PV Taiwan太阳能展：茂迪四策略整并/联盟/效率/管理

「2012 PV Taiwan台湾国际太阳光电展览会」将于(3)日开展，茂迪 (6244)执行长张秉衡提出，太阳能此波变动和整并情况又急又凶，厂商凭成本利基竞争，在产品很难做到差异化时，不容易取得绝对领先的优势，茂迪未来将秉持四大箴言，分别为「整并扩大」、「联盟互利」、「良效提升」 、「管理加值」，为未来的发展策略。

张秉衡表示，在整并扩大的方面，最主要是因为太阳能产业价格持续往下掉，各厂的营收都比以前前一年掉了50%，这不是一个好的公司应该有的状况，因产业太早走向commodity，在commodity产业要胜出，规模则相当重要，产业很难有机成长，若不合并，则会因为规模太小被边缘化。

另外，因为太阳能目前各个产业环节都产能过剩，且因为各产业链第一、二大厂都已可供应整个市场的需求，过去一贯化的垂直整合厂也都退出，张秉衡表示，茂迪本身也于今年Q2结束多晶矽厂AEP的生产，过去一贯化的垂直整合的策略需要重新思考，未来联盟的态势趋于明显，若联盟做的好，可收得垂直整合的好处，但厂商互相联盟要成功，也是很大的挑战。

太阳能产业价格下降太快，故张秉衡提出，制造商cost down相当重要，而太阳能电池产业成本下降的努力则反应在良率以及效率上，故良效提升很重要。

而在管理加值的部分，张秉衡表示，相对于中国厂商，中国制造商享有生产/人力/燃料成本较低的优势，但台湾在管理能力的增值效应上，则相对于其它国家具有优势。