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省委、省政府下发《关于推进泰州转型升级综合改革试点的意见》，明确了相应的政策，我们感到欢欣鼓舞，对泰州的前途、对我们企业的前途，更加充满信心与期望。我们将认真学习领会省委和市委两个21号文件精神，认真贯彻落实。
转型升级是企业茁壮成长的必由之路，很多企业就是因为不注重转型升级，发展到一定阶段后就停滞不前甚至开倒车。企业抓住极其难得的重大历史性机遇，在政策引导下顺势而为，就可以更好地实施转型升级，让企业基业长青。
企业运营管理中有“势、道、术”三个层面的工作。“势”是核心层面，指企业的业务领域界定、战略目标确定以及与之相适应的核心战略，也可以笼统说成是商业模式；“道”是指企业为实现其核心战略要培育的核心能力及核心文化导向；“术”是指企业的各项体系建设、文化建设及日常运营与管理。这三个层面中，“势”是根本，就像树根，树能长多大，主要取决于根；“道”是树干，树有多大，首先看树干；“术”是枝叶，原则上是多多益善，但也不宜过多，否则头重脚轻，影响树的生长。作为企业负责人，主要应该全面负责“势”层面的工作，并十分关注“道”层面的问题，“术”则主要由职业经理人根据“势”和“道”层面的要求来组织实施。
我认为，此次省委、省政府确定在泰州推进转型升级综合改革试点，为我们走出一条转型升级发展之路提供了至少五年的机遇期。我们将结合公司实际，从“势”与“道”两个层面推进转型升级。
一是明确公司发展目标。力争通过五年左右的努力，把公司发展成为全球领先的新能源综合解决方案提供商，发展成为跨国运营的国际企业。2011年第二季度以来，光伏行业出现大调整，大批企业关停，第三季度行业调整最为惨烈，现在行业大调整已出现分水岭。中盛光电是此轮调整中运营质态最好的中国光伏企业，主要表现为销售量增幅全国第一，销售收入增幅全国第一，盈利能力全国第一，组件成本全国最低，获得中信保全球首张海外电站工程保单，成功规避了美国“双反”。应该说，中盛光电自成立以来，经过七年的快速发展，已经成长为中国最大、全球知名的海外光伏电站一站式解决方案提供商，并且每逢行业逆境，公司都会危中寻机，逆势成长。这得益于各级政府的爱护与扶持，得益于公司独特的商业模式及目标定位。尽管取得了一定的成绩，在行业中也有自己的位置，但基础还不牢固，必须紧紧抓住当前难得的重大机遇，抓紧实施转型升级战略，才能实现企业五年发展目标。
二是建立类金融业务平台。要实现五年发展目标，最需要建立的核心能力是金融服务能力，建立电站投融资金融平台，理顺从电站股权债权的导入到股权债权退出的一整套中介服务机制。这方面我们有比较好的基础。一，启动早，已经拥有了一批投资人合作伙伴、一批有合作基础的专业银行伙伴，并且也已和台湾最大的光伏企业联合成立电站股权投资基金。二，海外工程及服务团队专业，有超过400 兆瓦的工程及服务经验。三，国内金融机构已经实质性介入，中国信保首张工程保单已经出具，国家开发银行等政策性银行也已启动海外金融产品审批。
三是加强人才队伍建设。坚持内部培养与引进相结合，并建立好人才公司内部的职业通道。重点是引进有独立管理跨国团队背景的复合人才、有海外经历的财务金融业务人才、有跨文化背景的跨国运营管理人才、有产品管理经验的科技创新人才、有大工业经验的制造管理人才。
四是坚持技术创新。坚持技术创新投入占销售收入比重不低于5%；坚持技术创新的时效性导向；产品创新的重点放在系统应用方向、V网方向。
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