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保定天威薄膜国内外订单纷至沓来掀起生产热潮

   2012-07-27 长城网23430
核心提示:国家千人计划专家、公司副总经理黄跃龙在现场指导生产。 崔刚 摄7月26日,笔者在保定天威薄膜光伏有限公司生产车间采访时看到,员工

国家“千人计划”专家、公司副总经理黄跃龙在现场指导生产。 崔刚 摄

7月26日,笔者在保定天威薄膜光伏有限公司生产车间采访时看到,员工正在硅薄膜太阳能电池生产线后端忙碌着。

正在车间现场跟班作业指导工作的国家“千人计划”专家、公司副总经理黄跃龙博士告诉笔者,“因为刚接到泰国首个采用卡钉式安装方式的地面电站3兆瓦薄膜组件订单,公司从各部室和研发检测中心抽调中层领导和管理人员,从上周开始就陆续上岗,以保证9月初发货完毕。”

全员发动确保订单按期完工

卡钉式产品是天威薄膜自主开发的,具有独立自主知识产权的新型产品。该产品在薄膜组件背后按特定方式粘接精巧设计的铝合金构件,在薄膜光伏项目施工时,只需四个螺栓,两个操作步骤,就能快速高效完成薄膜光伏组件的安装,安装时间比常规的夹具式节约一半。

黄跃龙指着刚安装好的组件样品介绍说,与传统安装方式相比,卡钉式快速安装薄膜组件新产品在光伏系统设计配置时,可以使用不带变压器的逆变器,节省了客户的系统投资成本。目前,钉式快速安装薄膜组件新产品已在国内、澳大利亚、欧洲市场得到推广,受到国内外客户广泛关注与赞誉。

由于今年下半年以来国内外各种产品订单、特别是卡钉式快速安装薄膜组件订单较多,生产线现有人员还要坚守岗位维持现有生产,加之卡钉安装工序又特别耗时耗力,尤其是后端工序人手紧张的矛盾非常突出,如不增加后端生产人员,不仅会造成一些项目不能按期交货,也不利于后续订单的签订。

为解决这一难题,该公司召开紧急会议,决定从质量管理部、研发中心、工程部等职能部门管理岗位抽调人员,充实到后端工序进行专项突击,保订单、保生产,力争在8月22日前完成出口泰国产品,为后续产品的订货提供工期保证。

生产一线构成最美风景线

为保质保量完成该批出口任务,公司将陆续对所有支援生产的管理人员进行卡钉式组件相关知识培训和操作技能强化培训。在生产现场,公司领导全天跟班作业,及时发现问题、解决问题,并结合生产实际不断优化操作流程,使工作效率逐步提升。同时,公司集思广益自制组件放置装置(购置一个放置架需3000元,而员工利用废弃包装箱木材自制的放置架只有几十元的成本)和安装卡钉的工装工具,节约使用粘接剂,最大限度通过工作细节,实现降本增效。

在生产现场,“全力以赴确保8月22日泰国3兆瓦订单高质完成”的条幅格外显眼,条幅下是员工们忙碌的身影,打胶、抹胶、按压擦拭、搬运,每道工序紧张有序,从下线到安装卡钉再到入库封装,一片片电池板在操作台上不停穿梭,熟练、快速、精准、到位的操作构成了薄膜公司里最美的风景线。

战果辉煌巾帼不让须眉

在最为繁琐的按压擦拭工序,女员工们巾帼不让须眉,她们不断移动着脚步,手中动作干净利落,显然她们早已适应这种生产节拍。放置卡钉、按压、除去胶纸、擦拭干净,整个过程不到2分钟,动作看似简单轻松,但是按日产500片的产量要求计算,这些动作每天要重复上千次甚至更多,并且都需要站立完成,长期如此就算是铁人也会支撑不住,但这些巾帼英雄硬是克服困难,出色地完成了各项任务。

在员工们忙碌的另一侧放置着一块简易看板,三个班次的日产量一目了然,从最初的382、390,到后来的422、500、512……这些每天在看板上不断更新上升的数字背后,是员工们勇于挑战、战胜困难的意志和不懈努力、日夜辛勤的付出。

不仅如此,员工们还将这简易看板当成各班次的“战果”展示台,看到别的班次日产量超过自己,便更加努力地工作,勇争第一,不甘落后。在每天早晚两班次交接时,员工们的第一声问候不再是“累么,回去好好休息”,而是“今天完成多少片?”在员工们心里,工作车间早已变成比拼的战场、展示的舞台,在这个日夜不休的“战场”里,没有抱怨、没有借口,只有你追我赶、比学赶超的高昂斗志和无限的战斗激情。

“拒绝借口、立即执行!”在战斗的日日夜夜里,员工们面对困难,没有低头,他们以“自信自强”为旗,以“追求卓越”为帜,充分发挥天威人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别有作为的精神,以坚强的意志和坚定的信心战胜一切困难,正是凭借对公司的热爱和与企业共命运的信念,才有了不断刷新生产产量的500片、512片的傲人壮举。

公司总经理郗文勇表示,公司全员发动“支援”生产活动,一方面可以缓解生产一线人力资源紧张问题,另一方面,通过锻炼,能够加深员工对公司的认同感和使命感,对于公司的发展起到积极的作用。同时,管理人员通过与生产一线员工沟通,从事生产活动,真实感受生产一线员工的工作和生活,契合了公司管理人员“走进一线、了解一线”凝聚力工程实践教育活动的要求。“支援”活动把满足生产一线需要、锻炼管理人员有机结合起来,是一次实实在在的贴近公司生产实际、贴近生产一线、促进管理提升与生产全面、协调发展的有机结合。

 
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