台湾太阳能展成为检讨大会整合为共识

太阳能景气冷飕飕，在经过美国SPI、德国EU PVSEC两大展都传出展场冷清的氛围下，今年台湾太阳能展PV Taiwan 2012，事实上展场规模也较去年缩水30%，反应出在市况惨澹下，无论在全球各地的太阳能展，厂商参展意愿都大幅滑落，惟在展会开场首日的CEO高峰论坛，涌进爆满的人潮前来取经，然收敛过去大鸣大放的慷慨激昂，今年的高峰论坛成为另一种检讨大会，然检讨对象人人有份，得到的结论叫整合，但谁是要被整合的那位？
 

 

检讨1：盲目扩产
 

太阳能产业目前已到了供过于求超过1倍的相当不健康状态，不少业者都提出，就是因为过去钱太好赚，大家拼命扩产，追求规模拼市占率，再动用规模经济带来的成本效益逼退对手，但在供给大量开出后，太阳能产品价格下跌的速度远高于成本下降的速度，过去虽经过2008 年金融海啸的低潮，但一旦景气回温又开始重启扩产，昱晶 (3514 )总经理潘文辉直言「产业变成如此大家都是始作俑者」、新日光 (3576)董座也提出「太阳能产品缺货时大赚钱，大家都犯了拼命扩产的错误」。

 

检讨2：平价上网的迷思
 

过去几乎成为太阳能产业一种信仰的「平价上网Grid Parity」，即指太阳能发电可与传统发电达到成本一致，过去，太阳能产业深信，当此「黄金交叉」来临时，将爆发太阳能产业的大幅成长，然随着太阳能产品价格一路下跌，不少地区达到Grid Parity的时间也提早来临，但爆发性的成长却未出现。
 

Grid Parity的时间来临，的确终端太阳能安装量的市场每年成长，也造就了愈来愈多人使用太阳能产品，但这是以太阳能产品价格不合理的跌价下所刺激出来的市场成长，市场成长的同时，厂商亏损也持续扩大。

整合为共识缺银弹从何整合？
 

太阳能产业自2008年起，市场即预估并购潮将展开，先不论中国上千家的太阳能厂商家数，就算在台湾，太阳能产业经过二次低谷期，也未见有水平整合的情况发生，就算撑不下去，也是直接退场，以目前的现况谈整合，就如昱晶总经理潘文辉所言「大家都在亏钱，一家亏钱的公司并下另一家亏钱的公司，意义在那里？」恐怕无法发挥1加1大于2的道理了。
 

如果同业间无力互相整合，那么有银弹、有资源的集团，则成为未来整合的主导者，如韩华并购德国的Q-Cell，以及一些能源公司或大型集团可望来接手，但他们还可以等成本更低的时候入场。
 

至于中国的太阳能厂，不具竞争力者已都自行关厂，故这一年以来已经有不少二、三线厂已退出，惟规模大到不可以任其倒闭者，市场则尚在观望，预期待中国十八大全代会后，当朝派不必再为前朝政策背书下，即可正式拔管，结束太阳能大厂的最后一口气。