传统能源业务将至顶点，新能源+全球化+数字化为转轨方向

 

国内外各家能源企业巨头试图找到自身的应变之道，比如中国石化布局地热行业，计划未来将雄安模式复制，创建20个地热供暖的无烟城；BP聚焦低碳领域，上游业务逐步向天然气倾斜，从“油气”公司变为“气油”公司；道达尔集团除了提高天然气产量外还决定彻底退出煤炭业务。

 

一些传统的能源企业已经感受到了能源变革的大趋势，开始了一些行动，但方向不一、进程不一。埃森哲大中华区资源事业部总裁邓赟接受eo采访时认为，目前大部分能源企业面对变轨的态度比较审慎，它们需要的是适时变轨、开拓新业务，同时以数字化推动自身业务的转型。

 

 

欧洲的电改从90年代初就已经开始，到目前已经经历了发售电竞争的市场化初期，充分竞争的电力市场成熟期，以及当下发展替代能源、分布式能源的能源互联网初期等三个阶段。

 

反观中国的电改，才刚起步，还在不断往前推进过程中，也存在一些问题，各地区发展速度也不太平衡。虽然还有不完善的地方，但资本市场对它十分关注，也有很多新的参与者进入，市场已经有了热度。未来，中国电力市场的发展进程会有多快，很难预测，其中政策是一个很重要的影响因素，另外企业的应对也会对整个行业的生态造成影响。

 

埃森哲在研究能源转型中企业的应对之道时，更多地参考了欧洲的经验，纵观欧洲的能源企业，它们的革新很多是为了顺应电力市场的变化。这些电力企业通过转变增长模式、重新布局资产、增加用户忠诚度以提升竞争力。

 

 

在能源转型的大背景下，传统能源业务的发展即将达到顶点，传统的能源企业需要顺应趋势、适时变轨，即及时找到新的业务增长点，做好新旧业务的衔接，这也是传统能源企业面临的新机遇。

 

这个新机遇主要有几大方向，一是往新能源、可再生能源方面发展，这也是现在很多企业都在做的事。另一个拓展方式是全球化，比如国网公司将特高压的设备和技术往国外输出，成为新的收入来源。

 

还有一个新的机遇是由能源互联网所创造的。埃森哲的研究认为，到2020，能源互联网的总市场规模将超过9400亿美元。传统能源企业可充分利用平台，向产业链下游拓展，成为综合能源服务提供商。根据埃森哲对欧洲电力企业的调研，综合能源服务成为了传统电力企业新增收入的主要来源、其次是配网服务与电动汽车充电服务。

 

 

虽然需要发展新的业务，但对于传统能源企业而言，传统业务仍是它的基石，给它的收入打底，提高传统业务的竞争力仍是很重要的工作，而数字化便是提高竞争力的一种手段。

 

邓赟说，通过数字化可以改善企业资产运营的效率，比如全生命周期管理。但以前由于技术的原因，很难实现资产全生命的追踪、记录。但随着技术进步，如物联网等的发展，企业已经可以追踪资产全生命的足迹。

 

收集了这些数据后，就可以用大数据分析，寻找之前没有发现的规律，改进相应的业务。比如收集设备的运行状况数据后，通过大数据分析，科学决定例行检修的周期，在保障安全生产，尽可能降低检修费用。同时这一数据分析可服务于预警机制，它节省或者防止的损失本身就是很大的经济效益。所以，对于能源企业的传统业务，数字化能真正能做到帮助它节省成本。

 

而另一方面，能源企业开拓的新业务也需要数字化支撑。比如，为了应对客户对能源服务提出的更高要求，提供个性化服务是争夺客户的关键因素，而靠什么提供这项服务呢？企业需要盘活自身数据资产，通过拥有的客户数据，加上分析，了解客户所需，提升自身服务能力，这对于传统业务也使用。此外，还有很多新业务是依托于互联网发展的，比如开发一些能源销售平台、资讯平台等，而这些平台的应用离不开数据分析的应用。

 

由此可见，数字化对于能源企业而言，无论是新业务的增长和老业务的效率提升作用都是非常明显的。

 

 

虽然数字化在推动能源企业转型上可发挥很大的作用，但在大部分能源企业数字化的进程仍较缓慢，观念的滞后是最大的制约因素。

 

近些年，一些能源企业开始关注数字化、智能化，但试点多、协同少，基础建设投入多、应用少。比如很多企业都在做大的数据中心，但仅是停留在数据收集阶段，并没有去分析、利用这些数据，没有发挥数据的真正价值。

 

此外，现在国内很多企业认为数字化仅是技术层面的事，所以也只是将它交给信息技术部门，但这是不合理的，数字化必须跟企业所有的业务配套、联系起来才能发挥最大的功效。

 

由于企业尤其是高层对于数字化缺乏清晰的认识，导致很多企业数字化转型缺少完整的战略，仍是单点化行动。