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李宗炜：我们在产业链上来看是世界上第二大的企业，这次做世界杯以后，我们对市场需求更大幅度提升，2011年我们见到的需求量已经已经远超过前面。
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搜狐财经：对产能的需求，要扩大我们的生产能力？
李宗炜：在这么好的形势下我们要把产能进一步扩大，需要在品牌做好的情况下、市场需求拉动的情况下需要把产能、把我们的小红旗插到各地。
搜狐财经：什么原因让英利一出手就这么大的手笔赞助世界杯？花了八千万？
李宗炜：今天的主题演讲是“变化的世界、世界是变化的、环境是变化的”，很多决策都是在变化、企业发展过程当中，不定因素当中寻求的、摸索出来正确决策，当时英利这么多年来一直做得不错，从2003年开始我们正式进入太阳能市场，我们这么多年一直在国外品牌做到第一梯队、包括产品质量、销售都做到第一批对。但是这个品牌以前不太重视在品牌方面的营销，从一个品牌的宣传上来讲不够，现在这个市场本身发展非常快，2008因此年到2009年市场增加了30%到40%，2009年到2010年市场也发展得很快，怎么样在这么快的市场当中应对这样的快速增长的市场，怎把品牌、产品销售到终端客户手中，这就是品牌概念，因为你在面对市场不是一个单一市场，而是由不同国家、不同层次的终端客户群组成的市场，所以需要大规模的营销。
搜狐财经：增长的是国外的增长还是国内的增长？
李宗炜：2.5倍主要是市场增长，市场在目前90%以上市场在国外，主要是欧洲那批国家，主要是美国、欧洲的太阳能市场。
搜狐财经：之前看到太阳能市场也是两头在外，那国内的新能源开发会怎么做？
李宗炜：国内和其他电力公司包括国电、中电、华电等都建立了战略合作合作关系，2009年、2008年分别合作在中国西北地区合作了规模不等的太阳能电站，这些合作已经开始，未来一旦中国市场太阳能大规模开发、会进一步进行，和那边电力公司一起拓宽中国太阳能市场。
搜狐财经：中国已经是世界上最大的风能发电市场，在新能源领域，英利有没有扩展自己的经营范围？
李宗炜：目前我们还是在太阳能方面做，太阳能领域很大，本身有很多地方可以进一步做精、做善，而且产能上还没有到一个接近的市场需求饱和的阶段，未来可能五年之后的需求不是现在看到的，有可能三倍、五倍甚至于更大。
搜狐财经：在您看来五年之后需求是更多来自国内还是国外？因为我感觉好像我们给世界看中国有这样一家企业，每当你们需要太阳能的时候来找我们，对国内来说有什么营销计划吗？
李宗炜：对于未来来讲如果看一个五年、十年去讲，我相信世界太阳能大国应该出现在中国、美国、印度这些国家中间，像欧洲的这些国家不可能单个成为未来太阳能大国，他会受到地域局限、光照度局限、人口局限。
中国是很有机会厚积薄发的，在后端超越现在的这些太阳能大国。这次市场应关注并不是因为市场在国外所以做世界杯，而是市场正在变大、全球市场在越来越大，因为我需要品牌，我们要做品牌。这个品牌在目前感觉海外市场比较多，我相信在海外的市场、海外的太阳能厂商终端使用者，在观看到我们品牌的曝光度之后，国内的市场、国内的观众也在接受这样的信息、这样的观念，一旦中国市场开始起步的时候，完全这中间会有很多的观众、很多商家，直接转换成未来客户。
搜狐财经：您刚才提到英利是全产业链最大的，能不能解释一下全产业链包括哪些领域？
李宗炜：对太阳能来讲，产业链从最上端的多晶硅，多晶硅是单独一道，更加倾向于化学生产过程，到了下游就是硅片、电池、组件，通常意义上是另外一套生产链的、产业化的、生产产业的下游。我们现在产业是从最上面的多晶硅制造到下游的硅片、电池、组件，这样重要组成。这个产业链
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