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2018年的中国家电及消费电子博览会（下称“AWE”）在上海拉开帷幕，各大家电企业云集而来同场竞技。在2017年实行了诸多变革措施的康佳，则是其中的焦点。
“2017年只是一个开始。”康佳集团副总裁曹士平在接受《中国经营报》记者专访时表示，2017年是康佳转型真正落地和看到成效的一年，曹士平透露，康佳2017年营收在300亿～320亿元左右。为业绩增长加速提供动力，目前除了康佳的传统家电业务，也来自于新发展起来的供应链管理、互联网业务、科技产业园区，这些业务板块在康佳的战略转型过程中收获了明显成效。
而作为谋划布局的新兴产业，康佳在新能源汽车、半导体、节能环保、物联网四大领域将会有更多的动作。对于新兴产业，曹士平表示会用投资的方式促进发展。
事实上，康佳在物联网的布局早已拉开，而基于物联网考虑，曹士平称，康佳在2018年非常重大的一个产业布局方向是半导体。
康佳近年来的多元化发展曾引发业内外质疑，曹士平对此表示：“我觉得刚开始发展，有质疑也没有关系，我们把成绩做出来，把结果做出来，就可以了。行动就是回应质疑的最好方法。”
聚焦技术集群化
《中国经营报》：在这次展会上，智能化的家电产品更丰富，不过价格同时也提升了，这体现出一种什么样的发展趋势？
曹士平：产品“智能化”符合十九大所提到的满足人民对美好生活的追求。现在行业处于从高速度到高质量的转变过程，我们需要跨越，需要用创新的技术、创新的模式和创新的产品，来提高人民生活，符合人民对美好生活的追求。
这个转变不是一天两天的事，大家在这个过程中非常辛苦。但是，我觉得最大的一个变革，就是思维和市场的变革，能让我们主动积极地去拥抱，而不是被动地去接受。2017年，我们的研发投入增加了39%。研发方面，康佳在未来一定会持续地加大投入。因为只有把研发跟上了，才能提供更好的产品，才有可能改善我们的产品结构。价格贵一点儿是必然的，因为产品已经在升级。
产品的结构在调整。同时我觉得，老百姓现在对于低端产品的需求少了，都是改善型，所以大家改善产品结构，是自然而然由市场所引发的。当然不是所有产品都提高了价格，而是因为销售结构、需求结构、消费结构的改变带来了产品平均价格上涨。
《中国经营报》：中国彩电市场在2017年整体回落，在2018年康佳集团将会采取什么措施应对市场下行，和同类品牌竞争，进一步扩大市场份额？
曹士平：可以从两个方面来理解，第一个方面，我们本身需要转型升级。原来康佳一直做传统的电子产品和家电产品，现在想做一个升级。从集团2017年制定的新战略来看，我们要让技术集群化，这样才能够真正满足消费者的需求。以前上海AWE还没有办大规模的时候，每年去看CES（国际消费类电子产品展览会），了解当年流行什么，然后定了三五个月时间，借助企业间的资源和技术，大家协同作战，就把新品推出来了，时间很快，技术很单一。
但是现在不一样了，现在你所看到的CES也好，包括现在的AWE也好，你看到的东西不可能在三五个月内实现。虽然产品技术的进步和发展非常快，但是你所看到的东西概念化前沿化，前置性会比原来要多得多。为什么？因为有技术基础。你现在看到的智能产品和智慧家庭，它们不是依靠单一基础能够解决的，都是一个产品集群，技术集群，大数据、人工智能、区块链等很多技术结合在一起，才能够产生这样的场景和解决方案。
技术集群化的速度越来越快，所以基于这一点，我们不能依靠单一技术，一定要往技术集群的技术体系去转变，要拥有这样的能力和实力，要做这样的储备。
第二个方面，我们要以产业为基础，做科技新城的开发运营商。原来我们做得更多的是家庭娱乐，包括智慧家庭和智慧家居。现在我们主要是响应华侨城的号召。
华侨城最早做的是“旅游+地产”，现在升级为“文化+旅游+城镇化”，其实是紧跟国家的脚步，做城镇化的概念。国家未来将会进一步推进城镇化，华侨城要求康佳也要做“科技+产业+城镇化”，所以我们要成为一家科技新城的开发运营商，我们也要协同华侨城做城镇化的工作。
多面布局智慧家庭
《中国经营报》：康佳最新的kilink诞生，而目前各家电企业都研发了基于自身产品的APP。你认为要实现万物互联，家电企业要做哪些融合？这个行业标准应该如何制定？未来如何解决品牌跨界融合的痛点？
