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【核心提示】
跨越不平凡的2011年，晶龙集团经营取得较好业绩。一是大部分生产指标稳步增长。二是经济指标达到了预期目标。集团实现营业收入261.8亿元，利税20.7亿元，上缴税金9.6亿元。在光伏产品价格下降了近三分之二的情况下，取得这样的经营成果，在全世界光伏业中创造了奇迹。
2012年晶龙集团的奋斗目标是：力争销售收入超过300亿元。工作思路概括为十二个字：抓机遇、调结构、强管理、增效益。
2月10日，晶龙集团举行2011年度表彰大会。在总结表彰发言之前，全国人大代表、晶龙集团董事长、总经理靳保芳对跟随他英勇奋战、靠科技制胜光伏市场“寒冬”的广大员工深鞠一躬，这一躬饱含着深深的谢意和大家齐心合力初步战胜危机的感动。
刚刚过去的2011年，是晶龙集团发展进程中极不寻常的一年。世界光伏产业笼罩在严重的市场危机中，光伏企业遭遇前所未有的困境。在这样的大环境下，晶龙人经过艰苦卓绝的努力，保生存、战危机，取得了销售收入超260亿元的好成绩。而这一成绩的取得，绝对称得上步步精心，处处用心。
1.市场“寒潮”突袭 晶龙打响“保卫战”
去年以来，光伏市场大起大落，经历“过山车”式的剧烈变化。第一季度延续了去年的良好态势。从第二季度开始，受欧债危机和产能过剩的影响，光伏产品价格一降再降，几乎无赢利空间，加上美国对我国光伏企业实施“反倾销、反补贴”申诉调查，光伏行业一夜进入“寒冬”，经历着2008年世界金融危机影响之后的又一次行业危机。
市场“寒冬”突至，从未遇到过如此困难的靳保芳感觉到压力空前。他在职工大会上说：“咱们要生存，大家该是拼的时候了。否则，只有死路一条。”
“自集团成立以来，形势分析会、调度会一个接着一个，从来没有感觉会议有这么密集过。”回顾去年一年，晶龙集团一位中层负责人发出了这样的感叹。
2011年7月，在晶龙集团，靳保芳曾讲道：光伏行业正在经历着2008年金融危机之后的又一次行业危机，并且这次危机来得更加突然，更加猛烈，更加残酷。在极其严峻的形势下，晶龙集团以“扩市场、树品牌、稳发展”为战略方针，沉着应对，稳扎稳打，经受住了市场考验，并在竞争中实现了新发展。竞争是残酷的，但是竞争也是平等的。这次的竞争不是以往那种大企业和小企业间混乱交织的竞争，而是强者之间的竞争。在强者间的竞争面前，晶龙要敢于面对这种残酷的形势，要有百倍的信心、百倍的努力克服困难、战胜危机，通过自身的努力最后通过战胜危机站到行业的前列。竞争当中既有危机又有挑战，更重要的是晶龙自己通过以往的努力已经有了一个非常好的平台，在战胜这次危机面前，有比别人更好的先天条件。危机面前亦有商机，要清楚地认识到这一点。晶龙不只要战胜危机更要争取更大的商机……
2011年9月，在晶龙集团旗下的晶澳太阳能有限公司，靳保芳曾谈到，大家一定要有长期战胜困难的思想准备，不能打无准备之战。比如说库存，降到什么水平算合理？现在零库存最好。市场从来都是买涨不买跌，在市场好的情况下，库存是一笔财富；而在今天库存却是灾难，为保持零库存，宁可停产。赔点钱，把资金回笼了，丢掉了包袱，轻装上阵，谁能跑赢我们？所以说，一定要坚定年初制定的以保生存为重点的策略。生存是第一位的，生存不了谈何发展呢？危机面前，更要看到机遇。市场不是在每年减少，2011年全年预计还要增长。市场增长了，好多企业却倒下去了，这对晶澳来说是不是机遇？倒下去的企业，手里肯定有市场份额。谁能抢占这些份额，那就是谁抓住了机遇。
靳保芳坦言：“市场不停地在变化，形式也在不停地变化中，必须及时沟通，统一思想，坚定信心。”
正是在如此紧张忙碌的情况下，晶龙打了一场漂亮仗。跨越不平凡的2011年，晶龙集团经营取得较好业绩，各项经济指标达到了预期目标。集团实现营业收入261.8亿元，利税20.7亿元，上缴税金9.6亿元。在光伏产品价格下降了近三分之二的情况下，取得这样的经营成果，在全世界光伏业中创造了奇迹。
2．技术创新未雨绸缪 低谷中创造新奇迹
光伏市场进入“寒冬”，不是说没有市场了，只是说产品价格低了，有的产品价格甚至降到了成本线以下。在这种情况下，谁的产品价格更低、质量更高，谁就能在拼杀中赢得胜利。企业要想渡过难关，必须拼成本。
什么样的产品成本会更低？只靠模仿式的制造，永远走不远，必须转变这种发展方式。要在技术创新上下功夫，从制造走向创造。只有拥有了创造力，才能让自己彻底“强”起来，才能真正具备比拼的实力。
