保定英利集团：一家民营企业的道德追求

 

　　员工们在英利集团举办的各类活动中收获了快乐。图为员工们参加集团组织的趣味篮球比赛。

　　右上：在健身运动会上，英利集团员工们正在进行掰腕子比赛。

　　右：在每一次的红色之旅活动结束后，英利都要举行报告会，员工们一起分享红色之旅的收获。本版摄影/本报通讯员 贾小杰

　　最近一段时期，作为国内光伏企业巨头，保定英利集团内部搞的一系列活动令很多人感到惊异与不解：民营企业搞这些“务虚”的活动干啥？

　　“民营企业也是社会一分子，民营企业的员工也得讲道德，民营企业也要有社会责任感，这与企业追求利润的目标并不矛盾。”面对来自企业内部和社会上的各种质疑，英利集团董事长苗连生这样回答。

　　其实，了解英利的人都知道，这家民营企业成立以来，新职工搞军训、党团员接受传统教育、企业捐资助学等活动几乎没有间断过。

　　世界光伏行业陷入低潮的当下，再看英利集团近年来不断打出的“道德牌”，不禁引人深思。

　　企业评选道德模范：寻找身边的好人

　　拥有2万多名员工的英利集团，近日也有了自己的“撑腰体”——— “如果在马路上遇到老人、小孩被撞倒了，我们绝不能袖手旁观，一定要去搀扶，哪怕被诬陷也不要怕，咱们集团给大家撑腰！”

　　这是11月4日15时英利集团董事长苗连生在企业内部宣讲企业文化时的话。现场听众是该集团旗下酒店的100多名普通员工，有厨师、保安，还有客房服务员。而这样的企业文化宣讲活动将在接下来的5个月天天举办，目的是覆盖到每名员工。

　　听完课，客房服务员林晓岩并不讳言这堂老板亲自给他们上的“道德课”让自己第一感觉是“有些奇怪与不解”。

　　更令林晓岩奇怪的是，和董事长同台宣讲的另一个人竟然是企业一名普通员工。

　　他就是50岁的田春明，来自英利集团生产运营部。之所以能跟集团领导同台宣讲，是因为他还有一个身份——— 今年5月英利集团评选出的孝老爱亲模范。

　　尽管这个荣誉是在企业内部评选获得的，但田春明觉得自己能被全集团2万多名员工投票选出来，“自己脸上挺有光的。”

　　原来，受全国道德模范评选活动的启发，今年5月，英利集团也发起了一场企业内部道德模范评选活动。他们借鉴全国道德模范评选活动的方式，也分为助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献和孝老爱亲等五类模范，每一类评选出四名模范。先由各个分公司、车间推选，集团工会汇总筛选，再对候选者进行公示，最终由全集团的员工民主投票确定。

　　“说实话，起初评选通知发下来后，很多员工就开始议论了。”田春明坦言，自己当初也觉得这项活动有点“山寨”意味。

　　有职工不以为然：“这年月，哪儿找那么多的先进模范？”

　　也有的职工说起风凉话：“进私企，不就是我干活你给钱嘛。挣钱要紧，当模范能顶饭吃？”

　　一些员工的议论让活动的组织者心里也没了底儿。

　　“活动会有人参与吗？”作为活动策划人之一，集团工会的贾小杰告诉笔者，当时自己很怕活动无人参与，“冷了场儿”，“感到心里特没底儿。”

　　“不仅要搞，还要搞出声响，要让每个员工都参与进来！”质疑声中，苗连生始终坚持着。

　　一时间，由基层部门推荐上来的60名候选者的照片、事迹充满了企业内部的报纸、网站等宣传媒介。一个多月下来，员工们下班后讨论的话题都集中在身边候选人身上，甚至有人主动“爆料”给小贾，提供好人好事儿的素材。

　　记者看到，在英利集团道德模范候选人的事迹介绍中，有大半夜打开下水管道为客人寻找掉到马桶里的戒指的酒店管道工，有在大街上当场制止小偷行窃的车间工人，还有把公司“一针一线”看得极重的项目经理，不但有保定总部的员工，还有海南基地、天津基地和衡水基地的工作人员……

