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王祥明董事长以 《站在新起点，迈向新征程》为题发表重要讲话，全面总结回顾了2020年华润所取得的成绩，系统回顾了“十三五”战略的完成情况及经验认识，对2021年工作提出了九项具体目标。
展望“十四五”发展，王董提出了重塑华润的战略建议： “以推动高质量发展为主题，坚持立足香港，服务国家战略，打造具有华润特色的国有资本投资公司，建设具有全球竞争力的世界一流企业，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。”
会议开始， 集团董事马璐首先传达中央经济工作会及央企负责人会议精神。她表示，两次会议充分肯定了2020年央企取得的来之不易的成绩，高度评价了“十三五”期间取得新的历史性成就。会议明确了八个方面重点任务，结合华润的具体实际，可以从 科技创新、扩大内需、深化改革、碳达峰碳中和、防风险等关键词去重点理解和把握。
接下来， 集团总会计师李福利分析了集团业务经营情况。2020年，集团围绕“改革创新，质量发展”工作主题，勇挑重担克服了新冠疫情所带来的负面影响，整体业务继续保持稳中有进的良好态势。
去年，华润集团录得 利润总额802亿元（人民币，下同）和 净利润590亿元，同比增长 11%和 16%， 成为被国资委点名表扬的为“两个力争”贡献较大的三家央企之一。截至去年末，集团总资产 18300亿元，较年初增长 13%。
王董表示，集团全年业绩实现双增长，各项改革深入推进，发展动能持续释放，许多工作取得了超预期的成效。具体而言，集团上下全力应对新冠疫情，彰显了责任担当，努力实现“两个力争”，通过业务拓展、投资拉动、创新驱动和降本增效保增长，区域拓展取得新突破，重塑香港业务取得新进展，为“十三五”收官增添了浓墨重彩的一笔。
回顾“十三五”期间取得的成绩，王董提出了五点思考和启示：
第一，坚持党的领导是华润保持正确发展方向的根本遵循。
第二，建设世界一流企业、实现高质量发展是引领战略实现的根本导向。
第三，服务国家战略满足高品质生活需要是推动业绩持续增长的根本支撑。
第四，保持战略、组织、文化一致性是确保有效实施的重要保障。
第五，坚持市场化原则、企业家精神是华润永葆活力的核心关键。
展望全新的“十四五”发展阶段，王董提出了“重塑华润”的战略，包括价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑四个方面：
#第一，价值重塑
通过强化改革创新，优化资源配置，巩固和培育核心产业，保持行业领先地位，为客户提供优质的产品和服务，持续提升股东价值，到“十四五”期末，华润的竞争能力更加突出、发挥作用更为显著。
#第二，业务重塑
“十四五”时期，集团要坚持立足民生领域，持续做强做优做大主业， 提高和发展新兴产业和科技研发类业务，提升数字化能力，培育新的增长点，提高服务国家战略的能力。
#第三，组织重塑
一是要完善管理机制。在集团总部方面，要围绕 “引领、发展、服务、监管”四大功能，打造价值型总部。二是进一步理清集团、SBU、BU管控界面和权责关系。三是优化人才队伍结构。四是考核要精准、穿透，保障战略落地。
#第四，精神重塑
倡导 业绩导向和 执行力文化。面对“十四五”，我们需要赋予华润精神新的内涵和活力。一是丰富创新精神。二是拥抱开放多元。集团近年来呈现了一些“内卷化”迹象，拥抱开放才能丰富创新，丰富创新才让我们更大程度上去拥抱开放。
2021年是向第二个百年奋斗目标进军之年，也是“十四五”开局之年，在新的历史交汇点，集团业务将继续受益于国内经济实现增长。王董指出，今年要坚持稳中求进的总基调，以重塑华润战略为主题，突出高质量发展、提升产业竞争力、深化内部改革、加快研发创新、提升组织能力、加强风险防控、完善大监管格局、营造干事创业氛围，确保“十四五”开好局、起好步。
具体而言，要对 大消费、能源服务、城市建设与运营等传统业务板块，加大在质量发展、效率变革、科技创新等方面的资源投入，赋能传统业务转型升级。举例来说， 华润怡宝可加快高端水的布局， 华润万家要加大业态及数字化转型， 华润雪花啤酒积极探索啤酒小镇等新的生意模式。
王董强调在2021年要扎实推动具有华润特色的国有资本投资公司落地，抓紧抓实国企改革三年行动，通过 股权融资、 引战、 并购重组等多种方式，进一步激发资本活力。在科技创新方面，王董提出推动成立 集团科技创新部，持续提高集团整体研发投入强度，加速建立华润特色创新模式，大力引进科研领军人才，积极参与香港科创中心建设。
“要在华润营造 干事创业的气氛，持续推动优秀年轻经理人队伍建设工作，进一步完善激励机制，灵活应用 股权激励、员工持股、跟投、超额利润分享等模式。”王董说，“我们要持续深化文化重塑，加大力度倡导华润价值观，不断提升华润品牌的影响力和企业的美誉度。”
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