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滨海南H3#项目于2018年12月28日取得核准文件（苏发改能源发〔2018〕1334号），2019年12月28日正式开工建设。江苏海上风电公司秉持“高标准开工、高水平建设、高质量投产”的总体要求，不畏艰险、日夜奋战，成功克服新冠疫情影响、主机设备供应紧张、施工船机资源稀缺、出海窗口期短等诸多困难，安全高效推进海上升压站建造工作，圆满完成工程任务。
江苏海上风电公司滨海南H3升压站采用新工艺、新方法--自行式液压模块小车装船，整个过程组织高效合理、安全可靠，前后仅历时1.5小时，将重达3050吨的上部组块顺利装船。
起步：成功之路多崎岖
滨海南H3#项目于2016年7月27日取得省能源局路条，在手续办理之初，就遭遇了重重阻碍。先后历经机型调整、生态环境部门对滨海等地环保限批6个月的禁令、江苏海洋环保行政机构改革等重重困难，项目多次面临颠覆性局面，陷入停滞困局。在几经辗转、几经绝望的情况下，江苏海上风电公司充分利用环保限批禁令期间的有限时间，积极展开办理前期手续的一切准备工作。2018年10月18日环保解禁之后，经江苏公司主要领导多方协调、汇报，最终取得了江苏省生态环保部门的鼎力支持，项目前期手续取得了突破性进展，并在第一时间上报省自然资源厅申请用海预审。
项目申请用海预审期间，适逢江苏省政府机构改革调整，省海洋局撤消，人员并入生态环境厅、自然资源厅、农业农村厅等多个单位，“三定”方案未到位。而项目年内核准上报省发改委时间已进入倒计时，项目用海预审更是争分夺秒。江苏公司、江苏海上风电公司凝心聚力、全方位出击，相继于2018年12月5日取得省自然资源厅批复，并于同年12月10日前将项目核准申请材料上报到省发改委，赶上了年内进行项目核准的末班车。
江苏海上风电公司滨海南H3升压站，参与升压站建造的各单位人员合影留念
挑战：危机背后是转机
2020年初，突如其来的新冠疫情打乱了原有的节奏。江苏海上风电公司沉着冷静、从容应对，以科学的管理方法成功抵御疫情影响，在短时间内恢复了正常运转。成立疫情防控领导小组，第一时间部署员工紧急返岗参与防疫保电工程应急值班；严格“编织‘一张网’、制定‘两案两书’、落实‘三分开’、坚持‘四必查’、执行‘七个一律’”疫情防控措施，先后累计排查超过400 人次，确保疫情防控全覆盖，为及时复工复产创造了稳定态势。
为贯彻各级政府关于复工复产的部署，江苏海上风电公司又紧盯当地政策、及时提交申请，率先拉动复工引擎。2月15日，滨海南H3#项目海上升压站建造现场通过复工验收，成为启东市首批通过复工验收的3家企业项目之一；2月25日，重达3050吨的海上升压站上部组块首次采用自行式液压模块运输车，仅用1.5小时就顺利完成了滚装装船；3月3日，经过18个小时的艰辛鏖战，海上升压站在黄海预定海域顺利就位……在有力的疫情防控措施下，江苏海上风电公司实现了特殊时期、特殊环境下的重大工程“反脆弱”成长。该项经验做法被收入集团公司疫情防控及复工复产优秀案例，并被央视新闻联播等多家权威媒体宣传报道。
美丽壮观的江苏海上风机阵列
作为风场建设者，江苏海上风电公司作业人员迎着晨曦、伴着朝阳，巡查海上风场风机运行情况。
奋进：困难面前不退缩
受海上风电抢装潮影响，海上风电行业设备供应市场严重失衡，各设备制造厂家的订单远超其实际产能，导致供货进展滞后，严重制约工程建设进度。江苏海上风电公司党委审时度势，主要领导挂帅成立物资保障工作组，16名成员全部进驻厂家，开展钢管桩、套笼、塔筒及主机等重要设备催交工作，涌现出一大批先进典型。王延伟就是其中极具代表性的一位。他于2020年2月3日节后第一时间返岗抵达位于启东的海上升压站建造基地，成为首批19名返场复工人员之一。面对严峻复杂的形势，王延伟一直坚守在基建一线上，驻场期间连续108天没有回家，甚至在孩子住院的情况下都没有离开工作岗位。他的爱人是高中教师，教学工作繁忙，只能在工作之余照顾两个孩子。他也想分担家庭的责任，但一想到工程建设进度不等人，又义无反顾地投入到工作中。
