尚德电力站在世界光伏产业最前沿

　　尚德的发展是一个奇迹。 

　　五年前，留学澳大利亚的施正荣博士带着十多项太阳能电池技术发明专利和25万美元回国创业。 

　　五年来，尚德公司的产能扩张了12倍，资产增加了600多倍，2005年销售收入达到18亿元，实现利润4亿元，走完了同行业需要15年才能走完的路程。 

　　五年后，尚德公司已成为国内最大的太阳能电池生产企业，跻身世界光伏产业前五强，一举将中国光伏产业研发和制造水平带入世界先进行列。尚德以其独特的创新和盈利能力，强势进入亚洲企业100强。 

　　2005年12月，尚德登陆纽约证券交易所，成为中国在美国市场融资额最大的民营企业。2006年1月13日，尚德收盘股价34.02美元，董事长兼CEO施正荣拥有股份市值23.13亿美元。 

　　尚德是科技创新造就的奇迹，是资本市场造就的奇迹，也是海归创业造就的奇迹。它颠覆了企业发展的传统模式，形成了具有时代特征的“尚德现象”。 

　　一、五年跻身世界光伏产业前五强 

　　回溯尚德短暂的发展史，同时也是在咀嚼现代科技企业爆发式发展的神话。尚德的发展历程，大体可以分为三个阶段： 

　　第一个阶段：回国发展（2000―2001年）。上世纪末，面对能源紧缺和可能出现的石油危机，太阳能产业开始在全球升温。在澳大利亚留学多年的施正荣，意识到太阳能电池产业化的灿烂前景，萌生了回国创业的想法。从1998年起，他多次回国进行学术交流和考察，上海、杭州、大连等地都向他伸出了欢迎之手。“我们就是要吸引像你这样的科学家来无锡当老板”，无锡市领导的一番话最终打动了他。2000年，施正荣放弃在澳洲的优厚生活和科研条件来到无锡。2000年1月，在无锡市政府的支持下，无锡尚德公司正式组建，施正荣以5%的现金和20%的技术入股，成为公司第一大股东，担任公司总经理。尚德从这里起步了。 

　　第二个阶段：自主创业（2002―2004年）。在这个阶段，尚德公司用最短的时间完成了生产线安装，抓住太阳能产业发展的大好机遇不断扩大产能，大力推进科技成果产业化，奠定其在市场上的稳固地位。2002年9月，第一条太阳能电池生产线投产，10兆瓦生产能力是此前国内晶体太阳能电池产量四年的总和。此后，又先后扩建了15兆瓦、30兆瓦、60兆瓦的太阳能电池生产线，到2004年底产能位居世界第十位。2003年，公司实现销售收入1.3亿元，掘得第一桶金；2004年，销售达8亿元，利润达1.7亿元。“Suntech”日益成为国际光伏行业的知名品牌，尚德公司从名不见经传的小企业一跃成为世界瞩目的行业新星。 

　　第三个阶段：走向世界（2005年开始）。伴随企业生产能力的快速扩大，尚德开始实施国际化跨国公司发展战略，将企业发展定位于全球高科技公司，在继续拓展国际市场的同时，加快企业境外上市步伐。2005年上半年，尚德引入8000万美元国际风险投资基金，完成了企业重组；下半年，在海外成功上市，标志着尚德由生产经营为主转向生产经营和资本经营并重，步入现代企业发展的新阶段。企业发展的势头更加迅猛，产能规模达到120兆瓦，比上年扩大1倍，跃居世界第五；全年实现销售收入增长1.25倍，利润增长1.35倍。 

　　二、领军人物是科技创新企业发展的第一资源 

　　一个不平凡企业的背后，总是站着一位不平凡的领军人物。从尚德公司的创立到成功在海外上市，从企业核心技术的研发到国内独有的生产线，从企业的发展定位到企业产品市场的开拓，每一个重大决策，每一个关键阶段，都可以看到施正荣这个领军人物的重要影响和作用。没有施正荣，就没有尚德；没有尚德，也就没有中国光伏产业今天在世界上的位置。 

　　尚德现象的出现，靠的是领军人物掌握的先进技术。先进技术是尚德的核心竞争力。施正荣既是企业的创立者，也是企业技术平台的搭建者和领导者。他1988年赴澳大利亚新南威尔士大学留学，师从国际太阳能权威、诺贝尔环境奖得主、有“太阳能之父”之称的马丁・格林教授，在2年半时间里获得博士学位，并留校任太阳能研究中心研究员。1995年，施正荣出任新组建的太平洋太阳能电力有限公司执行技术董事，在此期间取得了大量研究成果，个人拥有10多项国际太阳能发明专利，成为国际太阳能电池领域一流的专家。正是靠着这些自主知识产权，尚德公司创立之初在技术上就与国际企业站在同一起跑线，一开始就掌握了市场竞争的利器。 

　　尚德现象的出现，靠的是领军人物善于经营的头脑。在经营上，施正荣有着强烈的机遇意识、独到的见解和敏捷的行动。2年内连续4次扩大企业产能，迅速以专业化、规模化奠定市场基础。国内企业一般都是从国内市场突破，尚德一开始就将目光投向成熟的国际市场。目前，该企业产品外销份额占到企业总产量的80%。高新