站在这个重要的十字路口，“晶龙创造”的发展思路清晰，行动迅速。
晶龙人依靠自己的晶龙科技中心、硅材料研究中心、太阳能电池研发中心、太阳能组件研发中心等四大技术研发中心组织开展大规模技术攻关。
刻苦攻坚，晶龙多项技术创造站上了行业最高端。
2011年3月，世界首创类单晶硅铸锭在晶龙诞生，比传统的拉晶工艺降低成本60%，可拉低整个产业链10%的成本。此举为早日实现平价上网进一步创造了条件，为世界太阳能光伏行业的发展做出了重要贡献。
2011年6月，“赛秀”项目光电转换效率高达19.2%的高效太阳能电池在世界最具影响力的德国世界太阳能光伏展上亮相，受到业界同行的瞩目。这一技术突破，大幅度降低了产品的生产成本，晶龙的太阳能电池生产成本一直处于国内同行业最低。
2011年7月，具有国内领先技术水平的自动化大型单晶炉实现批量化生产，填补了国内在大直径单晶炉技术领域的一项空白。
2011年8月，国内首创硅料水爆机。不仅使硅原料利用率提高了1个百分点，而且打破了国外的生产技术垄断。
……
在市场“寒冬”中，晶龙收获了“国家技术创新示范企业”称号，晶龙“光伏材料及工艺国家地方联合工程实验室”还被国家发改委授牌。
创新增强了企业竞争力。去年一年，晶龙集团把开展科技创新作为战危机、渡难关、增效益的重要手段，创新战略得到进一步实施。全年集团共完成创新成果300多项，其中申报国家专利20多项，数量创历年之最。
3．强筋壮骨强化管理 期待赢得激情迸发
“经历市场‘寒冬’，我们收获了什么？”一直习惯向前看的靳保芳，在总结表彰会上却提出了这样的问题。
回顾过去，令人倍感珍惜。
在重重压力下，企业管理实现新跨越。一是制度建设成效突出。扎实开展了制度建设年活动，修订、完善各项规章制度近70项，进一步规范了流程，堵塞了漏洞，营造了推动企业健康发展的制度环境；二是增收节支成效显著，全年采购物资价格平均下降了15.5%左右。同时，循环经济也取得显著成效；三是对标行动不断深入。以“对标高端、争创一流”为目标，卓有成效地开展对标工作，促进了整体工作的提高；四是信息化建设迈出新步伐；五是生产单位认真推行标准化作业和“8S”管理法等先进的管理手段，提高了生产管理水平。
品牌建设取得历史性进步。晶龙集团在中国企业500强的位次大幅攀升至第280位，并名列中国电子信息企业百强第12位，荣登2011全球新能源企业500强第8位，荣获“河北省最具影响力企业”、“全国电子信息行业优秀企业”、“中国太阳能十大最具影响力企业”等荣誉称号；晶龙被国家发改委认定为国家地方联合工程实验室，荣膺“全国创新示范型企业”，被省政府列为全省“十二五”销售收入超千亿元企业之一。集团副董事长任丙彦教授被省政府授予“河北省科技突出贡献奖”，荣获河北省科技最高荣誉。这些都是晶龙集团的巨大无形财富，是晶龙品牌弘扬的标志和企业美誉度提升的重要体现。
企业文化建设进一步升华。一方面，集团发展受到国家和省市重要媒体的极大关注，新闻宣传亮点不断，被有关媒体列为宣传策划成果案例；另一方面是，各种企业文化活动蓬勃开展，并成功举办了红色精神晶龙大课堂，邀请伟人和老一辈无产阶级革命家后代来晶龙作报告，永不泯灭的革命精神激励了广大员工爱岗敬业、拼搏奉献，为晶龙文化注入了红色元素。另外，还与中红网联合举办了中国红博征集活动。通过这些活动的成功举办，“绿色产业，红色企业”的晶龙文化特色进一步彰显。
毫无疑问，这些沉甸甸的积累将成为晶龙人再次激情迸发的强劲动力。
4承前启后奋力争先 决胜年再踏新征程
进入2012年，晶龙集团喜事接踵而至——晶龙集团旗下晶澳宁晋基地被科技部火炬高新技术产业开发中心认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”，成为河北省内率先通过国家级重点高新技术企业认定的光伏企业；晶澳奉贤基地组件测试实验室已通过Intertek“卫星计划”实验室测试认证，正式获得了Intertek“卫星计划”实验室资质。同时，双方签署了《战略合作协议》，这标志着晶澳测试实验室正式成为Intertek天祥集团认可的合格的权威的卫星实验室……
不可否认，2012年是世界光伏产业发展的关键一年，也是晶龙集团面临新形势、新任务，进入新发展阶段的决胜一年。在这承前启后的重要时刻，研究制定好下一步的工作措施，对于做好2012年的工作至关重要。
