无锡尚德：中国企业的创新样本

    创新科学技术　快速发展

    ２００１年，留学澳大利亚的施正荣博士带着１４项太阳能技术发明专利和２５万美元回到祖国，创建了尚德公司。２００２年，公司第一条１０兆瓦生产线正式投产，产能相当于此前４年全国太阳电池产量的总和，使中国与国际光伏产业的差距缩短了１５年。

    此后，尚德又先后扩建了１５兆瓦、３０兆瓦、６０兆瓦的太阳能电池生产线，到２００４年底，企业产能跃居世界第十位，销售达８亿元。“尚德”日益成为国际光伏行业的知名品牌，尚德公司成为世界瞩目的行业新星，这一切都离不开企业不断进行的科技创新。

    高新技术企业一般强调引进国外成套的先进设备，而尚德则不然，他们通过技术评估选型，除引进核心设备外，大部分采用国产设备和国外二手设备，进行自主优化，形成独特的世界一流生产线，不仅适应各种复杂的工艺要求，而且大大降低了成本。

    行业垄断地位是任何一家企业都梦寐以求的，但尚德却反其道而行之，自公司投产后，每年举办一次技术交流大会，将国内所有上下游企业一起请来交流，促进行业技术整体提升，并在沟通中赢得客户信任，带动一批企业加入到光伏行业中来，在壮大整个产业规模中求得更大的发展。

    为了保证与世界先进技术和产品同步，尚德公司一成立就建立了科技研发投入机制，明确将年销售收入的５％投入到科技研发，使之技术一直处于世界领先地位。

    尚德的创业发展史表明，科学技术是第一生产力，也是第一竞争力。尚德公司秉承“崇尚科技、以德取胜”的宗旨，在激烈的市场竞争中，坚持以科技创新为立足之本，着力把科技成果转换成产品，把“实验室”转换成“生产线”，以效益最大化引领科技创新，实现跨越式发展。

    创新管理模式　稳定发展

    科技创新是尚德不断发展壮大的源泉，与此同时，尚德也不断创新管理模式，实现稳定发展。尚德公司董事长施正荣以创新而务实的精神、强烈的机遇意识、独到的见解和敏捷的行动，２年内连续４次扩大企业产能，迅速以专业化、规模化奠定市场基础。

    尚德成立之初就选择了用国际化标准来建设企业。企业投产后的第一年，尚德公司没有急于开拓市场，而是花很大的精力申请国际技术认证，先后获得ＩＳＯ９００１、ＴＵ、ＣＥ、ＵＬ、ＩＥＣ等太阳能行业几乎所有的国际通行认证，为打开国际市场扫清了障碍。目前，尚德产品外销份额占到企业总产量的８０％。

    伴随企业生产能力的快速扩大，尚德开始实施国际化跨国公司发展战略，将企业发展定位于全球高科技公司，在继续拓展国际市场的同时，加快企业境外上市步伐。

    ２００５年上半年，尚德引入８０００万美元国际风险投资基金，完成了企业重组；下半年，在海外成功上市，标志着尚德由生产经营为主转向生产经营和资本经营并重，步入现代企业发展的新阶段。

    ２００５年１２月，尚德登陆纽约证券交易所，成为中国在美国市场融资额最大的民营企业。２００６年１月１３日，尚德收盘股价３４．０２美元，董事长兼CEO施正荣拥有股份市值２３．１３亿美元。

    目前，尚德已经初步建立一支国际化的管理团队，通过猎头公司找到了经验丰富、管理专业的首席财务官，聘请德国营销专家任公司的运营官，聘请新南威尔士大学光伏研究中心主任担任公司的技术官，从而将企业经营和管理纳入规范化的轨道，实现了稳定发展。

    创新人才战略　和谐发展

    人是生产力最根本的要素。从一开始，尚德公司就十分注重人才的吸引和培养，以人才战略的创新，实现产品的创新，市场的创新，从而实现了企业的和谐发展。

    先进技术是尚德的核心竞争力，而领军人施正荣既是企业的创立者，也是企业技术平台的搭建者和领导者，是尚德的第一人才。他个人拥有１４项国际太阳能发明专利，成为国际太阳能电池领域一流的专家。正是靠着这些自主知识产权，尚德公司创立之初在技术上就与国际企业站在同一起跑线，一开始就掌握了市场竞争的利器。

    尚德十分了解世界光伏行业的发展态势，更明白人才在科研中的重大作用。企业投产不到３年，尚德就初步建立起具有国际一流水准的光伏技术研发中心，实行技术入股新机制