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尽去浮华，返璞归真
在采访天合光能有限公司董事长兼CEO高纪凡先生时，他曾说过这样一段话：“一个企业一时的产值最大、规模最大不是最重要的，作为一个企业最有意义的是看它百年后是否依然存在。”
的确，一个企业，乃至一个民族、一个国家的发展都要遵循其固有的发展规律。俗话说：笑到最后的，才是笑得最好的。短期的成就与辉煌算不了什么，重要的还是看长期的发展效果。天合光能十年成长中创造的辉煌正是缘于他们找到了一个企业发展的内在规律与核心本质，并遵循企业发展的必然规律，稳健进取，不盲目扩产，不盲目追大。
1998年就涉足光伏产业的天合，敏锐地发现了国际能源局势发展的大规律，坚信在传统能源日趋枯竭的现代社会，寻找并开发新的可再生能源来替代传统能源，以支持高速运转的世界经济是历史发展的必然。把握住了这样一个能源发展大规律，高纪凡便果断出击，大举进军光伏产业。
在高纪凡眼中1998年至2003年是天合光能的起步阶段，在这五年中天合做了三件最重要的事：一、科技研发。到2003年为止，天合光能已经拥有专利几十项、承接国家省部级科研项目五项；二、制定标准。没有规矩不成方圆，行业没有规则也无法快速有序的向前发展。短短这几年间，天合光能参加国家、省级相关5个方面标准的制定；三、市场推广。天合光能投身光伏事业的初期，中国仍处于电力过剩时代，不仅普通民众，连政府都对光伏产业知之甚少，光伏市场可谓是一片空白。为了推广太阳能这一清洁环保、利用方便的新能源，天合光能不计回报主动出资出力，为新疆、西藏、内蒙等无电区送去了光明。经过不断的市场培养，凭借示范工程的宣传，我国政府意识到了太阳能发电的优势，并在2002年开展了“送电到乡”工程。天合光能公司义不容辞的承接了这些工程，并克服种种恶劣环境的考验，成功建造了40座光伏电站，又一次向社会证明了光伏发电的实用性，展示了天合的技术实力。经过这5年的拼搏，天合光能已经完成了资本、人才、技术的原始积累，为长远发展打下了坚实的基础。
如果说5年前的天合是摸爬滚打的婴儿，那如今的天合光能已步入“童年”，正是成长最快、变化最大的时期。放眼国内很多企业快速破产的原因正是由于基础打得不扎实，又忙于争强夺胜、好大喜功，最后也只能是昙花一现。但是天合光能找到了成长的规律，那就是建立长期健康发展的运营机制，不盲目、不浮躁，一步一个脚印，朝着打造百年企业目标稳步前进。
那么，企业长期健康发展的运营机制又是什么？
在高纪凡看来，一个企业犹如一个社会，文化、体制、经济共同运作维系了社会的持续发展，文化就是社会的本质核心。有什么样的文化机制，就决定了什么样的体制结构，进而也决定了这个社会的经济运营。经济发展是最容易实现的目标，但文化文化的积淀却是最困难的。企业也是同理，想追求企业的短期经济效益非常容易，但要形成企业的核心文化，并使它深入企业的每一个角落，指导企业的一切行动，就不是一件容易的事情了，也不是短时间就可以实现的愿望。
如今天合光能在十年的探索中正在慢慢形成一套多元国际文化共融，同时适应全球竞争形势的独特企业文化。的确天合光能的共融精神已经在企业内有所体现，天合自创立之初，就立足全球，放眼世界。用高纪凡的话来讲：“天合是一家发源于中国的公司，但是她并不仅仅属于中国，她是一家国际企业，我们的立足点是全球。”
走国际化的道路是天合光能十年来一直矢志不渝追求的目标。首先，天合光能的市场立足于全球，中国只是其全球市场甚至只能说亚太市场的一个组成部分，他们拥有广阔的市场空间；其次，他们坚定走资本国际化道路，但天合的资本国际化道路远不同于国内其他光伏企业，天合的资本国际化进程完全是自发的，没有政府的推动、不靠政策的扶持，它依据资本运转的内在规律，遵循了资本流动的固有轨迹；而后是人才全球化，天合光能的人才结构中多元化共融的文化体现的尤为明显，来自全球十五个国家的技术人员、管理团队共同组建了天合这样一个大家庭，虽然由于不同的环境和背景，合作期间难免有摩擦，也有碰撞，但他们有着共同的信仰――天合的信仰，这信仰能包容一切、融合一切，同时，也恰恰是在这样善意的摩擦与思想的碰撞之中，实现了天合光能一个又一个管理模式的创新，一个又一个技术瓶颈的突破；最后是管理思想的全球化，天合光能将自己定位成为一个全球共享的企业，在思想的深处推翻了传统意义上进出口加工型企业的概念，站在全球的角度，天合采购于全球、生产于全球、销售于全球，便无所谓进口或出口。也正是因为天合光能把自己定位为一个国际化企业，所以他们摆脱了狭义上“两头在外”等传统观念的束缚，将眼光放得更宽阔，用更深远的思想指导天合光能的发展方向。
不鸣则已，一鸣惊人
十年的光伏长跑中，在高纪凡带领下，天合光能踏踏实实、一步一个脚印的成长到现在，低调的做
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