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问：继上财年3760亿日元的亏损之后，预计2012财年的最终损益也将出现2500亿日元的亏损。8月2日公布的4000亿日元规模的财务体制改善对策有没有变更？
答：首先是切实贯彻已公布的政策。但我们会根据情况的变化，灵活地思考下一步的对策。
减薪已经完成
问：听说除了裁员5000人之外，贵公司还计划削减董事和员工的工资。
答：虽然没有公布，但实际已经实施了。董事薪酬的减幅从过去的1成～3成扩大到了2成～5成。还在实施管理干部5％，普通员工2％的减薪政策。不只是固定费用，我们还将采取措施削减采购成本等变动费用。
问：液晶面板与平板电视两大业务支柱的亏损似乎是最大的课题，请问有没有解决措施？
答：电视陷入苦战的原因之一是日本国内供应过剩。如今，我们正在努力压缩流通库存，但在第一季度（4～6月），压缩库存耗费了大量的资金。正常化以后，我们的电视将达到稍高于平均单价的水平，逐渐实现盈利。
关于大型液晶面板，通过与鸿海合作，堺工厂的开工率也稳步上升，带动了收益的改善。在中小型面板方面，我们将改变此前收益源依赖特定大型企业（编辑部注：美国苹果公司）的体制。
生产Ultrabook（超级本）的几家大企业对配备高精细显示器一事十分重视，不少厂家都希望与本公司合作，估计在2013年上半年就会显现出成果。此外，我们还组建了新的团队，正在着手扩大车载产品用面板的销售。
问：是否打算转让业务？
答：我们不会放弃太阳能电池、空调等白色家电、复印机、LED（发光二极管）芯片等盈利业务。但会转让与业务无关的（东京市谷大厦等）资产和股票等。为实现全球垂直整合模式，将墨西哥和中国的电视组装工厂出售给鸿海也是有可能的。
问：再问一次，夏普为何会陷入这般境地？
答：由于未能对业务环境的变化尽快做出反应，使得业绩急转直下。而且，对环境变化剧烈的液晶面板类业务的依赖度也高达约70％。
今后，我们将提升机动能力和灵活性，摆脱“一条腿走路”的经营方式。重新回归“不一味追求规模”的经营理念，一点一滴地积累规模小但能够盈利的业务。
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