中国西电集团：奋力建成世界一流智慧电气系统解决方案服务商

每个人都了不起！回眸“十三五”，我们不忘初心使命，坚决做好“六个力量”，贯彻落实高质量发展要求，明确了“主业突出，相关多元”发展战略，厘清了“装备制造+互联网+智能化”转型发展思路，确立了奋力建成“世界一流智慧电气系统解决方案服务商”的战略目标，加快推进集团公司转型升级高质量发展，交出了亮眼的答卷。

即日起，我们开设“回眸‘十三五’”专题，带领大家共同回顾集团“十三五”发展成绩，开启“阅卷”之旅。

新一届领导班子上任以来，中国西电集团聚焦世界一流，强化战略引领，在充分研判宏观环境和行业发展趋势的基础上，确立了奋力建成“世界一流智慧电气系统解决方案服务商”的战略目标，明确了“主业突出，相关多元”的发展战略和“装备制造+互联网+智能化”的转型升级发展思路，明确了坚持技术立企、制造立企，以创新驱动、精益管理、智能制造、产融结合为抓手，以深化改革为动力，布局全球市场，巩固提升电力产品业务，大力发展电力系统业务和电气产品业务，逐步培育工业自动化和设备成套及工程总包业务，全面提升企业品牌形象及国际化知名度和美誉度的发展方向，到“十三五”末期，集团盈利水平处于同行业前列，社会贡献显著提升。

“主业突出”抓升级，推动企业不断做强

创新工作思路，全力以赴推动主业升级。一是推进数字化、智能化技术在输配电装备研发设计、生产制造、试验检测、运维服务等关键环节的深度应用。二是聚焦输变电制造业核心技术，开展“卡脖子”关键核心技术攻关，布局新一代输配电装备技术。三是加快制造服务一体化转型升级。围绕产品做大增值服务。四是加快绿色低碳、品牌质量优化升级。实现产品绿色化、制造过程节能环保，提升精益管理水平，做好成本管理，提高产品质量和可靠性，提升“XD”品牌全球影响力。



“相关多元”调结构，推动企业不断做优

一是紧盯技术相关。增强系统研究、工程设计能力，补齐控制保护能力短板，形成综合能源管理的各类电气系统解决方案，加快形成系统集成能力。二是紧盯市场相关。依托投资公司平台，提高整合资源的力度和广度，积极采用投资并购、产业基金等手段，加大新业务投资力度，不断发力新能源、低压配电、电力储能、综合能源服务等市场领域。三是紧盯产业相关。布局产业链供应链关键环节，开展输配电产品共性基础研发和产业关键基础材料、核心零部件基础研究，提高产业链供应链的创新力、竞争力和抗风险能力。





回眸：“十三五”时期主要发展成就

一是把舵定向明战略，企业规模效益稳步增长

“十三五”时期，中国西电集团强化战略引领，深入推动改革，全面实施创新，推动央企、央地战略合作,全力打造世界级输变电装备制造集群，经济效益稳步增长，主营业务收入、资产总额、净资产逐年增长，开启了西电高质量发展的新局面。

二是固本强基抓主业，企业市场竞争力不断提升

“十三五”时期，中国西电集团以高质量发展为主线，坚持发展规模和质量效益相互促进，近五年主业市场开拓表现突出，新业务市场和国际市场实现多点突破；产品质量和履约能力全面提升，在重要用户供应商综合评价中得分大幅提升；持续推动供给侧结构性改革，瘦身健体确保主业健康发展，不断提升主业竞争力。

三是深化改革破难题，企业发展动力明显增强

“十三五”时期，中国西电集团坚持解放思想更新观念，聚焦重点难点，以深化改革为抓手破解发展难题，按照“小总部、大产业”的改革思路，对总部实施了大部制改革，设立产业事业部，总部“机关化”问题穿透式整改成效显著。同时，深入推进国企改革“双百行动”、“科改示范行动”等综合性改革，积极稳妥推进混合所有制改革，切实解决企业办社会等历史遗留问题，着力重构业绩考核体系，建立健全市场化收入分配机制。

四是创新驱动塑优势，科研创新能力不断提高

“十三五”时期，中国西电集团坚持围绕市场抓创新，为了市场搞创新，不断通过技术创新促进产业结构优化升级，积极发挥央企顶梁柱作用，开展“卡脖子”重点关键核心技术攻关，积极依托重大工程项目加快技术创新成果转化，积极推动科技创新平台建设和能力提升。

五是筑牢根基强党建，充分发挥党建引领作用

“十三五”时期，中国西电集团党委探索加强党建工作的新思路新举措新方法，以落实“一岗双责”为抓手，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面落实党委管党治党主体责任，强化政治建设，强化干部管理，强化“三基建设”，强化宣传思想工作，强化群团工作，积极构建“1+N+X”党建工作体系，推动党建强起来、组织活起来、人心聚起来。

中国西电集团将继续按照“主业突出，相关多元”的发展战略和“装备制造+互联网+智能化”的转型发展思路，力争“十四五”末期基本具备形成世界一流智慧电气系统解决方案服务商的能力，企业综合水平处于全球输配电装备产业领先者的地位，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。

文：战略发展部