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2024年度，润海光能的每一步进展均建立在坚实的努力基础之上；每一阶段的成就，均伴随着克服重重困难的奋斗历程。为了铭记所取得的成就，汲取前进的动力，照亮未来的道路，润海光能于2025年1月20日在舟山隆重举行2024年年终工作总结大会。公司高层领导、各部门负责人以及员工代表齐聚一堂，共同回顾了奋斗的历程，深入分析了成就与存在的不足，并对2025年的发展前景进行了展望。
本次大会以“秉初心·迎风浪·从头越”为主题，围绕“安全生产、降本增效、创新驱动、绿色发展”等核心议题进行了深入探讨。通过系统化的总结和前瞻性的规划，为公司的未来发展描绘出更加明确的战略蓝图。公司总经理倪志春主持会议，董事长曾庆志到会指导。经营管理层成员及各部门负责人参加会议。
工作总结会议上，各部门负责人进行了详尽汇报，就公司在科技创新、技术支撑、生产经营等多个方面取得的突出成绩，充分结合公司生产形势、各条战线技术需求及自身技术瓶颈分析面临形势、剖析难点挑战，阐述了存在的问题，并对下步重点工作进行了安排部署。
随后，总经理倪志春对会议进行了总结：过去一年，光伏行业经历了前所未有的挑战与变革。多晶硅价格屡次突破底线，持续的组件价格竞争将行业推向了微利甚至亏损的边缘。山一程，水一程，劈波斩浪启新程！我们深知，每一次的从头越，都是对自我的超越，也是对未来的投资。此次总结大会，各部门负责人能够充分阐述自己部门及跨部门的问题，也提出了一些措施，这是利好现象，但是复盘不够深度，不够及时，契合此次主题“秉初心·迎风浪·从头越”，忘记那些过往，好与不好皆为序章。倪总强调，2025年我们要全力提升有效业绩的占比，深度挖掘既有客户的良好关系，紧紧依靠股东方获取更多资源；强化管理，加强各部门分工、合作、沟通，让事情处理起来更加顺畅；扩充资源范围，无论是股东方，还是投资人，亦或是社会关系，有效客户，利用一切可利用的资源，为公司的良好有序发展添砖加瓦；提升产品竞争力，着力于电池效率、组件功率、控制成本，缩小和行业大公司的差距，确保产品可靠性；完善内部体系，包括但不限于HR体系，营销管理体系，风控管理体系，运营管理体系、财务管理体系、技术研发管理体系等，让所有体系流程规范化、制度化。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对未来的不确定性，我们必须保持清醒的头脑，既要看到行业发展的机遇，也要警惕潜在的风险。我们要继续秉承“安全生产、降本增效、创新驱动、绿色发展”的理念，不断提升核心竞争力，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，倪总也鼓励全体员工，要继续发扬团结协作、勇于拼搏的精神，共同为润海光能的辉煌明天贡献力量。
在会议的最后阶段，董事长曾庆志就围绕公司战略发展目标、做好2025年规划进行了部署，他指出，在面对2024年光伏市场竞争激烈和外部环境复杂多变的情况下，我们一定要坚信光伏行业前途是光明的，是确定能继续深耕发展的行业，虽然道路险阻曲折，但是我们也做好了行业长期低谷的心里准备，在此期间，我们全力开辟一条属于润海人的发展道路，一是要凝心聚力，围绕公司核心经营指标及重点工作任务，确保各项工作不折不扣完成；二是要坚持市场导向，积极响应用户需求，增加研发投入、强化内部管理，致力于进一步提升公司的综合竞争力；三是要抓好人才梯队建设，完善员工成长通道，敦促各部门之间加强交流与资源共享，以期实现公司整体效益的最大化；四是持续优化内部流程与机制。在复杂多变的市场环境中，我们必须保持高度的灵活性和适应性。各部门要对现有工作流程进行全面梳理，去除冗余环节，提升工作效率；五是强化风险防控意识。2024年光伏市场的激烈竞争和外部环境的不确定性，让我们深刻认识到风险防控的重要性；六是强化党的基层组织建设，充分展现基层党组织在推动高质量发展中的核心作用和党员的先锋模范作用，促进党建工作与业务工作的深度融合，通过党建引领业务发展，以高质量的党建工作推动经济社会的高质量发展。
在2025年的工作中，我们必须时刻保持警惕，建立健全风险预警机制，加强对市场动态、政策变化、行业趋势的分析与研究，提前做好应对预案。特别是在项目投资、资金运作、供应链管理等方面，要严格把控风险，确保公司稳健发展。
2025帷幕徐启，润海光能全体员工行而不辍，奋楫扬帆。为“异质结产业化引领者”目标积蓄动能，前行不怠。
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