王延伟的身上，反映出全体参建人员的精神面貌。在关键船机资源异常紧缺的困难面前，他们始终坚守岗位、坚定信心，上下联动，形成合力，准确摸排船机资源档期、掌握作业性能效率。江苏公司先后累计召开15次协调会，解决、推进项目建设中遇到的各项问题。江苏公司主要领导更是多次亲临现场督战、组织参建单位高层协调会，成功实现高峰期三个风机吊装作业面、四个海缆敷设作业面同时在场作业。在黄海海域四季度恶劣海况条件下，不到3个月时间内，就完成了75台风机全部高质量调试并网；整个项目耗时仅369天完成全容量并网，再次为行业瞩目。
江苏海上风电公司员工扎根海上施工一线，认真参与每一个作业点，查看风机叶片安装情况
攻关：科技创新增效能
面对打造国内首个数字化、智慧化海上风电场的重要任务,作为国家电投海上风电建设的“排头兵”，江苏海上风电人以科技创新为引领，本着“提升运营效益、控制重大风险”的出发点，规划建设“一套编码标准、一个数据平台、十大应用研究”的数字化智能化管理平台，实现在线监控海上主要风险设备保障安全、优化运行维护策略降低运营成本的“智慧风电场”目标。项目分为基建期、运营期两期开发建设。目前，基建期平台已与风电场主体工程同步建成投用。
海缆交流耐压试验一直是行业难题。以往工程多采用通电24小时代替交流耐压，或者将试验设备倒运至每台风机上逐台逐段进行试验，浪费人力物力、存在较大安全隐患。为攻克这一难题，项目组织技术人员进行了历时3个月的调查研究、攻关探索，开发出一套新型试验工装，串联回路6根海缆，并将耐压设备放置在海上升压站平台侧方，通过一次试验操作即可完成整个回路的海缆耐压试验。通过应用该试验工法，项目实现了海缆交流耐压试验完成率100%，合格率100%。这一试验方法极大降低了海上作业安全风险、提高了测试效率，节省了人工和工程建设成本，保障风电场安全稳定运行。
品牌：组织引领促发展
滨海南H3#工程项目区分陆、海区域建设，属于跨区域、跨专业、多工种协作的系统工程。江苏海上风电公司打造“联创共建”党建品牌，在“协作支持一公里”上发力，凸显党团组织效能，充分整合建设、施工、监理等单位党建资源和力量，变“各自为战”为“资源共享”。
江苏海上风电公司充分发挥战斗堡垒作用，先后3次组织召开党员技术攻关专题会，组织党员和技术骨干围绕工程建设、安全管控等疑难问题，开展技术攻关活动，完成海上升压站电缆穿舱封堵工艺质量提升等6个党员技术攻关课题课题的申报，攻关过程中采取具体举措近30条，项目实现陆上集控中心、海上升压站倒送电一次成功，工程建设质量优良。开展党员责任区、示范岗活动，明确工作任务、目标、计划、措施，在每条作业船上建立党小组，单独负责一个专业的安全、质量和进度，推进工程高质量施工建设。开展“亲人寄语”“安全家书”等活动，让全体参建人员时刻感受到企业与家庭的温暖，持续增强员工的认同感，活动期间共收集到亲人寄语130余条，安全家书13封，有力激发了参建人员的工作热情。
穷且益坚，不坠青云之志；沧海横流，方显英雄本色。伴随着国内首个数字化智慧化风场的建成，江苏海上风电公司于变局中开新局，抓住机遇，迎接挑战，以实际行动践行着绿色能源梦想、贡献海上风电力量。这是新突破，更是新起点。接下来，该公司将以“逢山开路、遇水架桥”的执着韧劲，完成如东H4#、H7#800兆瓦项目在2021年底全容量并网任务的巨大挑战，坚决实现建成盐城、南通两个百万千瓦海上风电基地奋斗目标，在推进海上风电高质量发展中不断展现新作为、彰显新担当、塑造新形象、打造新开局。
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