从“鲁班奖”到世界装机最大抽水蓄能电站

　　

　　作为参建单位，中国能建葛洲坝二公司将发挥专业技术和特大型水电工程管理优势，持续推动抽水蓄能技术升级，以匠心铸就梦想，以诚信合作共赢，为我国抽水蓄能发展贡献力量。

　　

　　从“鲁班奖”到世界装机最大抽水蓄能电站

　　

　　多年来，葛洲坝二公司先后承建了江苏宜兴、山西西龙池、内蒙古呼和浩特、河北丰宁、山东文登、广东深圳等抽水蓄能电站，树立了葛洲坝抽水蓄能品牌，为国家清洁能源开发作出了突出贡献。

　　

　　江苏宜兴抽水蓄能电站是葛洲坝二公司首次承建大型百万千瓦抽水蓄能电站。电站在华东电网中主要担负调峰、填谷、调频、调相和旋转备用等任务，是江苏省网最大的“稳压器”和“蓄电池”，在2011年获中国建设工程领域最高荣誉“鲁班奖”。

　　

　　继宜兴电站之后，葛洲坝二公司又承建了河北丰宁电站上、下水库土建及金属结构安装工程。“该电站建成后将对保障京津冀电网安全、满足电网调峰要求、提高供电质量和电网运行的经济性，促进资源有效利用起到重要作用。在2022年北京冬奥会上，丰宁抽水蓄能电站还将为奥运赛事提供坚强的电力保障。”葛洲坝二公司丰宁项目经理耿军介绍道。

　　

　　丰宁电站是三百万千瓦级抽水蓄能电站，综合规模是宜兴抽水蓄能电站的3.6倍。在建设过程中，葛洲坝丰宁项目部通过创新数字化大坝、碾压质量快速检测、智能数字灌浆、翻模固坡等先进技术手段，实现了大坝安全优质建设。

　　

　　“目前，我们已具备建设‘全领域’抽水蓄能电站的综合实力。”葛洲坝二公司总工程师林本华表示，“这里说的‘全领域’主要指不受南北地域影响、不受电站规模限制且具备建设主体工程、地下厂房、引水系统等部位的综合施工能力。”

　　

　　从传统管理到模式创新

　　

　　如何做好现场施工管理，实现项目安全、优质、高效履约，是摆在葛洲坝丰宁项目部管理团队的一道难题。项目部通过管理模式创新，实现了对项目成本、文明施工等方面的有效管理。

　　

　　2016至2017年，葛洲坝丰宁项目部先后创建8个质量样板工程、6个安全文明施工标准化样板部位，创建数量位居丰宁电站12家参建单位第一；连续五个季度保持丰宁电站安全文明施工考评第一；荣获丰宁电站2017年质量月先进单位并排名第一；先后获得7次业主、监理来函表扬、表彰；耿军还获评丰宁电站2016年优秀项目经理，这是该项目自开工以来颁发的首个优秀项目经理。

　　

　　2017年6月13日，国家电网新源控股公司董事长林铭山在丰宁电站考察时，对葛洲坝丰宁的管理模式发挥的成效予以赞赏，并表示将在新源控股公司在建项目中复制。

　　

　　葛洲坝二公司丰宁项目部安全负责人龚辉说，“我们的管理模式就是，它由队长、技术、安全、质量四人管理层及施工作业人员组成，能有效实现项目部与作业层的有机衔接和科学化管理。同时，还建立了五大类管理制度，包括考核管理制度、内部管理制度、上岗管理制度、安全管理制度、质量管理制度。”

　　

　　“该管理模式最大的特点就是强化考核管理，有效避免了对现场作业人员管理无序、安全质量风险高等情况的发生。”龚辉介绍说。

　　

　　从“安全归零”到安全“一岗双责”

　　

　　丰宁电站作为国家重点工程，从中央到地方都高度重视该项目的安全生产管理。2016年在水利部安全生产标准化一级达标考评中，达到了水利水电施工企业安全生产标准化一级标准。

　　

　　葛洲坝项目部不断强化“安全归零”意识，即保持清醒头脑，将安全长周期“归零”；强化忧患意识，将责任死角“归零”；查纠闭环管理，将违章作业“归零”；狠抓现场管控，将风险隐患“归零”。通过增强“归零”意识，切实筑牢安全防线，提高本质安全水平。

　　

　　为有效落实安全生产责任，葛洲坝项目部忠实履行安全“一岗双责”。在今年8月17日葛洲坝集团印发的《安全监察简报》上，葛洲坝二公司丰宁项目部叶晖作为安全“一岗双责”典型人物进行推广。

　　

　　为什么葛洲坝集团要对他进行推广？笔者了解到，2017年7月8日上午9时，叶晖在施工现场巡查时，发现下水库二期进出水口右侧边坡坡脚处有零星塌方现象，他当机立断，立即组织该部位正在施工的4名作业人员紧急撤离至安全地带，并做好了现场警戒，同时向区片负责人进行了报告。半小时后，该部位发生整体垮塌，因人员提前撤离，没有造成人员伤亡和设备损坏。

　　

　　正是叶晖平时的积累，让他在此次事件中及时发现隐患、果断应急处置，履行好了本岗位的安全职责，避免了重大人员伤亡和财产损失，忠实践行了“一岗双责”的要求。

　　

　　为提高安全培训效果，项目展开“微创新”。“项目部通过‘互联网+安全培训模式’，有效破解现场作业人员安全培训难题。”龚辉介绍说，今年8月，项目部引进多媒体安全培训工具箱，以简单易行的手段完成考勤、建档、培训、考试等一系列繁琐环节，提高培训效率。