中车自营风电场并网发电一周年并实现盈利

中车齐车集团山东风电公司后水泉风电场位于内蒙古太仆寺旗骆驼山镇，是中车投资兴建的自营风电场。自2020年12月项目成功并网发电以来，已安全运行一年时间，发电量达到预期目标，在锡盟特高压36家风电外送风场综合发电能力排名中名列前茅，得到了华北网调的高度好评。

在特高压外送通道极度限电的情况下，后水泉风电场实现了预期收益并盈利，运营工作取得了优异业绩。

通过在风电场建设及运营工作中超前谋划、统筹施策，后水泉风电场拥有了四大本领，强力支撑了风电场的优异运营。

本领一：

“把脉”风资源 风电场选址优

后水泉风电场风能资源丰富、品质优良，平均风速高达8.83m/s，风能开发利用具有明显优势和巨大的潜力。

在风电场建设初期，公司选址团队理论结合实际。通过多次实地勘察，利用中尺度模拟、高精度CFD内核、多尺度耦合、风电场自寻优等先进工程技术手段，综合考虑风资源、土地利用、建设成本、机组性能等因素，打造最优LCOE的风电场选址方案。

设计初期，降低风资源评估偏差约5%，减少风电场建设成本1%左右，为后水泉风电场高效稳定运行奠定了坚实的基础。

本领二：

高发电量 风机性能优秀

后水泉风电场针对陆上风资源特点采用自主研发的CWT3000-D131型风机，具备智能化、通用性、模块化、运维成本低、电网友好性强和环境友好度高的特点。

引入高铁可靠性设计体系，维护便利，运行可靠稳定。并根据风场实际情况，采用环境自适应、大风软切出、柔性解耦等先进的控制技术，相比同级别传统机组发电效率提升2%以上，为业主提供了可靠性高、发电量优势明显的拳头产品。

本领三：

统筹规划 工程建设成本管控优

01

紧抓设计源头

加强前期实地勘察，优化工艺，最大限度保证施工方案合理，避免不必要的投资，同时做好施工图交底工作，确保施工顺利有序。

02

加强对施工单位的管控力度

以周、月、季度为节点合理进行施工规划，避免产生窝工现象。提高对施工单位工程技术水平的入选门槛，根据工程进度要求，按需调配人员、优化机械使用流程、以保证质量为前提择优购料，加强对施工单位的管控。

03

建立成本控制体系

明确各管理人员和作业层的成本责任；按业务板块建立安全小组，杜绝安全事故发生；加强质量管理，对关键施工工序进行旁站监督，避免因质量问题造成的返工；制定费用分项定额指标及审批制度，有计划地控制费用开支。

04

加强工程合同管理

自建设项目工程合同招标开始，项目经理全程参与，依托施工经验，避免合同分歧，降低合同存在漏项缺项、内容歧义等风险。

本领四：

多措并举 风电场运维服务优

后水泉风电场运营团队自并网发电以来，紧紧围绕标杆风电场建设，多措并举提升运营水平，保证风机安全稳定运行。

01

创新管理，运检一体

作为中车自营风电场，后水泉运营团队充分发挥主观能动性，在“干中学”“学中干”，不断提升业务能力。通过日常消缺及调试工作，提高检修技能水平；通过运行监盘、分析、巡视、停送电操作等有效手段对升压站一二次设备进行全面掌握，随着“运检一体化”持续深入开展，进一步提升了运检工作效率，积累了宝贵经验。

02

筑牢安全，度电必争

风电场稳定运营，安全是重中之重，自投产运营以来，后水泉风电场运维团队积极消除隐患缺陷，开展反违章活动，每周进行安全学习，确保电网、设备安全运行。目前，后水泉风电场圆满完成了元旦、春节、两会、七一等重大时间节点保电工作，通过科学分析，坚持“度电必争”，为公司争创效益。

03

全员提升，加强人才培养

作为整机制造的先进企业，人才培养尤为重要。后水泉风电场组织开展全员学习提升，定期开设培训讲课，员工自主学习、自我提高，通过集中授课方式与大家分享，深挖个人工作潜力。

2020年12月-2021年12月，后水泉风电场一次性送电、并网、盈利等重大节点一气呵成。

新的一年，新的起点，面对清洁能源发展的重要历史机遇期，中国中车将秉承“正心正道，善为善成”的核心价值观，以标杆风电场建设为己任，为风电产业的高质量发展贡献力量！