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今年元月，艾索与兆伏成功合并——成立了江苏兆伏爱索新能源股份有限公司，两个富有活力的民营企业完成初步整合，兆伏拥有的国际领先的大功率逆变器技术和艾索拥有的世界最优的小功率逆变器技术形成了兆伏爱索完整强大的技术体系和完善的产业链条。兆伏爱索拥有了完全自主知识产权的从1.5KW到1MW全系列光伏并网逆变器产品，满足屋顶户用系统，商用屋顶系统，地面大型光伏电站系统等不同类型项目的需求。新的兆伏爱索在上海设立了研发中心，在苏州、扬中设立了两个生产基地，承担了十几项国内光伏技术开发的研究课题，具备2GW光伏逆变器的生产规模。兆伏爱索下一步的计划就是在5年内成功上市。
2009年，金融危机的余威仍未散去，光伏产业也从产能不足一跃转变为产能过剩，光伏产业陷入了发展瓶颈。艾索就是选择了在那样的时机下进入光伏行业，当时做出这个决定，宁宁需要的不仅有梦想和魄力，还有智慧。她和她的团队不仅看到了危机，更非常清晰地看到了机遇。清晰的判断、果断的决策和务实的作风让艾索在恶劣的市场环境中抓住了机会，不到两年，艾索就成为首家进入德国市场的中国逆变器企业；在英国也有不错的市场销售份额；同时在澳洲市场也取得非常优异的成绩，并以高效、安全、稳定、易用的高品质逆变器获得市场一片好评。
抱着对兆伏爱索的种种疑问，在今年SNEC展会现场，我们采访到了宁总。
世纪新能源网：今年1月5日兆伏和艾索双剑合璧，兆伏爱索经历了四个多月的磨合期，您有什么感想？
宁总：从1月5日到现在短短的四个月，这四个月里很多人都问我你是不是轻松，我的回答是更累了！其实在两个企业合并的过程里面，有非常多要相互融合的工作要做。可以这么来讲，我们两家企业具有非常强的互补性，我们的市场、我们的产品，甚至我们的团队，都有非常强的互补性。
世纪新能源网：兆伏爱索已经经过了几个月的磨合，在这个过程中是否发生过一些分歧?您又是如何看待和解决这些分歧的？
宁总：我们不能回避的有两个问题:第一个是不同企业的文化不同,因为我们身处两个地域，这方面可能都有很多的工作需要融合。
第二个是因为我们产品特点的不同。举个简单的例子，我们大功率的产品是以点式的安装来做，我们小功率是以流水线来做的，这样的不同都会导致企业里面有很多流通不一样。产品方面，我觉得身上的担子更重了，我以前只是带一些小功率的团队，现在我不光小功率要做好，而且大功率有那么多好的产品，通过这次整合，我们也有那么多好的大功率产品，所以我觉得身上的担子更重了，工作压力也会越来越多，内容也越来越好。而且想做的好，就得越做越精。
世纪新能源网：两个企业的合并算是优势互补、强强联合了，产品的质量也在不断的提升，您如何评价光伏行业的表现？对未来市场预期怎样？
宁总：从光伏市场来看，2011年很多人对光伏市场不像前几年那样觉得它那么好了，我觉得这倒是好事情，经过这一轮上下的反复，像过山车一样的过程，让我们做光伏产业的光伏人更加理性的看待这个市场。
世纪新能源网：在这样一个所谓的“过剩”时期，您对未来市场预期怎样？
宁总：光伏市场我个人是抱着非常充满信心的态度的。我们看今年的中国市场，今年中国市场应该是比去年有了将近三倍的增长，我觉得这个信心对所有光伏企业来讲是巨大的。
但是并不是说现在市场只在中国，我们原来在东南亚市场，一些发展中国家以前特别没有引起关注，而今年这些市场也逐步的让大家看到，像南美、东南亚市场开始慢慢起来，还有一些新兴的，像美国市场。其实中国企业进美国市场，尤其是逆变器企业之前是没有多少的，所以我觉得这块对我们来说是一个非常大的增长点。
我们再来看欧洲市场，欧洲市场经过这么长时间大家对欧洲市场产业的理解，我觉得越来越理性了。我上个月在欧洲跟一个客户聊天，我们还说到当市场里面补贴逐步取消的时候，才真正是理性市场到来的时候。所以通过这些因素，我个人对于这个产业是非常充满信心的。
文/孙文艳 世纪新能源网
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