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用创新降价
9月25日，河北保定，英利集团召开了其第一届技术创新博览会。在开幕式上，其副总经理郑小强宣布，英利集团2012年上半年出货量超过1100兆瓦，已居世界第一位。但尴尬的是，英利集团在美国的上市公司英利绿色能源在8月29日公布的第二季度业绩报告显示，截止到2012年第二季度，英利绿色能源的毛利率从第一季度的7.8%降至4.6%，净亏损从第一季度的4500万美元增加至9020万美元，已连续四个季度亏损。英利绿色能源公共关系总监梁田称：“销售组件和电池已不赚钱。”
光伏组件和电池价格的急剧下跌，已给光伏企业带来了不可承受之痛。但苗连生认为，光伏产品的价格还必须要下降，英利集团就是要“生产老百姓用得起的绿色电力。”但短期利润如何与长期目标进行整合，是摆在英利集团面前的难题。为此，英利集团在其转型升级战略中，明确提出，用“五个升级（管理模式升级、产品升级、内部质量服务管理体系升级、团队升级、品牌升级）”，来甩开竞争对手，实现如苗连生所言的“技术进步、成本下来、适应市场”的光伏产品。
把军事作风带到英利集团的苗连生相信“群众的力量”，期望通过全员行动来内控成本。除优化管理， 2011年起英利集团倡导“全员创新”，来降低成本。英利集团试图将一线员工与其两个国家级重点实验室技术支撑及博士后工作站等科技平台相融合，形成产、学、研相结合的大技术团队。这样的团队就可将创新进行地毯式实施。事实证明，此模式初步取得了成功，9月25日，英利集团举行的第一届技术创新博览会共展出了600余项科研创新成果，其中，80%来自一线员工之手。
英利集团此次转型升级发出强烈信号，希望摆脱目前和众多公司一样无多差异的同质化竞争，开发“定制化、差异化产品”，抛弃传统低端的产品。比如，英利集团一向力推的熊猫N型单晶硅太阳能电池，据其首席技术官宋登元介绍，该电池平均光电转换效率达到了19%，比普通电池片高出1个多百分点，成本却比同类公司降低30%以上。目前，除英利集团外，只有美国Sunpower和日本三洋两家公司掌握了N型单晶硅太阳能电池技术。虽然上述两家公司的电池转换效率较高，但宋登元称，上述两家公司的N型单晶硅太阳能电池生产成本非常高，根本无法与晶硅电池竞争。英利集团的熊猫电池组件已应用在欧洲、美国等地。目前，英利集团正在开发“藏羚羊计划”项目。该项目将使多晶硅电池转化率普遍提高1个百分点，电池平均效率高达17.5%，而生产成本将降低3～5%。
尽管价格战令企业们苦不堪言，但光伏产品价格下降是大势所趋。英利集团的行动无疑将加速推动行业的洗牌。
“养绿色猪去”
在9月25日举行的英利集团第一届技术创新博览会上，一展台的一位厨师模样的工作人员，正在热情地向参观者介绍英利的有机猪肉。而有的展台上则布置了英利的房地产项目、酒店项目等等。这让人感觉，英利集团似乎并不单单是一个光伏制造企业。实际上，英利集团多年来已在实施多元化发展，在此次博览会上，其展出的产品被划分在光伏产业、飞轮储能产业、高纯硅材料、绿色农业等六大领域。
最近两年，英利集团更是将绿色农业放在了更重要的地位。比如，2011年，英利集团在河北易县成立保定圣泉山生态农业开发有限公司，承包8000多亩山地生态养殖藏香猪；2012年上半年，注册成立朗玛多康农牧产业开发有限公司，主营农牧产品、工艺品、民族特色产品的经销。据苗连生称，英利集团将制定十年农业发展规划，使农业板块成为新能源主业之外的一个重要增长领域。
如果英利集团得遂所愿，若干年后，再仅仅从光伏的角度来打量英利集团就不会那么全面了。
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