　　最后统计票数，仅集团网站投票量就超过了两万。

　　这次评选，20名普通员工成了模范，田春明因多年来不求回报地照顾居住小区里的两位老人高票当选孝老爱亲模范。

　　由普通员工一下子变成道德模范的田春明又开始嘀咕了：“带上了模范的帽子，大家会不会孤立我？”

　　“真没想到，大家叫我的口气是变得更尊重了。”让田春明意外的是，自己获得的是同事们的尊重，“吃饭时很多同事都喜欢凑过来问我照顾老人的事儿，有些人还想帮我分担点什么。”

　　这让田春明感慨万千：“其实，每个人心里都有一颗善良的种子，但需要通过激活让它生根发芽。从我切身体会来说，评选活动起到了这个作用。”

　　从企业追求利润的层面来讲，搞文化活动既花钱，又费神，但为什么要搞？

　　“一个企业，如果员工失去了基本的道德标准，什么也搞不成，搞什么也不会长久。英利作为民营企业，要挣钱，但不是只为钱。我们要打造百年名企，就必须注重企业文化建设和员工素质的提升，让员工成为一个有道德的企业公民。只有这样，员工才能爱家、爱亲人，进而爱岗位、爱企业、爱社会。这样，我们企业才能切实担负起社会责任来。”苗连生说。

　　给父母写封信：

　　道德教育从学会爱家人开始

　　在英利三期工程厂区南大门的入口处，放置着一个写有“一封家书”的透明小信箱。

　　26岁的张淑文每次看到它，都有一种亲切感。

　　今年春节期间，英利集团策划了一场名为“一封家书”的活动，号召不能回家过春节的员工为父母亲手写一封信，由公司负责统一邮寄。

　　作为英利集团下属六九硅业公司的一名普通员工，张淑文到保定工作两年多来，很牵挂在张家口怀安县农村生活的父母。

　　“老爸老妈，你们辛苦了！我爱你们！”张淑文花了一晚上的时间，把平时不好意思当面对父母说的心里话都写了出来，然后投到了那个信箱里。

　　 让他意想不到的是，半个月后，集团将他父母从老家请到了保定。住五星级酒店、参观厂区、逛保定的名胜古迹……一家人乐享团圆。

　　 “后来，父母几次在电话里告诉我，他们很放心，让我一定要好好干！”张淑文告诉笔者，“通过这件事，我明白了两点，第一是对父母的孝敬需要行动，也需要表达，第二是明白了什么是感恩，什么是责任，不仅仅是对父母的，还有对企业、对社会的。”

　　在英利集团道德模范评选中，张淑文也当选了孝老爱亲模范。

　　“道德并不是干巴巴、冷冰冰的，道德需要伴着情感，而情感都是互通的。”集团工会主席张谦说，百善孝为先，他们就想通过激发员工对家人的情感，将传统美德教育落到实处、落到日常生活中，让中华传统美德的种子根植到员工尤其是年轻一代心里去。

　　据他介绍，在英利集团，还出台一项特别制度，要求员工每个月至少给父母一百元钱，为身边的父母洗一次脚。

　　 一家民营企业为何如此看重员工的传统道德教育？

　　“在现代社会生活中，每个人有选择自己生活方式的自由，但不论怎样自由都不能突破做人的底线。当一个人对真善美与假恶丑丧失辨别能力，头脑中没有基本的道德观念时，背信弃义、坑蒙拐骗、见利忘义等现象就会出现。尤其是在当前社会现实中，传统美德的内在价值和社会作用不是过时了而是缺失了。”英利集团党委书记杨建忠说，只有打牢传统道德的基础，员工的职业道德才不会成为无源之水、无本之木，“一个连自己父母都不爱的人，会有多少爱给别人？”

　　笔者在英利集团采访时，一批新员工刚刚结束了为期半个月的军训。多年来，新员工军训已经成为英利的一项制度。“一个优秀的企业就如同一支军队。军训不仅可以提高员工的工作效率，增强团队意识，更重要的是在企业团队中建立抵御各种危机的能力。”苗连生说。