新一年的奋战蓝图早已绘就。
调结构，打造新的经济支撑点，拓宽市场占有量。一是调整产业结构。为了降低一业独大的风险，要加大产业调整力度，适度控制主业发展，加快第三产业发展，加大在酒店服务、现代物流、金融等领域的投资力度和经营规模，逐步打造第二、第三个经济支撑点。调结构的第二个层面是调整产品结构。以市场为导向，积极做好产品转型换代升级。产品发展方向上，向以单晶硅为主批量发展多晶硅产品的方向发展，适度发展多晶硅铸锭片，尽快形成单晶、多晶互补的产品格局。
强管理，努力抓好十项工作，力促企业整体素质提升。把今年作为企业管理年，把强化企业管理作为应对危机、渡过难关的重大举措。具体来讲，要加强对标管理、强化质量管理、加强生产管理、加强销售管理、加强采购管理、强化安全管理、加强创新管理、加强开源增效、加强副业创收等10个方面的管理。
每个单位都要找准赶超的对象，明确指标，制订措施，务必见到实效。对标管理要量化、细化，最终体现在经济效益上。企业技术中心要制订全集团光伏产品的单产、成品率、成本等各项最佳考核指标，定期进行公布排名，监察督察部要联合生产部、技术中心定期进行对标督察。
销售工作要以市场为导向，不失时机地做好销售工作。第一要放大市场，扩大自主销售份额，降低市场风险。同时，各单位也要发挥主观能动性，积极寻找客户，开拓市场；第二保持最有竞争力的产品价格，稳定现有大客户，培育更多的战略性客户，采取灵活的营销策略，开发新市场，千方百计把市场做大；第三要争取来料加工业务，科学核算加工费，把握好效益平衡点；第四要做好服务。用最优质的服务，千方百计保证客户满意，不断争取更多客户。
……
展望未来，倍感鼓舞。
追求永不停步的晶龙人，向着更高的目标迈进。经受市场狂风暴雨考验的晶龙集团，决心在新的一年里，再踏新征程，再攀新高峰。
观点
化危机为机遇逆势做精做强
现在光伏行业正在经历一场危机，而且这场危机深不见底，宽不见边。在过去的几年里，世界光伏市场以欧洲为主体。欧洲债务危机严重，光伏补贴大幅削减，终端市场萎缩；同时，全球光伏产能过剩，市场竞争恶化。另外还由于中国的光伏产业科技发展快、成本低，国外企业纷纷倒闭，美国对中国光伏产品进行“双反”调查，无疑更是雪上加霜。如今的国内光伏产业像是在“内忧”和“外患”的夹缝中生存。
这场危机的到来，使光伏行业提前进入了洗牌整合期，那些缺乏核心竞争力的企业必然被淘汰。大家要看到，危机淘汰落后成就先进，淘汰弱者成就强者。危机从来就是一把双刃剑，任何危机中都孕育着机遇。因此，这场危机对于晶龙集团这样的大企业来说是一种历史机遇。
企业历经十几年发展，打造了晶龙独特的科技优势、规模优势、集群优势、链条优势和联盟优势，造就了一个坚强的领导核心，培养了一支过硬的技术队伍和管理团队，晶龙始终是光伏行业最具竞争力的企业之一。有理由相信，晶龙一定能够率先从危机中走出来，成为最后的胜利者。
我们对企业充满了信心，对光伏行业充满了信心。因为尽管目前遇到困难，但是光伏行业的前景是毋庸置疑的。光伏发电仍是目前被全球公认的最可大规模实现商业化的新能源产业，仍是一个具有巨大发展潜力的朝阳产业。我国“十二五”规划把光伏作为新兴产业已经上升到国家战略发展的高度。一系列的政策动向，都预示着国际国内光伏市场大规模启动的日子不会太远。2012年全球光伏市场需求总量在增长，只是增幅减缓。只要有市场，就有我们生存和发展的空间。所以，大家要坚定发展的信心，在危机中看到希望，在危机中把握机遇。
创新是企业发展的根本动力。这么多年来，集团每个发展阶段都得益于科技创新，受益于科技创新。尤其是在应对金融危机和当前的市场危机过程中，科技创新都发挥了至关重要的作用。今年晶龙要更进一步加强科技创新，发挥科技创新的更大力量。
一要提高科技创新的高度。要站在企业的高度，站在行业发展的制高点，开展科技创新。重点解决那些制约企业和行业发展的关键技术，组织精干力量进行科技攻关，不惜投入，全力支持，力争掌握几项重大前沿技术。
二要提高创新的广度。创新要更加贴近实际，围绕提高效能、降低消耗开展技改革新。把创新作为一项重要的业绩考核指标，发动人人搞创新、人人有成果，提高创新的广度。
三是提高创新的深度。创新不能做表面文章，不能为了创新而创新，要注重创新成果的应用推广，特别要做好二次创新、集成创新，提高创新的深度。
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