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据相关统计，两家集团下属企业中复连众、中材叶片同归中国建材后二者总产能达到16吉瓦，风电叶片产品序列超过150款，产品批量出口美国、加拿大等近40个国家和地区，2016年风机叶片整体装机量占中国市场份额的35.5%，占全球市场份额的15.2%，位居世界第一。
除了这一合并案例外，此间，在能源圈的多起企业合并重组事件，也将直接或间接推动我国企业风电业务板块“做大”。但诸如“世界最大”之类的桂冠不足以让风电行业沾沾自喜。
作为市场主体，企业本应顺势而变。伴随风电产业环境的变化和国内外市场竞争的新趋势，需要企业适时进行必要的业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组等，对所有权、资金、资源、人员、业务等要素进行重新配置，形成新的生产经营模式，保障企业在变化的市场中保持竞争优势。
近年来，我国巨大的经济体量、高速的增长步伐，催生了包括风电行业在内的能源领域诸多第一。与此同时，“大而不强”也成为我国产业发展通病的一个标签。从某种意义上说，“做大”是必然，“做优”、“做强”才是对中国风电产业的真正考验。
以风电制造环节为例，国内企业和世界巨头在技术研发领域基本能够保持同步，差距日益缩小；而更明显的差距，则体现在产品稳定性，体现在运行业绩和积累的经验方面，体现在细节的功夫上。
纵观我国风电产业发展历程，近10年来，风电行业创造了多个第一：装机量取代美国成为世界第一风电大国、并网风电装机容量在全球首先突破1亿千瓦、新增风电装机容量连续4年位居世界第一……而如何实现更高质量、更有效率、更可持续发展才是未来之路。
在这一背景下，一方面，合并重组是整合资源，消除同质化竞争、增强我国风电企业国际市场竞争力的必然要求，另一方面，重组也并非简单地“合并同类项”，从这个意义而言，重组只是走完了万里长征第一步，实现了“做大”。接下来，如何“做优”、“做强”，才是对重组效果的最终检验。
企业发展犹如健身，要精壮，不要肥胖。再大的企业，如果只是简单的规模叠加，依然难以行稳致远。合并也好，重组也罢，最终仍需激发出1+1〉2 的竞争力。
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