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走近尚德电力总部大楼，虽然已经知道这个建筑的独特性所在，但还是被眼前的景象震撼了。高达37米、面积6900平方米的光伏幕墙酷似两个巨大的即将展翅高飞的蓝色翅膀矗立在眼前。
巨大的光伏幕墙就是由尚德电力的主打产品――晶体硅太阳能电池和组件建构成的。而目前尚德电力在该领域已经做到全球销量第一。2009年实现销售收入16.93亿美元，实现利润9148万美元。截至2010年6月，尚德电力已经为世界各地客户累计提供了2500兆瓦的光伏产品和系统解决方案。若这些产品稳定运行25年，累计可产生750亿度绿色电力。对于一个拥有百年梦想的九岁企业来说，这绝对算是梦幻开局。
而这一开局的缔造者就是太阳能光伏科学家施正荣。可以说，尚德发展到今天，与施正荣的梦想、风格和技术能力密不可分。正所谓“道生一”，如果说尚德有什么基因的话，那么施正荣博士就是这个基因的第一环；“一生二，二生三”，就是尚德创立至今的发展写照，是太阳梦“道成肉身”的过程；“三生万物”，则是尚德在未来彻底解决能源供给问题，普惠众生的期盼。下面就从“道成肉身”说起。
彻底哲学
翻开尚德电力的财务年报，你会发现扉页上一行显著的文字：“太阳一个小时照射到地球的能量足以满足人类一年对电力的需求”。正是这句话给尚德电力的市场带来了无限的想象空间，同时也构筑了尚德一个伟大的梦想：为人类的可持续发展提供彻底的能源解决方案。什么是“彻底”？施正荣解释说，“彻底”就是长远的，不是暂时的；是从“根本上的”而不是“表面的”。人类目前使用的主要能源，无论是煤炭、石油还是天然气都是有使用年限的，而太阳能则是一个无限可利用的能源，只要能够通过成本合适的方式将太阳能转换成电力，人类未来的能源将取之不竭。
或许正是太阳能本身给人类带来的无限可能启发了施正荣，“彻底”这个词开始成为统领尚德市场哲学、管理哲学和技术哲学的关键词。在市场拓展上，尚德提出“彻底的”满足各利益相关方的需求，不仅是客户，而且要满足社会、国家、人类和未来的需求。这种需求不仅局限于为他们提供合格质量的太阳能产品，而且还包括促进社会的健康发展，承担社会责任，解决人类和未来子孙面临的环境问题。
在管理上，施正荣倡导“彻底的”思维方式和工作方式。在设定任何管理制度和解决任何管理问题的时候，不要只顾眼前利益和现实情况，而要考虑到未来可能面临的新情况，提早采取措施，解决长远问题。在技术上，施正荣提出要在生产过程中实现“彻底的”清洁化。所有废弃物和废水都实现了“重新利用、减少使用和再循环”，生产过程的终极目标还要实现“零排放”和“零废弃物”。
低成本的利用太阳能给人类带来的“彻底的”绿色革命，将“彻底的”解决气候变化、能源危机和由此而引发的各种政治经济问题。这种“彻底”也正是尚德梦的原点。正如施正荣所说：“赚钱只是企业生存的一个必备条件，并不是企业存在的全部目的。企业存在的目的是为社会、国家和人类未来解决问题。如果不解决问题，就会给社会制造问题，那么这样的企业也就不会走的太远。”
根深才能叶茂
在尚德对“3G时代”的解释有一个新版本：“Good,Green,Great”。尚德认为“1G”时代商业文明的关注点是生产物美价廉的合格产品，而“2G时代”则是在关注产品质量之外，将重心转移到我们赖以生存的环境，提倡环境友好型的绿色生产；“3G时代”则是要让企业肩负更多的社会责任，成为伟大的公司。其实，3G当中最核心的是“Great”，而“Good”和“Green”为成就“伟大”创造了条件。用施正荣自己的话说：尚德始终坚信，根深才能叶茂，这“根深”体现在太阳能技术研发和清洁生产等核心价值链环节上。
首先是研发，尚德通过持续的科技研发与清洁生产为市场提供质量更好的产品。目前，在太阳能电池研发和生产设计的四个领域，尚德都走在世界的前列：第一，提高电池转换效率，2009年，尚德单晶电池转换率已经达到19.12%，多晶电池转换率则达到17.1%；第二，组件的封装技术和材料科学以延长产品寿命，提高发电稳定性；第三，提高生产工艺，使产品效率更高，成本更低；第四，提高整体系统的发电效率和稳定性，降低系统整体成本。
技术研发可以不断提高太阳能的转换率，不断降低产品制造成本，让尚德不断挑战和接近晶硅电池转换率的理论最高值。通过以上这四个方面的研发降低成本，最终实现平价上网，即太阳能电力与传统方式生产的电力在电网上价格相等，就是尚德的能够成为行业领头羊的核心能力所在。
其次是在生产环节，尚德不断探索新的节能减排技术和方法，通过建设废水处理工程、废气处理工程和中水回用工程，不断提高企业的环境表现和清洁生产水平，并通过宣传和培训，让节能减排深入每一个员工的内心，成为日常行为的准则和责任。有数据为证，从2007年到2009年，在生产环节尚德累计节约用电3948万度，节省电费2640万元；累计节约用水76.8吨，节省水费226万元，累计减少二氧化碳排放34842吨。
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