光伏领域重点突破！国家电投明确2021年工作思路和总体方向

12月28日，国家电投召开2020年第五次党组（扩大）会，传达学习中央企业负责人会议精神，梳理总结2020年主要工作，明确2021年工作思路和总体方向。集团公司党组书记、董事长钱智民主持会议，全体党组成员及外部董事出席会议。

会议首先传达学习了中央企业负责人会议精神。会议指出，中央企业负责人会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中五中全会精神，落实中央经济工作会议部署，全面总结中央企业2020年工作，深入分析当前和今后一个时期发展形势，提出2021年的八项重点任务和党的建设五个方面的具体要求。这对集团公司持续推动高质量发展具有很强的指导意义。会议强调，集团上下要认真学习贯彻落实中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议精神，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央对于经济形势的分析判断和决策部署上来，落实好国务院国资委各项要求，结合集团公司实际，研究制定“十四五”发展规划，推动“2035一流战略”落地实施。

会上，钱智民简要总结了2020年的重点工作。他指出，2020年，集团公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院重大决策部署，努力克服疫情带来的冲击，稳增长、保增长，生产经营、转型发展、改革创新取得积极成效，较好完成全年目标任务，“十三五”圆满收官。钱智民结合学习贯彻习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神，分析了2021年工作面临的形势。他强调，面对明年经济形势复杂严峻的不确定性，要提高政治站位，把能源发展放到国家的战略全局中。要按照习近平总书记提出的“中国3060”目标坚定必胜信心，坚持底线思维，提高风险预判能力，严密防范各种风险挑战，为推动经济持续恢复和高质量发展作出中央企业的贡献。

关于2021年重点任务，钱智民强调了七个方面的工作。第一，计划预算考核激励体系。要按照新发展格局的要求，将综合智慧能源发展、碳排放管理、生态能源建设、“独角兽”企业培育，以及“三个零”目标的实现等集团公司重点关注的项目和工作，体现到“十四五”规划中，细化发展目标、制订评价指标，纳入计划预算考核激励体系，实现分类管理、重点突破。第二，双对标、双激励体系。要尽快提出2021年SDSJ目标及各业务领域的对标指标，要持续对标、全面对标、重点对标，对标行业、对标全国、对标世界先进企业、先进指标；尤其要在做好“保二争一”的基础上，推动光伏产业等专项指标的落地和提升。第三，预算管理。要加大创新力度和投入，提高科研费用；坚持艰苦奋斗的传统，认真梳理集团公司预算安排，降低企业管理费用，从小处着手，做好预算的管理和统筹。第四，三年改革行动。要坚决抓好自主创新、资本运作等党组重点关注的9个方面改革任务；做好创新引领，在重大专项、综合智慧能源、光伏等关键领域重点突破；做优资本运作，瞄准“独角兽”企业培育、市值运作、资产结构、顶层设计、人才激励等方面，进一步创新突破。第五，公司治理。要按照国有资本投资公司的方向，加强公司治理，加强战略研究、资本运作、科技创新、国际化发展、品牌建设等方面统筹。第六，巡视和监督工作。对于低级错误和不应该发生的事情，建立“零容忍”机制；对于在巡视中反馈的共性问题和个性问题两个清单，要加强督导检查和情况通报；对于容易出现问题的领域，要加强对制度落实和执行情况的监督。监督不仅要检查发现问题，还要对出现的问题进行指导。第七，综合计划。要将集团公司综合计划按照党组关注、总部部门和二级单位落实层面，进行分类管理；按照各业务领域或工作类别进行分类，抓住重点、加强授权，提前做好年度管控计划。此外，全年还要毫不动摇的抓好疫情防控工作。

集团公司领导江毅、祖斌、陈维义、王树东、刘明胜、陈西分别围绕2021年分管业务及全局工作谈思路、方向、举措，计财部、人资部、创新部、资本部、产业中心，广东公司、资产管理公司作专题发言。

集团公司总助总师，专家委委员，各产业发展及创新协调指导委员会、纪检监察组、总部各部门及直管中心、新闻中心主要负责人，专职董监事在主会场参加会议；各二级单位领导班子成员通过视频分会场参会。