保利协鑫能源控股有限公司副总裁万克家先生
世纪新能源网PVMate(记者张松)
万总:在我回答你问题之前我跟你申请1分钟,你刚才说5分钟,我加1分钟,谈一下刚才上个论坛完的我的两个感想。因为我看在座的企业家少一点,都是一些企业经理人和国企代表。上一个环节听了以后非常激动,一开始听到刘总介绍中国电力结构的时候,谈到电未来能源的展望,觉得有一些挑战。但是听了企业家给我们表现出的那种对未来能源的展望的心态,又勾起了我想说1分钟话的念头。我觉得他们这种愿望、这种动力确实是来自于对未来能源生活方式的一种改变,刘总我们的思想家用了“革命”,我非常同意,不光是鼓励企业家做这件事情,也是这些光伏人在这里苦苦努力的原动力,我本人也是做了很多年光伏行业,所以我1分钟先到这里。
下面5分钟我先介绍保利协鑫从哪里来的,在做什么,在想什么,未来做什么。首先保利协鑫集团本身是从发电行业起来的企业,最先是做发电的,有垃圾发电,有燃气发电,是在江苏的一个企业。2004年、2005年开始进入多晶硅材料,也就是太阳能最上游,2006年开始做,做了以后在规模上和技术上应该说都取得了长足的进步,目前有几个数据,去年年报显示,目前我们多晶硅做到6.5万吨,从这个量的规模来讲确实是全球非常靠前的老大。
主持人:是亚洲第一还是世界第一?
万总:这个数我觉得可以去判断,因为OCI也在做这件事情。但是我想说一点,就是第一和第二的问题,从上市公司的市场市值来看,我们的保利协鑫和First Solar和OCI都处于前三位,我们是此起彼伏的,这是我们以前做的。第二个数据,我们做的硅片,整个企业产业链从多晶硅材料做到硅片,就没有往下走。硅片目前的产能,目前大概有10吉瓦的产能,这个数字在全球是老大。
主持人:全球老大?
万总:这是目前我们在做的。第三个主题词就是我们想做什么,因为我们整个商务模型的发展是建立在上网电价,这是我们的驱动力,也就是说我们要为全球提供我们低价的、平价上网的电。我们一开始研究是从材料、从制造来看我们成本能做多低,经过这几年我们已经达到了成本的竞争优势。下一步真正要发出电的话,中间环节设备是一部分,今天早上大家考虑很多了,另外一部分是怎么能够发电,发电的技术有什么东西,目前我们主要在加强自身的竞争力,技术上提高,把下游的电成本降低,也就是说做到每度电的成本做到全球第一。从布局来讲,目前我们主要在全球进行大型电站的开发,目前在美国、欧洲、南非全球都设置了很多项目,特别是在美国大概今年有非常大的量的在建项目。同时我们把BOS(光伏系统)的部分也作为我们企业发展的集成技术,这是我们的核心竞争力。我就说这些。
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