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2022年，百年变局和世界疫情交织，国际油价频繁波动，给石油石化行业推动高质量发展带来更多难题和挑战。
中国石化是世界第一大炼油、第二大化工企业，如此巨大的体量在挑战中受到冲击，但同时具备优化增效的空间和韧劲。中国石化干部员工深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以高质量开展主题行动为抓手，直面挑战、以变应变，一体优化推进炼化销售产业链降本提质增效，坚定履行好央企经济责任、政治责任和社会责任。
一桶油从采购、炼制到销售，是一个极其复杂的流程。当中的关键环节就是降本增效的着力点。
在原油采购环节，联合石化加强优化测算，积极采购高性价比原油资源，加大海外进口原油资源获取力度。进入10月后，紧跟市场变化，以相对更具经济性的现货替代部分长约，引导企业向供应较为充裕且价格更优的原油种类倾斜，努力降低采购成本。
在成品油和化工品生产环节，炼油业务坚持产销一体协同优化，发挥装置适应性方面优势，保持装置稳定运行，同时紧贴市场灵活调整加工负荷、产品结构和出口节奏，降低库存水平。化工业务积极应对产业链高成本、高库存、低毛利的困难局面，紧贴市场需求，动态优化原料和产品结构，以效益为导向优化装置负荷，保持盈利装置高负荷生产，增加EVA（乙烯-醋酸乙烯共聚物）、顺丁橡胶等产品产量，同时推动煤化工业务实现增产增效。
在营销环节，面对2022年疫情多点散发的不利形势，销售业务加强产销协同一体创效，科学优化经营策略，动态优化资源配置，特别是抓住下半年消费需求逐步回暖、市场秩序持续规范的有利时机，全力拓市扩销，提升量效水平。
成绩来之不易，但是在挑战面前，仅仅调整优化不是最终解决的办法，更要稳住心神、沉着应对，推动中高端项目建设及产品研发、销售，以打造核心竞争力赢得未来发展主动权。
炼油方面，持续推进“油转化”“油转特”，加快先进产能建设，有序推进结构调整项目，同时加快推进供氢项目建设。2022年，润滑油脂高档产品及金陵石化、茂名石化生产的针状焦产品、合成型高温导热油系列产品销量持续增长。
化工方面，全面推进镇海炼化、天津南港乙烯项目、海南炼化、九江石化等的产能建设，并持续打造产品差异化竞争优势。各企业、研究院在新材料领域上联合攻关，收获丰硕成果：万吨级48K大丝束碳纤维工程首套国产线在上海石化投产，齐鲁石化成功试产两个型号茂金属膜料替代进口，中原石化电工膜聚丙烯销量实现大幅增长……
成品油销售方面，积极发展销售网络，加快向油气氢电服综合能源服务商转型。销售公司加快布局加氢业务，高质量推进加氢站建设，并依托广东、浙江等地示范项目，探索多种技术路线氢能用车补给方式，积极促进氢能产业链全链条优势有效发挥。加速推进光伏电站建设，探索试点BIPV光伏一体化建筑，打造了江苏常州嘉泽、广西百色六华、天津宁河双利等多个碳中和加油站，以及江苏镇江谏壁油库、辽宁葫芦岛连山油库等多个碳中和油库，累计推动2000多座加油站通过“自发自用、余电上网”模式，实现节能降耗减排，助力实现“双碳”目标。
任重道远须策马，风正潮平好扬帆。踏上新的赶考之路，中国石化干部员工将继续团结奋斗、砥砺前行，进一步将优势业务做强做优做大，交出高质量发展的高分答卷。（记者 符慧 通讯员 程旭）
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