曹士平：现在Kilink的标准和协议，它不仅是连接康佳的产品，也可以联系其他品牌产品。因为中国家电协会在这方面成立了互联互通的标准，大家都会用同样的标准和协议，最终连接到同一个平台。以此为基础，是先让康佳把自己内部产品线连接起来，同时把这些连接放到云端。我觉得这个是前提，因为从智慧家庭的发展来看，还是要分几步走，不能够一步到位。
有很多企业都在做这方面的事情，但这个不冲突，不矛盾，只要到最后大家的协议和标准是一致的，通过云端的连接，我们都能够实现产品连接。
《中国经营报》：在智慧家庭方面，康佳集团有什么样的发展规划？
曹士平：智慧家庭方面，我们一直想打造家庭娱乐。现在从人工智能、大数据这些新的技术发展来看，我觉得把这些技术集成起来，正好是将家庭娱乐智慧化的一个过程。前两年我们发展了互联网运营这一块业务，某种程度上提供了用户在内容端的一些需求。
我们的用户运营涉及到的技术很广泛，要做整体用户系统，要做家庭的大数据系统，要做视频播放和广告分发系统，要做支付系统，这些系统其实都是跟智慧家庭相关的。我们把几大系统做好了之后，才能够给用户做精准的推送，实现精细化的服务。
另外，2017年针对物联网这个领域，我们还做了一些布局，在深圳光明新区建立物联网应用研发中心，以及参股楚天龙智能卡、增资磐旭智能公司。除了提升智慧化的能力，我们投资物联网公司，让他们支撑我们智慧家庭业务的发展。
《中国经营报》：物联网热度不断升温，家电企业相继布局该领域，是为了利润增长，还是行业发展到了一定阶段的必然产物？
曹士平：物联网是互联网的一个升级。互联网解决的是人与物之间的相连和人与人之间的相连，而物联网解决的物与物之间的相连。所有技术的推进，都是基于需求。
未来，不管是智慧家庭、智慧社区，甚至是智慧城市，其实都要用到物联网这个底层技术。物联网、人工智能、大数据这几项核心技术，是每一个产品，或者说每一个技术集群里面的最底层的技术。它的应用在未来会非常广泛，无处不在。
基于这一点，在投资领域，我们会选择半导体这个产业，因为物联网其实对半导体的需求非常大，芯片半导体将来会蓬勃发展。所以半导体会作为未来一个主要的新兴产业去布局。
《中国经营报》：在过去的一年中，康佳互联网乃至物联网的布局收到哪些成效，也就是说从数字上来看，直接或间接地创造了哪些实际效益？
曹士平：物联网这一块要谈到真正的收益，现在暂时还不多，在未来的两三年之内，才会慢慢显现出成果来。
2018年实现跨越式的发展
《中国经营报》：在2017年，康佳的业绩实现了重大突破，未来能否保持这样的增速？未来3～5年新的利润增长点在哪里？
曹士平：对于康佳来说，2017年只是一个开始，我们要在2018年实现跨越式的发展。
从我们转型的情况来看，其实2017年是转型真正落地和看到成效的一年。而从转型的过程来看，有几个业务板块已经看到了转型的成效。
第一个是供应链管理的业务，2017年实现了一个爆发式的成长，营收规模超过了百亿，这块业务发展相对比较成型，有望在2018年保持高速增长的势头。
通过金融创新或者金融辅助实体企业发展，国家对这方面还是鼓励的，我们叫“以融助产”，也就是用金融来促进产业的发展。除了供应链管理之外，我们还会发展一些新兴的产品和业务模式，希望这一块能够成为我们非常重要的一部分。
第二个是互联网业务，它虽然依赖于我们传统的电视产品的业务，但是又独立于电视产品业务，因为电视产品业务为互联网业务贡献了用户。每年400万到500万的内销的用户，其实都会给互联网的运营带来一个新的增值和收益。互联网业务近年来每年贡献超过1.5亿元以上的利润。
第三个是科技产业园区，康佳的产业业务在2017年已经落地发展了。我们参与园区的设计、开发、运营整个过程。科技产业园区是我们在未来大跨步发展的一个业务板块。在这方面，康佳有产业的优势，自身就有产业和产业链。康佳在整个产业链条里面又占据了相对比较核心的地位，能够把产业链条里面的合作伙伴都整合到一起。
在资源上，未来我们不排除和华侨城会有协同，因为我们做的都是城镇化，而未来的城镇化是多元的，既需要有文化和旅游这样休闲的业态，也需要有科技和产业这样的实业去支撑。
上面这三个业务板块，是我们在区别于传统业务里新发展起来的，而且在战略转型过程看到了成效。而我们的新兴产业，如新能源汽车、半导体、节能环保、物联网这四大领域，我们会用投资的方式促进发展。
我觉得刚开始发展，有质疑也没有关系，我们把成绩做出来，把结果做出来，就可以了。行动就是回应质疑的最好方法。
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