六大启示：澳大利亚储能商业模式案例分享

尽管储能可以建立参与多种服务、实现多重收益叠加，但是世界各地的投资者仍对无补贴储能项目的商业可行性持怀疑态度。

澳大利亚的储能项目案例表明，在容量市场无法得到保障的情况下，储能项目具备商业可行性的关键在于依托电网服务合约构建商业模式。以下是本报告通过对澳大利亚一系列电站级储能项目进行商业模式案例分析得到的六个主要启示。


1. 在监管得当的情况下，电网公司也可以配置储能资产：输配电运营商或公用事业在配置储能资产方面具有天然优势：他们贷款利率低，可以依靠自身掌握的电力系统运行数据准确发现储能的需求并且在最靠近需求的地方配置储能，实现储能价值的最大价值。澳大利亚的案例表明，只要监管和商业模式得当，输配电企业也可以配置储能系统，并且通过计入电费的方式实现储能的投资回报，最终也使终端用户受益。

2. 澳大利亚电力零售商目前倾向于通过租赁电池的方式部署储能项目：储能依然是电力系统中的一类新型资产，并且目前购置成本较高、收益流并不稳定，同时还面临火灾等运行事故风险。目前，澳大利亚电力零售商对配置储能资产持谨慎态度，更偏好通过租赁设备的方式运营储能资产。

3. 储能电站并网成本较高，会直接影响储能的经济性：在澳大利亚，并网环节会显著增加项目的安装和运营成本。直接将储能电站接入变电站是目前最为认可的储能并网方式。虽然可供储能电站接入的变电站站点有限，但比起直接接入输配电网，前者能显著降低储能项目的开发成本。

4. 储能在电力系统中的资产认定和计费方式直接影响储能电站的充放电成本：澳大利亚的一个储能项目在投入运营后，不得不调整其充放电行为，以此降低充放电过程中收取的高额费用。如电网不改变对储能的资产划分方式和双重计费方式，运营商需要创新运行模式将高昂的过网费降至最低。英国等市场正提出监管改革，考虑减免储能作为负荷时的高额消费税。

5. 储能项目的商业目的和优先运行模式决定着系统的充放电行为和调度策略：储能项目的优先运行模式主要包括以下四类：提供合约服务，收入最大化，优化资产组合及运营成本最小化。

6. 构建嵌入式商业模式有利于提高储能项目的商业可行性：储能可以通过配置到现有或新建的可再生能源发电资产中实现更高的价值。在利用储能以时移方式增加可再生能源售电收益的基础上，可再生能源项目开发商和资产所有者正试图通过以下方式来进一步增加储能的价值。

（1）平滑可再生能源输出；

（2）将可再生能源发电资产的运营费用降至最低；

（3）降低可再生能源项目的弃电率。

配置储能资产、将储能资产作为发电资产组合的一部分，对于说明储能的商业可行性是极有帮助的。

一组数据

186MW

澳大利亚国家电力市场过去两年的储能新增投运规模

1.60亿澳元

澳大利亚储能项目获得的拨款金额

2x

澳大利亚国家电力市场调频采购规模的年均增长倍数