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本届供应商大会邀请到顶级供应商和长期合作伙伴的高层参会。英利集团首席运营官王亦逾表示，我们希望与更多有品牌、有实力的大企业合作，逐步改变与供应商之间单纯的供求关系，建立长期战略合作；同时通过介绍公司技术创新、现状及发展规划，分析国内外市场信息，增强合作伙伴对公司的信心，探讨新型合作模式，共同推动品牌发展，共同迎接光伏行业春天的到来。
英利集团副总经理郑小强在会上表示，在行业寒冬期，英利苦练内功，从技术、质量、品牌、队伍、管理五个方面升级，并积极转型应对危机，抓住了市场放量的机遇。英利能快速从危机泥潭中走出，离不开供应商们在艰难时期从技术、质量、售后服务、供给稳定性和价格上给予的大力支持，使英利在市场竞争中始终处于优势位置。
数据显示，自2010年以来，集团发货量逐步攀升，始终保持在全球领先位置，在面对欧美“双反”的压力下，英利凭借坚实的市场基础和多样化营销策略，发货量逆势上涨，2012年前三季度发货量超过1600兆瓦，一跃成为全球发货量第一，预计全年发货2100至2200兆瓦，如能完成预期，英利将成为新晋的全球年度销量冠军。
光伏行业逐步回暖，离不开国内市场的迅速放量，在英利的三季度财报中可以看出，今年第三季度，英利在国内的营收占比从第二季度的14%大幅攀升至28%，预计在政策影响下，今年四季度该比例会继续上升。
公司成功登上发货量首位并不局限于国内利好政策的密集出台，新兴市场的逐步打开和欧美成熟市场的进一步稳固也发挥了巨大作用，日前公司与美国福陆公司签订了200兆瓦光伏组件供应合同，这是英利有史以来签订的最大订单，对此王亦逾表示，虽然美国双反靴子已经落下，但我们从未停止对美洲市场的开拓，通过与杜邦等品牌、实力强劲的企业合作，使英利的品牌更为人们所熟知，更信赖来自英利的产品。
不止杜邦，英利正谋划与更多有品牌、有实力的企业合作，在9月15日英利召开的转型升级大会上，明确提出了两个转型，其中一个就是通过与更多大企业寻求战略合作、共同推进英利品牌建设的营销模式转型。
业内专家认为，当前行业整合是一把双刃剑，一方面促进了光伏发电成本快速下降，加速了光伏发电平价上网进程，还使具有竞争力的公司扩大市场份额，推动了屋顶项目和离网项目的迅速发展，但另一方面，光伏制造企业的利润降到了最低，没有竞争力的公司逐一破产，英利作为国内光伏龙头企业，是国内首个恢复满产的光伏企业，为行业做出了表率。
参会供应商会后纷纷表示，本次大会让他们对英利有了更深的了解，虽然中国光伏行业目前不太景气，但他们从英利看到了信心，日后将加强与英利在不同层面的合作，继续为“英利智造”提供支持，与英利一起迎接光伏行业的春天。
英利集团董事长苗连生表示，光伏行业经历整合期，只有有技术、有品牌、有市场的大企业才能在整合中存活下来，英利凭借品牌影响力、品牌美誉度和领先的生产技术、遍布全球的营销网络，有信心充分发挥自身优势，抓住机遇、应对挑战，同时借政策东风，积极响应十八大号召，为建设我国生态文明贡献力量。
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