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两个公司的不同性格
三个同胞兄弟创造的两个光伏企业，却具有明显不同的企业性格，一个开放从容，一个却低调内敛。
算上这一次，已经是第三次去嘉善了。几年前，一直对这个位居浙东小城的“江南小镇”——西塘心神向往。前两次造访，一次在春，一次在秋。而这一次，是在寒冬腊月来到湿冷的江南。到达嘉善天色已晚，县区内的店面都已早早打烊，寻饭未果后与宾馆前台闲聊，提及昱辉阳光，她说这家企业嘉善人都知道，很多人的亲戚或好友就在昱辉阳光的厂里上班。
直到第二天，到了昱辉阳光的厂房才似乎更明白她的那席话。在嘉善县的姚庄经济开发区，昱辉阳光几乎占据了半壁江山，进入工业园区后，一条笔直马路两边停着有昱辉阳光标志的运输车，已建成的几期厂房，还有正在建设中的技术研发楼。在这里，仿佛看到了李仙寿一路创业的历程。
约访李仙寿并不困难，一业内人士告诉我xx活跃的微博人士就是他，仔细一看，其实他早已在我关注的名单中，只是很难将他和企业老总联系起来，因为此前问过几位光伏大佬，他们都表示不愿开微博。
于是，几封私信之后，便约定了采访。
见到李仙寿的时候，开门见山：“您在微博很活跃！”“可能因为时间比较多吧。”他调侃道。在昱辉阳光三层办公楼的会议室里，我们谈了足足80分钟，话题主要涉及昱辉阳光的战略和行业发展，席间试图将话题拉到他个人身上，他都只言片语，不愿意多聊，强调还是不要写他个人；而谈及对公司发展和行业看法，则是滔滔不绝。
李仙寿说话语速不紧不慢，但很紧凑，每个问题抛去，都会立即作答，基本不需太多时间思考，对自己花了10年心思的行业他非常熟悉。
言语间能感受到，眼前这个非常感性的人，就和他微博呈现的内容一样，既有对公司治理的看法、也有对行业的评价，更有对远在他国女儿思念的表达。
在昱辉阳光的参观是其负责公司财务和传播的副总裁Anthony (Tony) Hung陪伴的，Tony也是昱辉阳光职业化管理团队中的一员，在他眼中，李仙寿对于生产的管控能力极具吸引力。
采访中，李仙寿一直强调围绕成本的制造，在几次和光伏大佬的对话中，他是唯一一个这么看重制造的人，这一点似乎是他对太阳能行业最深的体悟。而他本人对于技术的着迷和钻研也令人敬佩。参访中，问及Tony生产细节，他时不时抛过来一句：“这个你可以问李总，他比较精通。”
在新浪微博，一个由光伏人自发的评选中，李仙寿和阿特斯掌门人瞿晓铧、海润掌门人杨怀进被评为“光伏江湖三杰”，李仙寿被誉为光伏圈的杨过。在金庸笔下，杨过重情，凭惊人的绝世武功扶危济困，急人之急侠义情怀，又称“神雕大侠”。
而李仙寿“至性狂放，痴迷武学。2005年硅料短缺时独具慧眼，挥玄铁剑，抢占废硅料资源，一战成名。在业界纷纷向下游扩张之时，苦练内功，2011年率先量产准单晶，令群雄侧目。”也许，在这位评选人看来，李仙寿对制造的痴迷和杨过对武学的痴迷如出一辙。
而在另一家由李仙寿兄弟创办的公司——晶科能源中，对制造端的专注也发挥得淋漓尽致，特别是对非硅成本的控制，也被看成是李仙德在几年间打造晶科的重要秘笈。
遗憾的是，约访李仙德的过程却颇为不顺，在多次和其品牌团队人员沟通后，都以老总出国或者其他理由予以回绝。问了几个光伏圈相熟的人，均表示对李仙德不为了解。
搜索李仙德的新闻，近期仅有的一次采访是在海宁污染事件发生前接受某财经网站的专访，个性并不突出。而之前一直被推到媒体视野的是晶科能源的首席执行官，也是李仙寿的妹夫陈康平。可即便这样，关于晶科的新闻除了其对外发布的公告外，甚为寥寥。海宁事件后，本来就低调的他们显得更为谨慎。
和中国其他初创期的民营企业一样，晶科的三个主要创始人也是具有亲缘关系，在对外的信息中三人的职责划分清楚，看不出任何的重叠和冲突。
然而，对于几年来以出口为导向的光伏企业来说，国际化、职业化是其必经之路。在李仙寿10年创业完成职业化进程后，李仙德、李仙华毫无疑问能从大哥那吸取更多的经验。
可以想象，在某一次李氏家族的聚会中，李家的三兄弟对于太阳能市场的现状各抒己见，可能对营销方式、管理理念存在这样那样的分歧。就像李仙寿说的那样：“现在他们已经三十多岁，又是两家独立的公司，都是按照自己的思路在走。”也许，因为这个他们都钟情的行业，这个家庭又增添了一份新的凝聚力。
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