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猛狮科技，近两年参与的资本布局动作不少于15个，从国外到国内，涉足的领域包括储能、材料、电芯、Pack、燃料电池、汽车运营、电动汽车企业等产业链不同环节。
自2012年上市之后的5年，主营摩托车铅酸启动电池的猛狮科技就开启了转型步伐。5年来，通过一连串的资本兼并购，其已经从单一的铅蓄电池业务扩展到了高端电池制造、新能源汽车和清洁电力三个业务板块，旗下子公司也由上市时的两家扩展到近60家，市值完成超10倍增长，达到百亿元。
产业布局，资本先行。在猛狮科技的转型征途中，资本兼并购扮演了关键的角色。
在高工锂电网站搜索猛狮科技，其近两年参与的资本布局动作不少于15个，从国外到国内，涉足的领域包括储能、材料、电芯、Pack、燃料电池、汽车运营、电动汽车企业等产业链不同环节。
猛狮科技董事长陈乐伍此前向高工锂电表示，目前全球正处于从石化能源向电力能源的换挡期，猛狮科技转型投身的三大业务，将会划归为能源行业和交通行业，在该行业面临的对手将会是中石化、中石油、国际车企等万亿体量的企业，要想在未来占领一席之地，就需要在当下传统巨头还没实质动作之前，通过资本快速布局卡位，才有机会在未来市场中占领一席之地。
2015年，猛狮科技对外正式发布名为”2351”的转型战略：“2”是指抓住两大战略机遇，一个是能源转换带来的战略机遇，另外一个是‘一带一路’国家战略带来的战略机遇。
“3”是指以锂电产业链为核心、辅以清洁能源发电及储能、新能源汽车核心零部件及运营，打造具有全球竞争力的大清洁能源生态链。
“5”指“5I”,是猛狮战略转型中的具体战术，包括投资(Investment),为未来投资，包括研发和人力；创新(Innovation),技术、商业模式、经营模式的持续创新；智能化(Intelligence),是信息时代最显著的特征，涵盖智慧能源和智能交通、智能制造；国际化(Internationalization),既是市场方向，又是人才观，更是发展战略方向；整合(Integration),围绕清洁能源生态链，整合公司内外资源，使之融合到公司的战略目标中来。
“1”是指一个使命和奋斗目标，致力于为人类提供最清洁、最价廉的电力服务，成为全球清洁电力产业领导者。
“2351战略”开启了猛狮科技全面转型的号角，围绕这个战略，此后的两年中，猛狮科技以资本先行卡位新能源核心环节，一系列的产业链扩张让其成为传统铅酸企业转型中速度最快，投入最大、意志最坚决的企业。
三大业务板块中，陈乐伍认为，支撑起猛狮科技新能源版图的最核心的根基是电池制造，这也是打通储能和新能源车的关键环节。“拥有先进的电池技术，就可以把控这两大领域的产品质量，就能在未来竞争中拥有主动权”。
“猛狮科技的目标是要进入动力电池第一阵营，在后三元时代，则要进入全球领军企业的队列。”陈乐伍对于猛狮科技的定位是，要成为清洁能源领域的斗士，三大战略方向确定后，将会通过内部的调整和进一步的资本布局进行不断微调，按照他的打算，目标是十年后营收达到一千亿。
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