国网福建电力：开拓储能、碳资产管理两大领域，拓展储能智能制造等新业务

国网福建省电力有限公司董事长、党委书记 谭永香

国家电网有限公司党组确定“一体四翼”发展布局，为公司进一步聚焦主责主业、不断做强做优做大，实现高质量发展提供了强大动力，意义重大、影响深远。国网福建省电力有限公司将认真学习贯彻，结合落实辛保安董事长在国网福建电力调研讲话精神，全力谱写“一体四翼”发展布局福建篇章，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中贡献福建力量，在服务福建全方位推进高质量发展中贡献国网力量。

聚力“一业为主”，加快建设高能级能源互联网

国网福建电力将结合构建以新能源为主体的新型电力系统，大力落实“五大提升”工程，加快建设高能级能源互联网，推动安全、环保、经济三个能级整体跃升，全力实现“三强三优”目标。

建强资源配置大平台。加快各级电网建设，提升本质安全和资源配置能力。建设东南能源大动脉，联接长三角、对接粤港澳、辐射华中腹地，支撑清洁能源大规模并网送出。积极融入全国统一电力市场，推动清洁能源在更大范围内配置。建设防灾减灾“保底电网”，建强智慧应急指挥体系，全面提升电网安全可靠供电能力。

打造“数字闽电”大中枢。融入“数字福建”，推动数字化建设由专业级向企业级转变，企业运营由流程驱动向数据驱动转变。搭建新一代数字化架构，建设国内领先的云平台、企业中台、物联平台。建强现代配调服务体系、电网“全顺控、全流程、全防误”调控体系和智能运检管控体系，加快电网智能化升级。打造市县镇三级数字化示范区，提供福建方案、贡献福建智慧。

开创服务实现碳达峰、碳中和目标新格局。落实公司碳达峰、碳中和行动方案18项重要举措，助力福建提前实现碳达峰。力促能源消费电气化，实施“一县一特色”乡村电气化，全力助推“电动福建”，全面提高电能占终端能源消费比重。力促能源利用高效化，大力实施“供电+能效服务”，全面提升社会综合能效水平。立足新能源大规模开发，助力打造海上风电开发及装备制造、电化学储能两个产业集群，助推福建加快发展现代产业体系。

不断发扬光大“双满意”工程。以新时代“双满意”工程列入省委省政府2021年为民办实事项目为契机，在彰显“顶梁柱”担当、“先行官”作为、“连心桥”作用、“共同体”价值方面持续发力，力争实现政治建设、履行责任、供电质量、客户服务、品牌形象、队伍建设“六个好”，打造“为民办实事标杆”“央企履责担当典范”。

聚力“四翼齐飞”，加快打造业绩增长新引擎

国网福建电力将立足打造更多新的增长点增长极，着力构建高质量产业集群，助力经营效益稳定增长。

培育产融结合“名品牌”。深化与英大集团战略合作，探索融入长三角金融产业集群，全力服务公司打造能源特色金融品牌。大力推广“电e金服”，力争年内落地规模超90亿元，服务产业链高质量运营。

升级支撑产业“软实力”。重点在增强核心能力、提高保障水平方面下功夫。打造“智慧大脑”，对标公司直属科研院所、培训机构，打造一流“两院、两中心”，建设高层次智力与人才高地。打造“硬核能力”，突出建设高尖端装备、高等级资质、高水平科研、高技能队伍，形成高门槛竞争优势。

壮大战略性新兴产业“新动能”。发挥福建新能源产业、数字产业集聚优势，强化开放合作。做强四大业务，构建综合能源业务发展体系、新能源汽车服务生态体系，打造数字基础设施核心产品，深化东南能源大数据中心运营，培育强大增长极。开拓储能、碳资产管理两大领域，拓展储能智能制造等新业务，全面形成领先实力；探索碳交易等新业态，率先形成盈利模式。

聚力“全要素发力”，加快推进动力和效率变革

国网福建电力将更加重视知识、技术、管理等新要素赋能，为高质量发展提供不竭动力。

培育“两个优势”强管理。打造一流治理体系和治理能力，激发活力动力。培育体制机制优势，建立市场化经营机制，放权赋能改体制，强化激励活机制，实现运作效率高、员工干劲足。培育集团化规模化优势，强化跨产业、单位、区域联合作战，实现整体效益最优。

突出“两精管理”提质效。解决投资、成本管理粗放问题，进一步提高投入产出效率。实施精准投资，建立精准投资管理体系、省市县投资绩效考评制度，用有限资金建设一流电网。实施精益管理，强化量价费损精细管控，深化应用电网运维标准成本，确保稳健经营。

坚持“两型导向”谋创新。主抓基础型研究、应用型创新，加快落地“新跨越行动计划”。突破机制藩篱，“揭榜挂帅制”、群创项目投入占研发经费比重分别提至9%、10%；做实双创中心，力争年内转化超5000万元。突破技术难关，率先在源网荷储、抗风减灾等领域，形成核心竞争力。

倡导“三个践行”，凝聚“一体四翼”发展强大合力

国网福建电力坚持党建引领，以工作作风新气象，锻造高素质专业化人才队伍，开创落地“一体四翼”发展布局新局面。

践行“一争两创”。倡导争排头、创精品、创品牌，巩固“长板”业务，提升“短板”项目，做到努力超越、追求卓越，力求争创一流、国际领先。

践行“八字要诀”。注重工作“三性”（系统性、整体性、协同性），强化专业联动，寻求最优目标。建立“数说”机制，指标化管理、数据化决策。推行“研透”前置程序，弘扬才溪乡调查精神，开展重大课题研究，提升工作前瞻性、决策科学性、应变主动性。倡导“简做”风尚，持续减轻基层负担，提升工作效率。

践行“三抓三促”。抓限时、促马上就办，抓督察、促进度质量，抓考核、促责任落实。项目化推进、清单化管控、指标化评价，按月督办通报、年底考核兑现，做到一级抓一级、层层抓落实。健全“事例+数据”考评机制，充分激发干事创业积极性、创造性。

国网福建电力坚决落实公司党组决策部署，锁定“两个典范”奋斗方向，围绕“双满意、创一流、数字化”三大主线，改革创新、勇立潮头、爱拼敢赢，高质量推进“一体四翼”发展布局在福建落地。