蒙能集团董事长薛昇旗：2019年要坚持风光储并举

3月12日，蒙能集团党委书记、董事长薛昇旗，党委委员、副总经理张钦对新能源公司整体发展做出展望，集团2019年要坚持风光储并举，基地式发展新能源，打造风电、光电、风电供热、光热、储能项目集群，降低造价，集中外送，提升经济效益。

3月12日，蒙能集团党委书记、董事长薛昇旗，党委委员、副总经理张钦一行到新能源公司武川三圣太风电场，检查指导安全生产工作，并对新能源公司整体发展注信心、鼓士气、寄厚望。

一到该场，薛昇旗一行就走进集控室。“发电情况怎么样，风况如何？年利用小时、弃风率是多少？”薛昇旗一边看着电脑监控画面，一边详细询问企业运行及现场职工的工作生活情况，该场管理人员逐一进行了答复。

随后，薛昇旗一行又实地查看了升压站，了解设备运行情况。

座谈会上，在听取了新能源公司党政负责人及主要管理人员围绕安全管理、生产经营、项目规划以及下一步工作思路所作的汇报后，薛昇旗对该公司的管理成效和经营业绩给予肯定。

薛昇旗说：这是第二次到三圣太风电场，看到这里管理平稳、安全可控，表明新能源公司各级管理团队思路清晰，目标明确，工作有序，并强调了落实和反馈的重要性。

薛昇旗从企业宏观管理层面，分析了自治区能源资源以及风电等新能源行业的基本形势。

他指出：集团公司今年“两会”明确，2019年要坚持风光储并举，基地式发展新能源，打造风电、光电、风电供热、光热、储能项目集群，降低造价，集中外送，提升经济效益。作为执行单位，新能源公司要深入研究、透彻理解集团公司的战略意图，清楚自治区整个新能源发电市场形势，清楚自身的定位、方向和项目运筹，将国家政策研析到位，将发展目标明确在心，将工作举措落到实处。在政策预期、市场需求和产业规划产生叠加机遇的时候，抓住先机，先人一步，提前调研储能项目，通过与相关方展开合作等，稳扎稳打地将储能产业做出成果，激活企业未来发展的“分子”。

薛昇旗说：职工是保障企业高质量发展的首要资源。新能源公司要高度重视人才问题，主动探索灵活用人机制，想方设法创造环境、打造平台、营造氛围，调动各方面的积极因素，把拥有过硬专业技术的人才留住、用好，让其充分展示自身价值；打破身份、级别界限，让各类人才的创造活力竞相迸发，聪明才智充分涌流。

薛昇旗要求新能源公司要加强信息化管理，针对所属风（光）电场的具体特点，顺应行业未来发展趋势，搭上信息时代的快车，重点思考远程集控系统在企业管理中的实际效能，加快试点步伐，通过应用新的科技手段逐步取代传统方式，聚焦管理效果，整合管理环节，促进企业生产经营管理降本增效提质。

薛昇旗重申了此次安全检查的核心目的，开展“拉网式”安全大检查，实地了解基层单位综合管理情况，通过“第三方”的眼睛和角度发现问题，及时督促整改治理。

他强调：不要把“安全”挂在嘴上，要将安全真正根植于意识中，切实贯彻到行为上。在思想层面要树牢“大安全”理念，杜绝“在安全言安全”，纠偏单一的安全考核导向；在举措层面要从微从细，让各类防范措施“硬”起来、“立”起来、“活”起来，杜绝列在纸上、印在牌上、挂在墙上；在行为层面要加强培训和监督，让自觉遵守、自律内省成为日常广大职工的安全“护身符”。

针对新能源公司风（光）电场点多面广线长，工作环境相对艰苦的特点，张钦说，安全管理主要是落实责任，保障安全人人有责。新能源公司要转变管理思维，将思路放宽，将目光投远，充分利用“双百行动”试点改革这一契机，认真梳理影响企业高质量发展的“症结”所在，大胆用改革的魄力和举措击痛点、解难题、破困局；可以考虑和集团公司系统内其他单位有效整合检修人员及技术资源，成立专业性更统一、技术性更精锐、人力资源可以随时调配的自主检修队伍，对内保障相关业务完成质量，对外开拓市场形成新的经营收益成长点，逐步实现“大检修小运维”，并为全体职工成长成才搭建平台，时时激发他们的主动性和创造性。

张钦鼓励新能源公司要将新技术、新手段适时应用到各场的管理环节中，用创新性的思维和视角，谋划应用远程集控系统，把远程集控系统与集团公司“能源云”大数据平台进行衔接，使其在发挥生产运行管理效用的同时，共同成为展示集团公司技术应用超前、管理手段先进的示范窗口。

部署，在通盘统筹中；

寄望，在言词恳切间；

推动，在集思凝力里。

集团公司领导率队深入基层开展安全检查，折射的不仅仅是检查主题这个“点”，而是延展开来，调动起保障企业高质量发展的各个“面”，共同为实现既定目标而全力以赴。