专访晶龙集团董事长靳保芳

    访谈 河北企业必须超越基于国内的竞争 晶龙集团董事长靳保芳

晶龙集团董事长 靳保芳

记者：从一家乡土化企业，成长为一个跨国性的企业，晶龙完成了一个市场主体的快速发育，为什么还要进军现代服务业，进行新一轮转型呢？

记者：平台越大，挑战就越大。我们必须做出新的抉择。从晶龙产品、经营手段以及公司上市来看，晶龙已经从真正意义上走上了国际化。

记者：这个产业目前的挑战主要来自哪里呢？

靳保芳：现在全球都在围绕太阳能搞研究，假如这一行业爆发一场技术革命，就会危及到我们的生存。我们当前处于卖方市场，市场一旦发生变化，我们还不具备市场开发能力。一旦材料过剩，价格战就会随之而来。国内太阳能产业竞争已经加剧，目前全国拉晶企业已经有48家，太阳能电池企业已经达到20家，太阳能电池组件企业300多家。

记者：应对这些挑战最核心的东西是什么呢？

靳保芳：一个是核心技术，一个是价格。最终取决于企业的规模和实力。因为核心技术需要投入研发，需要引进更高级技术和人才，价格战能打赢，需要企业规模优势作支撑。在此基础上，企业还要寻找更好更多的产业支撑点，增加安全度。

记者：从企业面临的挑战和转型看，晶龙会不会考虑选择多元化经营？

靳保芳：我们需要适当多元化，要为企业寻找到更多战略支撑点。当然，这需要企业持续盈利能力保持在一个相当的水平。

记者：除了来自产业发展变数带来的挑战，从晶龙内部看，最大的挑战来自哪里？

靳保芳：来自如何实现管理思想的战略升级和经营思想的战略升级。随着企业规模的激增，产业链条的延伸，对产业新形势的预判，我们必须保证战略决策的正确。走出家门，认识世界，与国际上最顶尖的企业打交道，就会发现自己最需要的东西，最能利用的资源，找到最适宜自己的发展取向。

记者：基于这种新的认识，未来晶龙要实现一种怎样的生存发展状态呢？

靳保芳：晶龙要从经营企业到经营人才，从经营产品到经营资本，从经营有形资产到经营无形资产。经营人才方面，我们要在内部营造人才成长空间和环境，在外部要不惜一切代价广招英才；经营资本要通过市场手段比如上市，来提升企业的价值，资本运作实际上就是“卖企业”，我们要卖最好的价钱；经营无形资产，最终体现在自有技术和品牌上，我们卖单晶炉技术，就赢得了相应的股份。有形资产越分越少，无形资产则是越分越多。

记者：新理念下，晶龙如何去实现这种预期呢？

靳保芳：今后我们要做好三件事：做别人不愿做的，做别人不敢做的，做别人做不了的。这需要进一步解放思想，转变观念。一句话：河北企业必须超越基于国内的竞争。