光伏集团制度梳理流程优化效果初显

为了进一步优化资源配置，简化工作流程，完善管理制度，减少工作传递环节，提升公司整体管理水平和全员工作效率，力诺光伏集团于一季度集中进行了制度梳理流程优化，目前已经形成初步成果。

1-2月份由光伏集团运营中心牵头开始对各职能部门进行制度流程的梳理，经过梳理优化共完善光伏集团层面的制度文件约100份，其中新增近20份新制度，删除18份无效制度文件。2月底在完成集团层面制度的基础上，集中对各工厂进行流程的梳理优化，利用ECRS原则，适当减少辅助性活动，删除无效活动，整合工厂相同的制度流程。优化后工厂的制度流程数量由248件精简为105件。

3月初正式启动流程固化月，正式成立专门流程固化推动组织，每个部门都有一名中层干部兼职流程固化推动干事。在运营中心的统一策划组织下流程固化月共分为四个阶段：（一）宣导与培训，（二）分析讨论，（三）优化落实（四），固化学习。流程固化月期间各推动干事集思广益，每周定期检讨。经过一个月的努力，各部门的主业务流程基本清晰明朗，输出以下成果：1）主业务流程，包含销售、采购、生产、运营、财务、服务（人力、办公室）等模块明确关键节点，并初步实现优化精简。2）各部门集中统一绘制了流程图，并按照统一格式制作成部门流程手册。3）制作各部门流程看板。目前各部门主业务流程图已经张贴上墙，便于业务人员查看和员工自身的学习。

4月中旬，运营中心将与人力资源中心将对各部门的流程手册集中进行培训。培训讲师为各部门的流程优化推动干事，培训对象为与流程相关的所有人员，培训结束时将进行闭卷理论考试，对于考试不合格人员将继续安排学习并补考，并体现到当月个人绩效考核中。

经过第一季度的集中梳理与优化，目前光伏集团的所有业务活动基本实现有制度为依据，有流程图作指引。接下来的重点工作为：（一）学习制度流程，遵守制度流程，稽查制度流程，对于不遵守制度流程的人员将从严处罚并公示。（二）持续对各部门制度流程进行优化，每月以月会的形式对各部门制度流程进行检讨，及时解决完善制度流程执行过程中出现的新问题。