海外不成熟市场中可能的储能业务模式

海外不成熟市场与成熟市场都是客观存在。在不成熟市场即没有长期稳定的电力市场机制提供储能资产预期稳定收益的那些市场，应该如何开展储能业务？

已知：不成熟市场常常会利用一些优惠的资源政策优势来吸引来自全球各地的可再生能源的投资，由于不成熟市场中的可再生能源渗透率q*较低，因此对应的VRE电力的边际价值也较高，系统的整合成本也相对较低。

VRE电力的边际价值也较高意味着投资机会较好，但系统的整合成本相对较低则意味着这样的市场似乎对于储能业务并不是那么友好。如何在这样的市场中寻找储能业务的机会，需要一些新的思路。

不妨类比公共电网中居民小区配套费的业务模式。项目开发与建设阶段，开发商与承包商负责了从公共电网接入点位置到每家每户电表前的设施的投资与建设工作，但是居民入住之后，这部分从公共电网接入点位置到每家每户电表前的设施最终的资产归属如何处理，市场却给出了不同的答案：

或由物业公司继续持有后续通过物业管理费来回收运营成本（如果物业公司归属开发商所有，这部分物业管理费也许还隐含了反哺投资商的利润），

或免费或近乎免费的将这部分设施移交给国有电网公司使其成为公共配电网的一部分，通过电费来回收运营成本。

继续回到储能业务的讨论，对于海外不成熟市场中的储能资产是不是有价值？从发展的观点来看锂电池储能技术的价值释放通常可以分为四个阶段，其中第一阶段锂电池储能作为运行备用对于整个电力系统的价值可以说已经在任一发展阶段的电力系统中均真实存在且在多个市场中得到了反复证实。

考虑不成熟市场吸引来自全球各地的可再生能源的投资这一基本目的，投资机制的设计人员存在合理的冲动将可再生能源投资范围扩大到相应配套的储能投资。投资机制可以转化为持续盈利的市场投资行为的关键在立刻马上寻找到储能投资在未来稳定可靠的收入流来源。

电力市场改革很难，海外不成熟的电力市场很难在短期内提供给储能资产未来的长期稳定收入承诺。但是储能资产作为运行备用对于整个电力系统的价值又是真实存在。这是矛盾也是机会，答案或许就在其中。

是否可以考虑免费或近乎免费的将这部分储能设施移交给国有电网公司使其成为公共电网的一部分，利用锂电池储能作为平衡备用的绝对技术优势，从节省的系统平衡成本来回收投资和运营的成本。

当然储能资产的管理和运营是专业且复杂的长期工作，而且公共电网公司持有储能资产与电力市场化改革也存在潜在冲突，一种风险更低的业务模式优化设计或许是与国有电网公司或相关本地企业建立更为稳定的合作关系，通过更为紧密的合作来克服监管机制的障碍，并实现系统平衡成本的优化，以及共同发掘后续能源转型可能带来的进一步业务机会。