华电：2023年加快推进内蒙古、甘肃外送沙戈荒大基地前期工作

1月28日，春节后第一个工作日，中国华电召开新年“第一会”，吹响高质量发展“动员令”。会议要求总部各部门、系统各单位拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，紧盯目标任务，牢牢把握工作主动，全面落实集团公司年度工作会议部署，确保实现“开门红”。集团公司党组书记、董事长江毅出席会议并讲话，党组副书记、董事、总经理叶向东主持会议，公司领导祖斌、邵国勇、王绪祥、李旭红出席会议。

江毅指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司全力实施“十四五”规划承上启下的重要一年，也是集团公司加快建设世界一流能源企业的关键之年，做好各项工作意义重大、至关重要。

一是要认真贯彻落实工作会议精神，铆足干事创业“新干劲”。要坚持开局就是决战、全程都要冲刺，以更加奋发有为的精神状态履职尽责，推动公司各项工作在新的一年迈上新台阶、取得新成绩。总部各部门要紧紧围绕年度目标，及时、全面、准确下达计划任务，加强跟踪督导，高标准、高质量、高效率推进工作。系统各单位要切实压紧主体责任，压实各项措施，确保部署要求落实到位。

二是要聚焦重点工作，跑出绿色低碳发展“加速度”。要全面提升能源保供能力，做好2023年电煤中长期合同签订，奠定能源保供口粮基础；持续提高机组顶峰发电能力，保障各类极端天气下的供电供暖安全。要以高质量发展为首要任务，坚持基地式、规模化开发和集中式、分布式开发并举，陆上和海上开发并重，加快推进内蒙古、甘肃外送沙戈荒大基地前期工作，谋划建设大型海上风电基地，确保发展任务务期必成。总部有关部门要做好人力资源等各项服务保障工作，形成强大工作合力，确保各项工作可控、在控、受控。

三是要开展一流总部建设，提升企业管控“新效能”。要紧紧围绕产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的要求，进一步优化“总部抓总、区域做实、基层强基”的三级管控模式，做到各司其责、协同高效、规范有序。总部各部门要把工作的重点聚焦在战略管控、投资决策、资源配置、风险防控、监督问责、考核激励上，持续深化“放管服”改革，该放的放下去，该管的要管住，该服务的服务好，以政治更过硬、运转更顺畅、作风更优良、效能更卓越的一流总部，为建设世界一流能源企业提供更有力的支撑。

会议还就提质增效、项目发展、改革创新等有关工作进行了安排部署。集团公司总师、总部各部门负责人等参加会议。