为扎实推进混合所有制改革任务完成,国网湖南综合能源公司自2020年初整体部署以来,将其列入年度重点工作,整合公司财务资产部、市场策划部等多部门资源,制订改革方案、倒排时间节点、明确专人负责,整体牵头推进混改各项工作,并先后完成了公司股权划转、增资扩股、专项审计、资产评估、公开挂牌、产权交易、工商登记变更等标志性工作,实现公司由国网湖南省电力有限公司、国网综合能源服务集团有限公司、湖南湘能多经产业(集团)有限公司三方的合资合作。
历时一年半,该公司顺利完成混改工作,基本建成了现代治理体系,成为国网公司系统内首家启动管理模式优化、获得总部批复文件、完成股权划转的省级综合能源公司。通过混改,该公司引入了国网综能集团与非国有资本企业,有利于落实国家战略,增强国有经济的活力和影响力,因地制宜响应用户多元化需求,构建综合能源服务生态,为综合能源服务业务发展奠定制度基础与经济基础。
2020年以来,该公司在“16大业务板块”上精准发力,突出综合能源四大领域,积极培育“五大生态”,整合划分“八大业务板块”,不断丰富业务类型,目前已梳理成型50余种业务品类。全面打造储能全产业链,优化建设储能二期工程;加快推进产品产业化,研发并应用台区储充一体化电站、移动储能方舱等4种分布式储能装置;迭代建设智慧能源综合服务平台,与长沙经开区共建省内首个区域能源数据中心,各项工作有序推进,实现合同签订量、实物工程量、数据服务量、营收完成量、生态拓展量“五量齐升”,全局工作实现体制机制、属地业务、重点项目、核心能力“四个突破”。
下阶段,该公司将紧密依靠深化改革应对变局、开拓新局,狠抓业务突破、提升核心能力,积极服务电网、服务市场,推动综合能源服务高质量发展。
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