　　“井冈山寻根”之旅、“西柏坡宣誓”之旅、庆祝建党90周年演讲和红歌会……这几年，英利围绕“红色文化”做足了文章。

　　据了解，近年来英利集团出版了《井冈山红色之旅演讲集》、《党员必读》等26种宣传册，累计出版59400册。正是在“红色文化”的宣传下，很多“80后”、“90后”员工第一次真切了解到了什么是“延安精神”、“抗大精神”、“两个务必”。

　　围绕道德建设，英利集团不断树典型、立模范，对员工进行表彰激励。技术能手、劳动模范、先进生产工作者、优秀科技工作者……英利每年搞的评奖活动不但奖项设置多，而且不分新员工、老员工，只要积极上进，就有机会获得鼓励和认同。

　　“我就是受到了公司评奖的鼓励，不断成长起来的。”英利集团一公司硅片一车间26岁的韩伟最难忘的是，入职仅一年的他就在公司举办的线锯技能比武中获得了第一名。从此，这个专业上的门外汉就爱上了这一行，被公司聘为“首席员工”，还成为公司的“技术创新模范”。

　　“在英利，大部分员工是‘80后’、‘90后’的年轻人，企业是他们的第二所学校，企业只有充分发挥并强化道德教育，才能收住他们的心，使他们稳稳当当做人、踏踏实实做事。”苗连生说。

　　承诺不裁员、不减薪：

　　企业讲道德遇到困难才有凝聚力

　　11月8日，英利集团召开万人大会，公开向员工承诺，不裁员、不减薪，会上苗连生用“勤奋、诚实、道德、忠义”八个字来激励每个员工，号召大家提高素质，与企业共渡难关。此时，国际光伏市场正深陷严冬，已有多家国内光伏企业停产遣散员工。

　　 此番承诺意味着生产成本的提高，企业利润的下降。但苗连生说：“困难毕竟是暂时的，但如果能借此打造一支可以信赖的‘铁军’来，则是企业百年大计。”

　　在采访中，笔者听到这样一件事：最近一段时间，英利集团办公大楼里卫生间的洗手液多了一瓶，原来不知哪位员工将一瓶稀释成了两瓶，这只是员工自觉节约成本的小插曲。

　　“一个有凝聚力的企业应该是：顺风顺水时，让员工跟着企业享福，遇到暂时困境时，员工能够跟着企业吃苦。”苗连生说，“在这么困难的时候，我们也欣慰地看到，员工做到了对企业不离不弃。这是企业道德建设的作用，员工对企业忠实度体现出来了。”

　　40多岁的王香平是英利集团供应总公司备料段的普通员工，患有高血压。她每天重复着裁切汇流带的工作，血压高时，她带着药坚守在汇流带机器旁工作，从没有因身体原因离开过岗位。

　　当笔者问她为什么这样坚持时，她的回答是：“说实话，即便当不上模范我也要干好手里的活儿，这样才对得起这身工装，对得起自己挣的这份工资。”

　　采访中，多位英利集团高层并不否认当前产业困境带来的残酷竞争乃至生与死的抉择，但他们都认为越是在这样的时候，越要注重员工的道德建设，因为企业真正的凝聚力来自“那种超越金钱的力量”。

　　“从大的方面说，瘦肉精、染色馒头、细菌超标等事件频出，企业诚信问题已经成为制约企业长远发展的难题，我们这么做就是要表明自己的立场和态度。要让人们相信企业的良知和道德责任还在。从私心层面讲，员工道德素养的提高意味着爱岗敬业，意味着生产出更多质量过硬的产品，能为企业品牌建设夯实基础。”苗连生说，“这就是精神变物质。”

　　“这些年走过来，我们也逐渐坚定了这样的认识，搞道德建设不是务虚，甚至比投建多大的项目都管用。”苗连生说，企业要没有这股精神力量，员工要没这种自豪感、荣誉感，英利就不会有这么多技术创新、这么快的发展，也就不会有“中国·英利”以汉字的形式出现在足球世界杯赛场上的那一刻。