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龙源电力集团股份有限公司党委副书记、总经理 唐坚
节流，消除影响收益的多重因素
Q：龙源电力集团股份有限公司（下称“龙源电力”）作为全球规模最大的风电开发企业，在“十三五”期间取得了哪些成绩？
A：围绕“建设具有全球竞争力的世界一流新能源公司”的总目标，“十三五”期间，龙源电力继续在风电领域稳健前行。2019年，龙源电力成为全球第一家累计装机容量突破2000万千瓦的风电运营商，稳坐中国风电开发的“头把交椅”。2020年，龙源电力超额完成集团公司下达的“投产228万千瓦、开工309万千瓦”的“新能源500万+行动计划”任务，并且布局了两个千万千瓦级能源基地。
截至2020年年底，龙源电力拥有300多座风电场，累计装机容量达到2532万千瓦。
Q：“十四五”时期，中国风电产业开启了平价/竞价时代，开发企业的收益受到哪些因素的影响？呈现怎样的发展趋势？
A：步入平价/竞价时代后，整个风电行业的利润空间遭到压缩，尤其是早期应用的单机容量较小的风电机组，利用小时数低，收益明显低于预期。行业竞争更加激烈，需要开发度电成本更低的项目。但以往影响行业收益水平的非技术因素仍未消除，大大增加了企业的负担。
首先，全额保障性收购制度落实不到位，低价或负电价收购以及弃风限电，仍旧是侵蚀企业利润的主要原因。龙源电力全年风电发电量约420亿~430亿千瓦时，受弃风影响的装机容量依然达到400多万千瓦，年限电损失高达上亿元。
其次，在辅助服务及加装储能系统等方面，风电企业要承担附加的额外成本。受制于土地、环保、林草等方面的政策规定，机位资源更加珍贵，也影响到企业未来的开发布局。
最后，在竞价机制下，风电价格将随着火电基准电价上下浮动，但不同地区的火电基准电价差异很大，如新疆和云南的电价差额有的能达到0.2元/千瓦时。因此，除技术进步、降低开发和建设成本外，企业还必须考虑竞价市场、电力市场交易可能带来的损失。
在这种形势下，行业迫切需要消除影响收益的多重因素。同时，面对平价上网的要求，开发企业要综合评估，精打细算，才能做出最“划算”的决策。
开源，控制好影响发电量的因素
Q：平价上网时代，增加发电量成为风电项目追求利润的核心。针对影响发电量的因素，您认为，企业要着重做好哪些工作？
A：一是从源头上做好控制。设计选址关系到机组全生命周期的发电效率，相关工作要做得更加精细准确。此外，在风能资源较好的“三北”地区，后安装的大容量风电机组往往会将早期安装的小容量风电机组围在中间，严重影响后者的发电量。因此，在进行机位选址时，开发企业应增加协调机制，使机组之间拉开一定距离，避免因距离太近影响捕风效率，造成投资浪费。同时，呼吁行业出台相应的建设标准。
二是风电装备制造业的水平和产品的可靠性亟需提升。目前，虽然绝大多数风电设备都实现了国产化，但即便是在新建的风电项目上，叶片、齿轮箱、变桨系统、偏航系统、轴承、电机等设备的故障率依然较高。这主要是因为风电产业集中度不高，产业链较长，整体健康水平有待提高。
三是维护管理要跟得上，包括技术性维修是否到位，备用零部件能否设计相应的冗余，人员能力水平是否与产业发展相适应等。针对于此，数字化、智能化运维将发挥出日益显著的作用。从2020年开始，龙源电力将所有设备的基础数据、运行数据，以及维修人员的行为数据都上传到云平台，对设备和人员实行全面的技术监督与指导。通过采集、分析数据，及时发现问题并进行改进，开展设备故障预警、预知性状态检修等，效果非常明显。目前，该平台已经成为全球最大的风电生产管控数据接入平台。借助该平台，2020年，在所属风电场的平均风速下降0.1米/秒的情况下，龙源电力的风电年利用小时数上升了42个小时，非计划性停机时间半年内下降了86%。
技术人员对风电机组液压站进行技改
最近，龙源电力联合金风科技、远景能源、上海电气、联合动力等8家风电机组制造企业，计划用5年时间，集中打造一批全年无故障示范风电场，力争到2025年全年无故障示范风电场的数量达到10~20座。事实上，这个目标定得还是挺高的。因为目前连续3个月无故障的机组数量只占全部机组的一半，更何况扩大到全年以及整座风电场。
未来，希望整机企业能够打破行业数据壁垒，与上下游形成数据交互，共同解决行业难题，促进技术进步。所有试图通过数据封闭，获取后服务市场超额利润的想法与做法，都是不可能长久的。
四是提高电网端的风功率预测精度。目前，功率预测均方根准确率在90%左右。下一步，我们将融入气象预测等数据，力争使调和平均数准确率达到85%以上。
技术人员紧固风速仪
Q：在运营管理中，龙源电力采用哪些标准对风电机组运行质量进行考核？有什么创新举措?
A：进入平价时代后，龙源电力对风电机组的运行提出了更高要求。一是尽量保障机组的可靠性，只要有风就应做到“应发必发”；二是要让机组始终处于最佳的运行状态，不断开展最佳功率曲线寻优，减少实发功率偏离；三是维护管理要到位，有缺陷及早发现，及时消缺。
在提高设备运行的可靠性上，龙源电力一方面依靠大数据平台，使信息更加透明，及早发现问题，缩短检查周期；另一方面，重新调配运检人员，使之与机组状态相匹配。过去，新旧设备的故障率差异很大，有些机型故障率居高不下，有的机型故障率低，运维人员忙闲不均。2020年，龙源电力进行了风电场组织架构调整，实行运检分离，按省区调配优化不同层次的人员。对于问题较严重、故障率高的机组，集中人力一次性彻底解决。同时，通过团队作战，开展实战交流，提高运维人员的整体水平。实施这项措施之后，员工的平均劳动生产率提高了26%，30座风电场实现了无人值守。下一步，将实现维护人员的工作时长、质量与收入挂钩，进一步提高员工工作的积极性。
转变，需进一步完善体制机制
Q：为促进风电高质量发展，“十四五”期间，您认为从政策层面要做好哪些工作？
A：“十四五”期间，最主要的就是完善体制机制。
一是站在风电全产业角度，制定好相应的规划、政策。例如，2020年9月发布的《关于<关于促进非水可再生能源发电健康发展的若干意见>有关事项的补充通知》（财建〔2020〕426号），为风电国家补贴规模设定上限，额度收了口，但并没有针对因外部消纳、内部技术条件等因素而无法达到限额电量的情况建立相应的疏导机制。
二是尽快出台老旧风电场改造的相关政策，并简化审批环节。对于行业普遍存在的存量机组的技改或替换，应尽快出台相应政策。
明确在保持等容量风电场的基础上，原有的小容量风电机组可以更换为更大容量机组，从而提高风能资源利用率。但改造和更换机组的主动权应交给市场，由企业自行决定。
在“30·60目标”的指引之下，风电产业的未来值得期待。“十四五”期间，龙源电力确立了新能源装机容量翻一番的目标。只要国家政策到位，相信风电产业的发展定会超过预期，助力我国更早地实现碳达峰、碳中和目标。当然，这也要求风电行业做出更大努力，在新能源领域保持领先地位。
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