刚去过福建宁德，读到习总书记《摆脱贫困》一书深受启发和教育，书里面围绕闽东地区如何脱贫致富、着力加快发展经济，强化村级基层组织，提升服务能力等观点对我们现在打好脱贫攻坚战，仍具有十分重要的指导意义。”蒋卫平说。

 

真扶贫、扶真贫，持续扶贫，是天齐锂业坚持推进的系统扶贫工程，蒋卫平坚定表示。